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360度评估——人才盘点介绍

人才盘点有别于360度评估的其他应用场景,主要是以绩效和能力两个维度判分得出对应的九宫格人才地图

一、关于人才盘点

人才盘点是管理者盘点企业内人才的优势、待发展领域、可能的职业发展路径、职位空缺风险以及现在及未来的继任者的管理流程,是对企业人力资源状况的全面摸底调查。

采用问卷星360度人才盘点系统可以辨识人才,全方位评价各级人才,以避免工作能力强,对公司贡献大的员工被淹没,让高潜浮出水面,充分展示和提升管理者的识人用人水平,更合理的区分人才,差异化管理。

二、创建入口

360板块中选择人才盘点即可(360度人才盘点属于360度评估中一个特殊的应用,在360度评估的基础上,360度人才盘点会对企业员工进行人才类型的划分,也就是下面会说到的人才盘点九宫格,如果对360度评估不了解,可点击详细了解:360度评估

三、九宫格介绍

1、人才盘点九宫格,是通过“绩效”和“能力”两个维度(维度名称用户可以自定义)代表的横纵坐标划分出的九个区间(横纵坐标分别划分为高中低三个区间),这九个区间分别代表的不同的“绩效”和“能力”得分。通过不同的区间得分可以划分为以下9类人才:

(1)9.高潜人才(绩效高,能力高):当前具备升级到更高管理层级的能力

(2)8.高潜人才(绩效高,能力中):有能力在目前的管理层级承担更大、更广泛的工作职责

(3)7.稳定贡献者(绩效高,能力低):有能力在同一层次的相似工作岗位上高效的工作,工作老练

(4)6.高潜人才(绩效中,能力高):将来有能力晋升,但首先应在目前的岗位上做的更加出色

(5)5.稳定贡献者(绩效中,能力中):有可能在目前的层级承担更多的职责,但是应努力达到优秀的绩效

(6)4.稳定贡献者(绩效中,能力低):需要往更优秀的绩效努力

(7)3.待发展者(绩效低,能力高):在新的工作岗位上还没有表现出应有的绩效水平,但具备较高的潜力

(8)2.待发展者(绩效低,能力中):某些工作方面表现良好,但其他方面表现不佳,应提升当前绩效

(9)1.待处理(绩效低,能力低):需帮助其绩效达标或安排更适合的岗位

2、关于九宫格的横纵坐标,系统默认是:“绩效”和“能力”,横纵坐标实际代表两个维度(用户可自主修改维度名称,但不能再增加和删除维度,因为只允许两个维度来代表横纵坐标),每个维度用户需要自主绑定对应的题目(关于维度的设置,详细可以点击了解:维度设置

3、每个维度分为:高、中、低三个评分区间

4、每个评分区间由用户根据维度平均分自主设置,设置的分值不能超过维度平均分

5、关于分值区间的设置和计算规则:

(1)通过设置每个维度的分值区间,得出每个区间分值下所涵盖的员工

(2)同一维度下,左边输入值为开区间,即不包括该值,右边输入值为闭区间,即包括改值

四、 关于报告(点击查看报告示例(密码为1))

1、使用360度人才盘点板块的评估问卷,在报告中会直接展示九宫格人才地图,每个员工的名字会体现在九宫格对应所属的人才类型中

2、在部门人员对比报告和所有人员对比报告中,会展示各被评者所在的九宫格位置,以此查看各个员工分别属于哪类人才,并给出相应的人才发展方向和培养建议

3、如果人员较多,点击“查看全部“可进行详细查看,针对每类人才,均给出了“绩效”和“能力”两个维度的评估结果

4、九宫格的下方会详细展示各位被评者各个维度和题目的详细得分


查看报告示例(密码为1):
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