壹点灵2017年度评优投票

     为了提升公司团队凝聚力,加强集体荣誉感,塑造良好的工作氛围,鼓励表现优秀的员工、团队,特进行2017年度评优。

     本次评选依据“公平、公正、公开”原则,由各部门推荐及符合评选条件(2017年度中工作业绩突出或为公司做出巨大贡献者,并且已转正的员工)的候选人进行评选。

*1.
年度优秀员工-职能部门
每人可选择8人 【请选择8项】
*2.
年度优秀员工-销售部门
每人可选择4人 【请选择4项】
*3.
年度优秀管理人员:产品部-杨海云
根据实际情况选择最符合的项:1星--->5星  表示一般--->优秀
部门管理
人才培养
服务响应
*4.
年度优秀管理人员:技术部-李飞
根据实际情况选择最符合的项:1星--->5星  表示一般--->优秀
部门管理
人才培养
服务响应
*5.
年度优秀管理人员:新媒体运营部-刘翔
根据实际情况选择最符合的项:1--->5 表示一般--->优秀
部门管理
人才培养
服务响应
*6.
年度优秀管理人员:电商事业部-牛四芳
根据实际情况选择最符合的项:1星--->5星  表示一般--->优秀
部门管理
人才培养
服务响应
*7.
年度优秀管理人员:电商事业部-张钰华
根据实际情况选择最符合的项:1星--->5星  表示一般--->优秀
部门管理
人才培养
服务响应
*8.
年度优秀管理人员:心暖事业部-谢素芳
根据实际情况选择最符合的项:1星--->5 星表示一般--->优秀
部门管理
人才培养
服务响应
*9.
年度优秀管理人员:心暖事业部-林晓荣
根据实际情况选择最符合的项:1星--->5 星 表示一般--->优秀
部门管理
人才培养
服务响应
*10.
年度优秀管理人员:心暖事业部-孙怡华
根据实际情况选择最符合的项:1星--->5 星 表示一般--->优秀
部门管理
人才培养
服务响应
*11.
年度优秀管理人员:好柿事业部-毛绍丽
根据实际情况选择最符合的项:1星--->5星 表示一般--->优秀
部门管理
人才培养
服务响应
*12.
年度优秀管理人员:好柿事业部-方振威
根据实际情况选择最符合的项:1星--->5星 表示一般--->优秀
部门管理
人才培养
服务响应
*13.
年度优秀管理人员:课程项目部-朱浩亮
根据实际情况选择最符合的项:1星--->5星  表示一般--->优秀
部门管理
人才培养
服务响应
*14.
年度优秀管理人员:EAP项目部-金栩源
根据实际情况选择最符合的项:1星--->5星  表示一般--->优秀
部门管理
人才培养
服务响应
*15.
年度优秀管理人员:财务部-宋勇
根据实际情况选择最符合的项:1星--->5星  表示一般--->优秀
部门管理
人才培养
服务响应
*16.
年度优秀管理人员:人才发展部-孙莉娟
根据实际情况选择最符合的项:1星--->5星  表示一般--->优秀
部门管理
人才培养
服务响应
*17.
年度优秀管理人员:行政部-何龙福
根据实际情况选择最符合的项:1星--->5星  表示一般--->优秀
部门管理
人才培养
服务响应
*18.
优秀团队
根据团队战斗力、执行力、凝聚力、学习力进行投票,每人可选择3个部门
 【请选择3项】
*19.
年度最佳奉献奖
每人可选择3人
 【请选择3项】
  • 推荐理由:认真履行自己岗位职责,带头投入业务中,做好自己业务的同时带领小伙伴们冲刺,作为部门入职的老人,也承接着部门业绩的主力,每月业务都非常突出,是部门的TOP明星。主动积极的发现新人的问题,帮新人解决,授之鱼及渔。
  • 推荐理由:工作执行力强,工作用心主动,协助上级,配合同事,正确认识工作目的,采取正确的工作方式,积极努力改善工作方法。工作持积极态度,主动学习, 正确理解工作内容,制定适当的工作目标,高效完成安排的工作。
  • 推荐理由:从温州到杭州万银,再到聚光。始终如一跟随公司的步伐,默默奉献。公司哪里需要就往哪冲,为了公司冲刺业绩,转做销售,每月基本做到8万以上业绩。之后成立服务部门,转岗客服一线服务客户。参与客服部的初步搭建,在只有2个人的情况下,做到早8点-凌晨1点随时有人在岗,吃饭也拿着电话机,没有上下班的概念。
  • 推荐理由:作为创始团队一员,将壹点灵作为一份终身的事业,从最开始的一个人打磨一个产品,到今天带领整个产品团队,不断突破创新,锐意进取,扛着巨大的压力,加班加点,完成产品不断迭代更新,引领行业发展。
  • 推荐理由:入职1年多以来,从初期兼任人事、行政等大大小小事务,到目前负责公司薪酬绩效工作,工作认真努力,协助领导同事完成各项事务。由于工作任务繁重而琐碎,每天几乎工作12小时以上,但从无怨言,以创业之心默默工作在一线,保证基础人事工作的正常开展。
  • 推荐理由:自入职以来,工作认真努力,在努力工作的同时不断提升自我
  • 推荐理由:为了完成团队业绩带病上班,带领团队7次拿下第一
  • 推荐理由:业务变革的过程中迅速适应,整理话术、 优化流程、不断整理优化话术, 给咨询师培训 好柿部门业务培训牺休息时间帮助大家成长。
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