2018南京深蓝项目培训需求调查问卷——部门负责人及以上人员

此调查文档适用于项目综管部与各部门的沟通指引，用于更好的分析培训需求，主要目的如下：

• 明确公司各部门的培训需求，部门间共有的以及特别的培训需求

• 识别公司内部人才并为其提供合适的发展课程，帮助他们为进一步的职业目标做好充分的准备

 

通过分析整合各个部门的需求调查结果，将更好的帮助我们明确公司培训需求的重心，并组织相应的课程项目，从而有效助力公司良好的经营表现。


沟通内容

• 目前贵部门有何困难和挑战我可以助一臂之力？

• 展望来年，有哪些地方我们可以通力合作，帮助你（部门）完成目标？

• 回顾今年，对贵部门员工的培训发展工作而言，哪些工作成效显著，哪些地方不尽人意？

• 藉由此次会谈了解来年你对培训发展工作的期望，有哪些重点？
*1.
所在部门
*2.
第一部分
(1-a) 请列举出三个部门面临的培训挑战，和明年满足贵部门培训需求的工作重点。即：目前部门内有哪些挑战是培训工作可以协助解决的。
挑战一
关注重点一
3.
第一部分
(1-b) 请列举出三个部门面临的培训挑战，和明年满足贵部门培训需求的工作重点。即：目前部门内有哪些挑战是培训工作可以协助解决的。
挑战二
关注重点二
4.
第一部分
(1-c) 请列举出三个部门面临的培训挑战，和明年满足贵部门培训需求的工作重点。即：目前部门内有哪些挑战是培训工作可以协助解决的。
挑战三
关注重点三
*5.
第一部分
(2-a) 请说明：对完成如下绩效目标，你（及贵部门）所期望得到的培训
绩效目标一
培训项目一
6.
第一部分
(2-b) 请说明：对完成如下绩效目标，你（及贵部门）所期望得到的培训
绩效目标二
培训项目二
7.
第一部分
(2-c) 请说明：对完成如下绩效目标，你（及贵部门）所期望得到的培训
绩效目标三
培训项目三
*8.
第一部分
(3-a) 请说明：参考核心素质模型——先人后事，你所期望得到的培训
培训项目
*9.
第一部分
(3-b) 请说明：参考核心素质模型——战略思维，你所期望得到的培训
培训项目
*10.
第一部分
(3-c) 请说明：参考核心素质模型——变革创新，你所期望得到的培训
培训项目
*11.
第一部分
(3-d) 请说明：参考核心素质模型——事业雄心，你所期望得到的培训
培训项目
*12.
第一部分
(3-e) 请说明：参考核心素质模型——以身作则，你所期望得到的培训
培训项目
*13.
第二部分:人才发展
(1-a) 根据员工绩效和潜力发展，选出贵部门内（三名或三名以内）骨干及潜力员工，自愿并被可被选入职业进一步发展的名单。
姓名一
现任职位
*14.
第二部分:人才发展
(1-b) 根据员工绩效和潜力发展，选出贵部门内（三名或三名以内）骨干及潜力员工，自愿并被可被选入职业进一步发展的名单。
姓名二
现任职位
*15.
第二部分:人才发展
(1-c) 根据员工绩效和潜力发展，选出贵部门内（三名或三名以内）骨干及潜力员工，自愿并被可被选入职业进一步发展的名单。
姓名三
现任职位
*16.
第二部分:人才发展
(2-a) 他们（如上这些骨干或高潜力人才）希望得到哪些培训
姓名一
针对性培训需求
*17.
第二部分:人才发展
(2-b) 他们（如上这些骨干或高潜力人才）希望得到哪些培训
姓名二
针对性培训需求
*18.
第二部分:人才发展
(2-c) 他们（如上这些骨干或高潜力人才）希望得到哪些培训
姓名三
针对性培训需求
19.
第二部分：人才发展
（3）部门现有哪些活动帮助这些员工准备进一步能力提升（如有项目进行中）？是否需要综管部本体协助？具体是什么？
20.
第三部分：个人发展
（1）您的个人职业理想目标是什么？（未来3-5年）
21.
第三部分：个人发展
（2）需要何种培训以帮助你实现职业目标？
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