圣地集团360度绩效考核表(中层人员)

被测评人:徐玉兰
填写说明
感谢您参加本次圣地集团圣地环球商品贸易港360度测试问卷,给出您建设性的和有价值的反馈,帮助被测评者提升其能力层级及职业素养,评估时请注意以下事项:
1、反馈必须客观和真实的。只有这样,才能给反馈接受者带来最大的价值,请避免夸大被评价者的优势或粉饰被评价者的不足;
2、该问卷的设计思路来源于管理者的胜任力素质模型;
3、请您用第一反应给出反馈,不要在每个问题上过度思考;
4、测评信息及资料内容将严格保密,请放心填写。
* 您是被测评人的: 上级
您与被测评人是否同一部门: 本部门员工 非本部门员工
第一部分:能力测评
以下是针对管理者的能力评价,请您对照准备评价的管理者的日常表现判断他们的每项能力水平,评价分为“从不体现”、“很少体现”、“经常体现”、“一贯体现”四项,对应评分为“1”、“2”、“3”、“4”请根据实际情况选择最合适的选项。
* 1.学习能力:通过阅读、培训、实践等方法迅速获得工作所需要的知识和技能,并且学以致用。
* 2. 执行力:行为主动性高,能够主动接受工作,承担相应的工作和职责,并立即采取行动,对行动中发现的问题做出妥善处理。
* 3.计划能力:能够全面的制定工作计划,预测准确,能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整。
* 4.自我管理能力:尊重组织制度和规范,以事业心和使命感为基础自我约束、自我管理,做人做事有自己的原则和标准,能严于律己。
* 5.协调能力:能够妥善处理组织内与上级、同级以及下级之间的关系,促成相互理解,获得支持和配合的能力,愿意体谅和理解他人,面对具体情况会做出相应的调整和妥协。
* 6.创新能力:能思考各种解决方案的优点,形成新的解决方案,或能从多方面征求大家意见,创造性的解决问题,形成新的观点和主意。
* 7. 解决问题能力:能迅速理解并把握各种重大复杂的事物的本质,能够快速找到问题的突破口,并能制定问题预防的策略。
* 8. 专业能力:具备岗位要求的知识水平,胜任本职工作,能够娴熟地应用岗位所要求的的各项专业技能,善于学习,能够不断给自己提出新的能力提升要求。
* 9.沟通能力:能够清晰的交流和公开的信息反馈,能花时间进行走动式管理,聆听员工的想法,沟通技巧高,沟通时有较强的个人魅力和影响力。
* 10. 逻辑思维能力:工作思路清晰、工作方向明朗,有较强的逻辑思维能力且考虑问题全面、理解到位。
第二部分:个人素养、职业道德及行为测评
* 1.责任意识:热爱本职工作,坚守职业操守,对于工作职责范围内的任务、风险、出现的问题等主动承担责任,并且积极跟进处理。
* 2.团队精神:尊重团队成员,在工作中能积极协调配合,关心团队建设,在团队利益与个人利益出现冲突时,能优先考虑团队利益。
* 3.重视绩效:把工作结果作为衡量工作质量的主要依据,关注实现目标与产出的结果,督促下属工作信息反馈,明确任务的完成时间和标准,积极配合人力资源部做好绩效考核工作。
* 4.全局意识:对组织文化和战略目标有准确的理解,顾全大局,把组织看做一个整体,在决策时能够通盘考虑。
* 5.抗压能力:在遭受诱惑、阻力、敌意、压力时,能够保持冷静,抑制负面情绪及行动。
* 6. 进取心:把工作做好,或设定更高的标准挑战自己,不断追求卓越,接触行业前沿,通过新知识包装自己。
* 7.主动性:饱满的工作热情,勇于挑战、不畏艰难,能独到的提前创造机会或避免问题;工作中主动加班加点,为完成目标而付出努力。
* 8. 时间计划:按轻重缓急,排定工作次序。
* 9. 积极心态:.无论对人对事都能保持积极正面的态度。
* 10. 前瞻性:能防微杜渐,并快速采取行动,将不良事件消灭在萌芽状态
* 11. 工作配合:能主动配合领导、同事及其他相关部门工作。
* 12. 工作质量:对自己工作要求很高,对工作精益求精、持续改善,能够按照工作要求准确的完成工作任务。
* 13. 工作效率:雷厉风行,对上级领导安排的工作或任务总是按时或提前完成,不拖拉、不推诿。忠诚度:认同公司的文化,能始终如一的遵从公司的政策和文化
* 14.公正诚信: 在工作中不弄虚作假,诚实待人,处理事情客观、公正、对事不对人。
* 15.创新思维:不拘于常规做法,创造性地落实和执行上级布置的工作,善于借鉴其他企业、行业或领域的经验。
第三部分(主观评估)
1.您最欣赏被评估者哪些方面?(不少于15字)
2.您觉得被评估者尚有改进空间的是哪些方面?(不少于15字)
3.综合客观考评内容,您认为被评估者是否可以胜任本职工作?(不少于10字)
4.请给被评估者两个或以上建议以帮助他/她提高(即通过何种方式改进)(不少于15字)
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