2017年流程信息化管理中心年会各奖项投票

2月份月度之星
今年初从实施转为产品工作，从最初的新手到快速上手工作，完成160多个需求功能，完善了经销商和总部对销采、价格、O2O引流等方面的业务管理的需要；
年初完成渠道开关店系统的建设工作，打通OA开关店流程与零售系统门店信息的对接，实现门店数据闭环管理，并协同渠道核对3000多家门店数据，清理大量无效门店；下半年在零售系统重构时对渠道的业务流程进行了梳理和重构，提升整个开关店的审批效率，并推动业务部门建立业务流程中的管理规范；
下半年的新零售系统建设中，主要负责销售、采购、结算、移动下单、意向客户、价格管理、渠道管理、报表等业务的梳理和系统设计工作，涉及70多个功能界面原型、逻辑，在任务繁重时间紧迫的情况下坚持不懈的完成了系统重构蓝图设计。

3月份月度之星
零售系统正常工作外，
上半年：
1、负责帆软报表（内外贸）服务跟微信企业号集成及报表推送任务；
2、完成了帆软报表内置数据库迁移到MYSQL数据库；
3、维护微信、@kuka等移动端的相关技术工作；
4、维护优化短信服务；
5、帮品牌做了一个微信上的语音导览应用（顾家大厦一楼的展厅介绍）
下半年负责钉钉相关的技术对接任务：
6、完成顾家3个钉钉企业（股份，事业伙伴，集团）的通讯录同步；
7、完成股份下企业工作台几个轻应用：薪资查询、企业通知（含发送通知接口）、同步工具等；
8、完成帆软报表（内贸）服务跟钉钉集成及微信企业号内推送任务移植到钉钉上。

5月份月度之星
工作上能以身作则，深度融入业务、分析业务问题和需求、驱动业务变革；2017年带领团队建立了生产计划及关键物料齐套配送体系的系统平台，对目前制造业务提供了有效的系统支持；团队获评2017年上半年制造本部“最佳项目团队”荣誉。

6月份月度之星
自2010年加入顾家一直负责U9系统的问题处理，工作责任心强、个人协同及团队协作能力强，特别是服务态度及服务意识强。2017年度曾两次获得月度之星，2017运维工作获得用户满意率为96%以上，且17年配合完成U9升级、功能组织切换等测试工作，在运维工作压力大的情况下，配合上线工作都圆满的完成。

7月份月度之星
1、利用缓存技术将零售系统交期计算从从以前60分钟缩短到2分钟，性能提升30倍;
2、利用Greenplum数据库计算技术，将国内订单监控总表计算性能提升20倍。

8月份月度之星
1、作为U9 5.0升级团队核心技术骨干，配合系统成功升级;   
2、采用Greenplum数据库计算技术,让MRP计算从2小时提升到10分钟以内，性能提升约20倍；
3、采用异步处理机制，彻底解决U9出货计划及U9与零售系统强耦合功能,将每周末出货计划问题率90%降低到0%;
4、指导将生产计划交期回复功能改用COPY及批量更新的模式，从100条/秒提升到600条/秒,性能提升6倍，彻底解决超时问题。

9月份月度之星
自16年7月份入职以来，主要负责OA系统的日常运维工作。具体包括了人员权限的设置，考勤的维护，流程的新增与优化调整等。保证了OA系统的日常运行，及时高效地处理出现的问题和故障。2017年上线流程76个，参与人事、渠道等模块OA线上流程表单的优化调整，较大幅度地提升了审批效率和填写的便利性，在BP&IT转型过程中出了自己的一份力。另外，负责了U9、KOBS、零售、报表工具、项目管理等各个平台账号的开通和权限的调整；内销客户申请的处理，客户信息变更的维护。

10月份月度之星
10月份月度之星获得者，与团队人员魏福晶先后获得过月度之星。并首次以流程变革带来的项目收益作为月度之星的评判重要依据

1、利用缓存技术将零售系统交期计算从从以前60分钟缩短到2分钟，性能提升30倍;
2、利用Greenplum数据库计算技术，将国内订单监控总表计算性能提升20倍。

1、作为U9 5.0升级团队核心技术骨干，配合系统成功升级;   
2、采用Greenplum数据库计算技术,让MRP计算从2小时提升到10分钟以内，性能提升约20倍；
3、采用异步处理机制，彻底解决U9出货计划及U9与零售系统强耦合功能,将每周末出货计划问题率90%降低到0%;
4、指导将生产计划交期回复功能改用COPY及批量更新的模式，从100条/秒提升到600条/秒,性能提升6倍，彻底解决超时问题。

零售系统正常工作外，
上半年：
1、负责帆软报表（内外贸）服务跟微信企业号集成及报表推送任务；
2、完成了帆软报表内置数据库迁移到MYSQL数据库；
3、维护微信、@kuka等移动端的相关技术工作；
4、维护优化短信服务；
5、帮品牌做了一个微信上的语音导览应用（顾家大厦一楼的展厅介绍）
下半年负责钉钉相关的技术对接任务：
6、完成顾家3个钉钉企业（股份，事业伙伴，集团）的通讯录同步；
7、完成股份下企业工作台几个轻应用：薪资查询、企业通知（含发送通知接口）、同步工具等；
8、完成帆软报表（内贸）服务跟钉钉集成及微信企业号内推送任务移植到钉钉上。

1.利用各种先进及开源技术，快速支持核心业务系统的问题定位、软硬件升级提效，提高了系统的运行效率和业务系统的稳定性；
2.基本每个晚上、每个周末、每个节日，只要群里一有问题，都是第一时间处理！不管问题和自己是否有关，都是主动参与，服务态度及敬业精神值得首肯！这种一切服务业务的精神值得我们学习！

协助测试同学解决技术难点，对组内的技术攻关上成绩突出，给予组内同学在脚本设计及实现上的指导和解决方案，确保测试任务的高效完成。

自2010年加入顾家一直负责U9系统的问题处理，工作责任心强、个人协同及团队协作能力强，特别是服务态度及服务意识强。2017年度曾两次获得月度之星，2017运维工作获得用户满意率为96%以上，且17年配合完成U9升级、功能组织切换等测试工作，在运维工作压力大的情况下，配合上线工作都圆满的完成。

她负责着外贸系统的运维，其实也是BPIT的新人，但是服务的满意度就超过 95%，成绩不可谓不优异！她的舞蹈，也如她运维的成绩一样，带领着部门的一群新人，捧回了最HOT拉拉队的奖杯！

自16年7月份入职以来，主要负责OA系统的日常运维工作。具体包括了人员权限的设置，考勤的维护，流程的新增与优化调整等。保证了OA系统的日常运行，及时高效地处理出现的问题和故障。2017年上线流程76个，参与人事、渠道等模块OA线上流程表单的优化调整，较大幅度地提升了审批效率和填写的便利性，在BP&IT转型过程中出了自己的一份力。另外，负责了U9、KOBS、零售、报表工具、项目管理等各个平台账号的开通和权限的调整；内销客户申请的处理，客户信息变更的维护。

工作认真敬业，对每一个问题都能迅速解答，并且对零售系统理解很深，各个业务流程都很清楚，并对相关业务流程提出建议修改。

大家知道，在工厂做运维是最烦琐的一件事，但是他不一样，入职时就要求在车间做运维，在搬迁到东站时，他又主动放弃去东站的机会，继续留在车间，那种舍我其谁的精神值得我们赞扬！在这么多区域中，他独立一人负责下沙和保利两个区域的维护，从入职到现在，未接到一单投诉，也从未接到一通别人联系不上他的电话，服务的内容无疑是最多的，但是满意度是最高的！这说明了什么？他是最优秀的运维工程师！请大家不要吝啬，一起给他点赞！

在服务器及网络运维这块，是当之无愧的No.1，所以在所有疑难问题的第一现场，总是能看到他的身影，为我们一次次快速定位问题，解决问题，获得了大家一致的点赞！2016年也获得月度之星以及内部多次的表扬通报。

供应链项目组
2017年是供应链整体变革的一年，改变策略，聚焦目标，以结果为导向，以项目为抓手，积极推动供应链领域的流程信息化建设，。
一、推进一对一预约制发货模式，真正以流程优化引导前端业务部门产生业务模式变革，实现数据指标的大幅度提升，库存周转较往年提升35%，新选仓库面积降低一半！并以此为蓝本提出经销商预约制发货，计划明年实现预约制全国性推广。
二、协同式供应链库存和交期管理模式，围绕以客户交付提升为核心的目标，提出齐单准交快交的理念，并以此拉动生产和采购计划的排产节奏，以合理安排最优的交付资源满足最大的客户需求为管理重点，将预测、需求、计划、库存合理结合在一起，打造整个网状式供应链协同管理信息化平台。

定制项目组
1、稳步推进股份公司年度战略项目之一“定制信息化项目建设”，完成项目建年度设目标，符合项目预期；
2、积极实践BP&IT转型，扎根业务，组建跨组织项目团队，推进流程信息化与业务的深度融合；带领项目团队在7个月时间内完成项目建设，远低于行业12个月以上的平均水平，攻克行业核心痛点，打通前后端，取得顾家定制家居信息化建设里程碑的突破，为未来定制业务的规模增长打下扎实的基础。

新店态和用户中心项目组
顾家生活项目现已梳理32个流程：其中新业务流程16个并系统固化落地；8个原流程重新梳理；3个原流程优化；5个原业务流程转系统流程。
特别是门店促销流程，减化原有促销人工宣导、下单系统自动计算促销，时效提升4000倍。大促时，快速给客户结算，用户体验增强。

协同项目组
1、春节假期期间组织项目团队对U9系统版本升级，圆满完成了U9系统5.0升级项目工作，使得系统更加稳定、产品更丰富，为接下来的数据卸载打下了坚实的基础；
2、负责软件运维模块时能够保障各系统稳定运行及问题有效解决，年初制定服务满意度目标超额完成；
3、钉钉项目能够提前完成切换，使钉钉在公司内部全面推广，实现端到端的沟通，减少信息在组织内部的传递层级，实现信息的扁平化，提高沟通效率，会议组织效率等。

供应链项目组
张顺德作为供应链项目一员，工作非常辛苦，历年来都是部门内部加班时间最长的人员之一。今年下半年为了WMS项目上线成功，驻厂河北实施推进，几个月的时间出差，无暇顾及家庭，终于在12月份成功完成河北基地的上线工作。

新店态和用户中心项目组
1、2017年9月底紧急接到公司微信服务号需求项目"双11梦想邮箱"，并要求公司双11启动会前完任务。她根据迭代开发实施方案，即保证了启动会应用又确保了双11当天刘宏总在天猫直播开奖的顺畅进行。得到业务的肯定及书面表彰。
2、顾家生活项目独立设计导购PAD应用，并在全程实施过程中与门店导购积极交流及时优化，现顾家生活门店导购已全面应用PAD取代原有纸制本子记录并在PAD在下预销售单。

定制项目组
自入职以来，主要负责定制信息化实施，工作认真负责，对客户提出的需求积极沟通，满足客户合理需求；在定制信息化项目实施过程中，因定制产品的特殊性，积极配合恒大项目完成定制产品的下单、生产、结算等流程的测试及方案确认；同时定制直营切换项目由于时间急迫，在切换期限内与财务加班加点完成定制新系统直营功能开发及切换；在项目建设期间积极深入业务单位了解业务需求，同时每周深入制造端积极解决后端订单、制造、财务等相关部门的问题，协助培训部门进行相关培训工作，为业务的顺利开展提供技术支持，是“一切服务业务”的积极实践者；

外贸项目组
1、自2017年7月转到实施岗位，工作认真负责，积极主动，学习知识能力、日常需求分析，方案编写能力都有了较大的提升。
2、完成订单全流程跟踪项目，为业务节省1个小时的信息汇总时间
3、销售订单变更单完善系统订单数据，将整个订单流数据打通，保证了订单信息的完整性。

零售管理平台项目组
今年初从实施转为产品工作，从最初的新手到快速上手工作，完成160多个需求功能，完善了经销商和总部对销采、价格、O2O引流等方面的业务管理的需要；
年初完成渠道开关店系统的建设工作，打通OA开关店流程与零售系统门店信息的对接，实现门店数据闭环管理，并协同渠道核对3000多家门店数据，清理大量无效门店；下半年在零售系统重构时对渠道的业务流程进行了梳理和重构，提升整个开关店的审批效率，并推动业务部门建立业务流程中的管理规范；
下半年的新零售系统建设中，主要负责销售、采购、结算、移动下单、意向客户、价格管理、渠道管理、报表等业务的梳理和系统设计工作，涉及70多个功能界面原型、逻辑，在任务繁重时间紧迫的情况下坚持不懈的完成了系统重构蓝图设计。

系统运维模块
在流程信息化管理中心一直承担着综合管理、项目管理、团队变革等职能，事情非常杂，也非常细，很考验人！她在这个岗位上，不仅处理的紧紧有条，还为部门多次获得流动红旗、最HOT拉拉队等称号！集后勤、秘书、文案、策划于一体的多面手，是新人中的表率！

软件研发模块
于2017年8月入司，凭借自己雄厚的技术、专研的精神，完成U9参数化选配的开发，目前已进入测试阶段，节省资金100多万元。

流程变革与实施中心-制造执行项目组
工作主动积极、认真负责。能积极主动去学习了解系统和业务并快速融入团队，下半年负责了制造的木架下料、出木油漆半成品、海绵配送、餐椅出木配送多个项目的实施推进，出色的完成了项目实施工作，得到业务部门的一致好评。

流程变革与实施中心-协同项目组
对待工作认真负责，学习能力强，能够对所做工作快速上手，在做零售运维时8月、9月、12月满意率达到100%，其余月份保持99%以上，对领导布置的任务能够按时完成。

系统运维模块
他是远离总部的唯一一位IT人！他一直服务在问题的第一现场！用自己的服务态度，谱写了月度加班超过120小时，他对自己的评价就是工作认真负责，勤勤恳恳！他就是这样的一位踏实、诚恳而又有上进心的新人，请大家送给他最热烈的掌声！

系统运维模块
他，服务在生产车间第一线，作为一名新人，他经常在运维工作之余，总结自己的运维经验，贡献给我们的知识库！为我们的知识库建设付出了心血！这种奉献精神，值得每一位新人学习！

流程变革与实施中心-财务项目组
1、工作热情一直很高，能够积极主动的完成工作，保证每天问题每天结；
2、在岗位上变得稳重求进，细心友爱，互助团结。
3、客户满意度高，满意度平均97%左右；
4、解决问题方面，态度好，解决问题认真仔细，并受到客户的一致好评；
5、工作能力方面，自主完成某产品线和相关业务员的切换，恒大、大润发以及其他客户的账号权限新增，独立负责供应商平台的运维，U9采购销售和财务日常运维。短短4个月的时间，通过自身的努力，可以独立解决了大部分的U9运维工作,学习能力和工作态度都非常值得鼓励和肯定。

软件测试模块
入职期间，工作积极主动，快速了解和熟悉公司业务，主动承担组内高危事件处理。在对业务的理解基础上，完成了对U9瓶颈接口的压测及信息采集，为我们性能测试平台建设起到了推进作用。