培训工作满意度问卷调查(sfc新员工领导填写)

Dear all,

回顾2017,培训组协助各部门申请新员工入职权限,安排办公设备、座位,开展新员工职前培训;为了配合制度化建设,培训组跟进各部门建立和完善新员工入职后的基础技能培训资料制作,部门完成率为100%;我们对新员工岗前培训管理模式以:视频+实操+进度反馈+日志反馈的形式;商学院线上学习平台主要以员工自愿报名+储备干部强制性培训相结合。

展望2018,为了让培训组能更好的协助各部门培训工作,我们特别制作此份问卷来收集各位对培训组工作的建议,希望各位依据自己真实感受填写, O(∩_∩)O谢谢! 提前预祝各位领导新年快乐!

*1.
培训组是否有参与协助贵部门开展新员工入职接待和岗前培训工作?
培训前入职安排
*3.
每月我组会对当月新入职的员工举办关于公司形象和公司规章制度的培训,介绍公司的基本情况和前途,告诉新员工在公司什么可做什么不可做,你认为这种培训:(请勾选出您认为最适宜的一个选项)
培训资料建设
*4.
在17年底,各部门培训资料基本上完成度达到100%,在培训资料建设方面,您觉得以下哪个选项符合部门实情(请勾选出您认为最适宜的一个选项)
岗前培训管理模式
*6.
培训进度反馈+日志反馈:在培训前一个月,培训组会跟踪新员工的进度以及日志反馈,如发现有异常,会及时向直属领导进行反馈,您认为以上的培训管理模式是否对新员工掌握岗位工作有帮助(请选出您认为最适宜的一个选项)
商学院
*8.
员工进入公司以后,由于工作压力和生活习惯,大部分员工已经不再主动学习知识增加自己的潜能。我组在17年9月以后建设三态商学院,用公司的名义组织员工利用业余时间去学习,去充电,到12月为止,4个月时间已经有90人次人均花费了9个小时的时间来学习。您认为这样的培训方式,是否真能起到提高员工素质与技能的作用?
(请选出您认为最适宜的一个选项)
*10.
9月开始我部门筹备了第一期基层管理人员培训班,主要培训管理技巧,责任心,抗压力,执行力,沟通力,领导力,职业素养;从已经结束的这期学员的调查来看,学员在会议主持和分析与解决问题能力提升最为明显;在12月人事行政部对电商运营部、速递销售部的员工进行的调研中,发现大家在沟通协调、业务技能、自信心、领导力等方面比较欠缺;目前,我组招生的第二期基层管理培训班已经全面开展,贵部门是有有人员参与过基层管理培训班?
13.
您对培训组2018年的工作有什么建议?
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