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中建三局绿投薪酬优化之---项目分级分类衡量划分维度调查问卷

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尊敬的中建三局绿投各事业部各位领导：

您好！我们是北大纵横管理咨询项目组，我们受贵公司委托正在进行旨在提高企业组织及人力管理水平并适应未来发展需要的咨询项目。

此次问卷调查的目的：是为了更深入了解各事业部目前对项目进行分级分类的最契合的划分维度，了解不同维度的进一步分级标准，此次调研是对项目分级分类进行定性的描述和区分。便于我们深入了解大家对于项目分级分类的建议，以便于我们能够正确地设计相关方案。

下一阶段将组织大家根据项目分级分类的具体区分维度因素进行打分量化评估，以便通过分数量化衡量评估对项目进行分级分类。（下一阶段组织评分，不在此次调查问卷范围内。）

因此您的见解和意见至关重要，希望大家都能够真实地表达自己的观点。我们以严谨的职业态度向您保证：您提交的问卷将严格保密，此问卷仅在北大纵横项目小组内作统计使用。您对问卷的认真填写是对我们工作的莫大支持，感谢您的积极参与！

北大纵横管理咨询项目组

2018-09

填写问卷注意事项：

1.请单独填写，并客观发表意见；

2.请注意阅读各题型答题要求，选出对应的选项，如无特别说明，限选一项。题中各答案的标号如无特殊说明，只代表该答案的序号，不代表其他含义。

3.如果选项旁边有横线，可在横线上填空您的具体意见。

答题过程中如有任何疑问，请致电北大纵横项目组咨询顾问：张昕:15971480931。或邮件咨询：361287559@qq.com

本页时间剩余

您的年龄是？

A.25岁及以下
B.26—30岁
C.31—35岁
D.36—45岁
E.46岁及以上

您在中建三局系统的工作时间是？

A.1年以内
B.1—3年
C.3—10年
D.10年及以上

您在中建三局绿投或各事业部的工作时间是？

A.1年以内
B.1—3年
C.3—10年
D.10年及以上

您的级别是(以下每一级别均包括正职及副职)？

A.绿投公司领导层
B.各事业部领导班子
C.各事业部部门负责人、部门总经理助理
D.各事业部项目负责人(项目经理、副经理)
E.各事业部项目成员
F.其它

您所在的事业部是？

A.总承包事业部(如果此题选A，直接跳转到第六题--第八题)
B.设计研究院(科研院所)(如果此题选B，直接跳转到第九题--第十五题)
C.设计研究院(水务环保设计院)(如果此题选C，直接跳转到第十六题--第十七题)
D.设计研究院(建筑工业化设计院)(如果此题选D，直接跳转到第十八题-- 第二十三题)
E.科技公司(如果此题选E，直接跳转到第二十四题-- 第二十八题)
F.中建壹品置业公司(如果此题选F，直接跳转到第二十九题-- 第三十五题)
G.水务环保事业部(如果此题选G，直接跳转到第三十六题-- 第四十一题)
H.绿投公司(如果此题选H，按顺序完成第六题-- 第四十一题，辛苦了！)

通过前期调研访谈，初步衡量出对总承包事业部目前的项目进行分类分级的几个最契合的划分维度因素如下，您的意见和选择是？

A.项目类型(房建、保障房、综合体、市政)、项目管理模式(自营、联营)、合同额、项目管理难度、项目工期压缩比(这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素)
B.项目管理模式(自营、联营)、合同额、项目管理难度、项目工期压缩比(这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素)
C.以上还不全面有需要补充：
D.以上都不是最契合的划分因素，有更优化建议：

总承包事业部对项目进行分类分级维度因素之一，项目管理难度，有以下几种细分标准，您的选择和建议是？

A.项目管理难度从项目人员管理，进度管理，成本管理，质量管理，安全管理几个方面进行衡量。主要分为5级分别为： 1级：一般难度。 2级：比较有难度。 3级：有难度。 4级：有很大难度。 5级：极其有难度。此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
B.项目管理难度从管理方法，管理技术，管理思路几个方面进行衡量。主要分为5级分别为： 1级：一般难度。仅需常规管理方法，管理技术，管理思路。 2级：比较有难度。需要有针对性的制定管理方法，管理技术，管理思路。 3级：有难度。需要系统研究，根据项目特点制定相应的管理方法，管理技术，管理思路。 4级：有很大难度。需要系统深入研究，根据项目特点尝试用一定创新的管理方法，管理技术，管理思路。 5级：极其有难度。需要设置专门课题持续深入研究，根据项目特点尝试用很大的创新的管理方法，管理技术，管理思路。此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
C.以上描述都不够精准，有更好的分级建议和描述（请填空具体描述）：
D.有其它的专业标准对项目管理难度分级进行描述（请填空具体描述）：

总承包事业部对项目进行分类分级维度因素之一，项目工期压缩比的细分标准，有以下几种细分标准，您的选择和建议是？

A.1级：3% 2级：5% 3级：10% 4级：15% 5级：20% 此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
其它，有更好的细分标准和描述建议（请填空具体描述）：

通过前期调研访谈，初步衡量出对设计研究院（科研院所）目前的项目进行分类分级的几个最契合的划分维度如下，您的意见和选择是？

A.项目合同额、预计利润额、技术状态管理难度、课题管理难度、课题周期、课题类型、科研内容、沟通范围（这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素）
B.项目合同额、预计利润额、技术状态管理难度、课题管理难度、课题周期（这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素）
C.项目合同额、预计利润额、技术状态管理难度、课题管理难度（这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素）
D.以上还不全面有需要补充（请填空具体描述）：
E.以上都不是最契合划分因素，有更优化建议（请填空具体描述）：

10.

设计研究院(科研院所)对项目进行分类分级维度因素之一，技术状态管理难度，有以下几种细分标准，您的选择和建议是？

A.技术状态管理难度主要从技术标准、技术质量达到的水准程度几个方面进行衡量。主要分为5级分别为： 1级：达到课题任务书规定的合格水准。 2级：达到国内一般水准。 3级：达到国内领先水准。 4级：达到国内空白水准。 5级：达到国际领先水准。此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
B.技术状态管理难度主要从课题任务书客户需求的技术标准方面进行衡量。主要分为5级分别为： 1级：达到标准。 2级：高于标准。 3级：远远高于标准。 4级：超越标准。 5级：业内领先标准。此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
C.以上描述都不够精准，有更好的分级建议和描述,（请填空具体描述）：
D.有其它的专业标准对技术状态管理难度进行分级描述（请填空具体描述）：

11.

设计研究院(科研院所)对项目进行分类分级维度因素之一，课题管理难度，有以下几种细分标准，您的选择和建议是？

A.课题管理难度主要从课题人员管理，进度管理，成本管理，质量管理几个方面进行衡量。主要分为5级分别为： 1级：一般难度。 2级：比较有难度。 3级：有难度。 4级：有很大难度。 5级：极其有难度。此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
B.课题管理难度主要从管理方法，管理技术，管理思路几个方面进行衡量。主要分为5级分别为： 1级：一般难度。仅需常规管理方法，管理技术，管理思路，属于一般难度。 2级：比较有难度。需要有针对性的制定管理方法，管理技术，管理思路，属于比较有难度 3级：有难度。需要系统研究，根据课题特点制定相应的管理方法，管理技术，管理思路，属于有难度。 4级：有很大难度。需要系统深入研究，根据课题特点尝试用一定创新的管理方法，管理技术，管理思路，属于有很大难度。 5级：极其有难度。需要设置专门课题持续深入研究，根据课题特点尝试用很大的创新的管理方法，管理技术，管理思路，属于极其有难度。此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
C. 以上描述都不够精准，有更好的分级建议和描述,（请填空具体描述）：
D. 有其它的专业标准对课题管理难度进行描述（请填空具体描述）：

12.

设计研究院(科研院所)对项目进行分类分级维度因素之一，课题周期，有哪些细分标准，您的建议是？(请填空具体描述)：

13.

设计研究院(科研院所)对项目进行分类分级维度因素之一，课题类型，有以下几种细分标准，您的选择和建议是？

A. 1：行业协会 2：政府机构 3：企业自身 4：外部商业此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
B. 以上描述都不够精准，有更好的分级建议和描述,（请填空具体描述）：

14.

设计研究院(科研院所)对项目进行分类分级维度因素之一，科研内容，有以下几种细分标准，您的选择和建议是？

A.1：推广应用型 2：政府机构技术普及性 3：企业自身 4：外部商业此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
B. 以上描述都不够精准，有更好的分级建议和描述,（请填空具体描述）：

15.

设计研究院(科研院所)对项目进行分类分级维度因素之一，沟通范围，有以下几种细分标准，您的选择和建议是？

A.（内部沟通）：岗位需要面对的公司所有内部联系。 (1)不需要与任何人进行沟通协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工。 (2)仅与本部门人员进行工作沟通协调，偶尔与其他部门进行一些个人沟通协调，协调不力一般不会影响自己和他人的正常工作。 (3) 与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 (4)几乎和公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。 (5)与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。
B.(外部沟通)：岗位需要面对的公司所有外部联系。 (1)不需要与外界保持密切联系。 (2)需要与外界保持日常性、常规性联系。 (3)需要与外界发生特别性联系。 (4)需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。
C.(沟通难度)：岗位沟通的难易程度。 (1)普通：沟通需要基本礼仪和交换信息。 (2)较难：沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。例如：谈判，面谈，销售和采购等。 (3)极难：对整个公司极重要的谈判和决定。
D. 需要从三个方面综合衡量，分别是内部沟通，外部沟通，沟通难度。（1）内部沟通）：岗位需要面对的公司所有内部联系。 ①　不需要与任何人进行沟通协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工。 ②　仅与本部门人员进行工作沟通协调，偶尔与其他部门进行一些个人沟通协调，协调不力一般不会影响自己和他人的正常工作。 ③　与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 ④　几乎和本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。 ⑤　与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。（2）(外部沟通)：岗位需要面对的所外部联系。 ①　不需要与外界保持密切联系。 ②　需要与外界保持日常性、常规性联系。 ③　需要与外界发生特别性联系。 ④　需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。（3）(沟通难度)：岗位沟通的难易程度。 ①　普通：沟通需要基本礼仪和交换信息。 ②　较难：沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购等。 ③　极难：对整个公司极重要的谈判和决定。
E.以上描述都不够精准，有更好的分级建议和描述,（请填空具体描述）：
F.有其它的专业标准对沟通范围进行描述（请填空具体描述）：

16.

通过前期调研访谈，初步衡量出对设计研究院(水务环保设计院)目前的项目进行分类分级的几个最契合的划分维度如下，您的意见和选择是？

A.（1）项目未签合同前期：项目所需人数，人员层次，天数；（2）项目签了合同：项目合同额、技术难度（这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素）
B.项目合同额、技术难度(这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素)
C.以上还不全面有需要补充(请填空具体描述)：
D.以上都不是最契合的划分因素，有更优化建议(请填空具体描述)：

17.

设计研究院(水务环保设计院)对项目进行分类分级维度因素之一，技术难度，有以下几种细分标准，您的选择和建议是？

A.技术难度主要从技术管理和技术支持几个方面进行衡量。主要分为5级分别为： 1级：一般难度。仅需常规的技术管理和技术支持。 2级：比较有难度。需要一定的研究和创新。 3级：有难度。需要多种尝试的研究和创新。 4级：有很大难度。需要较大尝试的研究和创新。 5级：极其有难度。需要持续深入的尝试研究和创新。此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
B.技术难度主要从技术支持进行衡量。主要分为5级分别为： 1级：一般难度。仅需一般技术支持。 2级：比较有难度。需要有针对性的制定技术支持。 3级：有难度。需要系统研究，根据项目特点制定和提供相应的技术支持。 4级：有很大难度。需要系统深入研究，根据项目特点尝试用一定创新的技术支持。 5级：极其有难度。需要设置专门课题持续深入研究，根据项目特点尝试用很大的创新的技术支持。此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
C. 以上描述都不够精准，有更好的分级建议和描述,（请填空具体描述）：
D. 有其它的专业标准对技术难度进行描述（请填空具体描述）：

18.

通过前期调研访谈，初步衡量出对设计研究院(建筑工业化设计院)目前的项目进行分类分级的几个最契合的划分维度如下，您的意见和选择是？

A.项目合同额、项目规模、工作量、工期压缩比、设计分包类型、设计分包数量(这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素)
B.项目合同额、项目规模、工作量、工期压缩比 (这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素)
C.以上还不全面有需要补充(请填空具体描述)：
D.以上都不是最契合的划分因素，有更优化建议(请填空具体描述)：

19.

设计研究院(建筑工业化设计院)对项目进行分类分级维度因素之一，项目规模，有哪些细分标准，您的建议是？(请填空具体描述)：

20.

设计研究院(建筑工业化设计院)对项目进行分类分级维度因素之一，工期压缩比，有哪些几种细分标准？

A.1级：3% 2级：5% 3级：10% 4级：15% 5级：20%
B.其它，有更好的细分标准建议(请填空具体描述)：

21.

设计研究院(建筑工业化设计院)对项目进行分类分级维度因素之一，工作量，有哪些几种细分标准，您的建议是？(请填空具体描述)：

22.

设计研究院(建筑工业化设计院)对项目进行分类分级维度因素之一，设计分包类型，有哪些细分标准，您的建议是？(请填空具体描述)：

23.

设计研究院(建筑工业化设计院)对项目进行分类分级维度因素之一，设计分包数量，有哪些细分标准，您的建议是？(请填空具体描述)：

24.

通过前期调研访谈，初步衡量出对科技公司目前的项目进行分类分级的几个最契合的划分维度如下，您的意见和选择是？

A.人均产值、工作环境、项目合同额、项目管理难度、项目进度(这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素)
B.人均产值、项目合同额、项目管理难度、项目进度(这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素)
C.人均产值、项目合同额、项目进度(这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素)
D.以上还不全面有需要补充：
E.以上都不是最契合的划分因素，有更优化建议：

25.

科技公司对项目进行分类分级维度因素之一，项目管理难度，有以下几种细分标准，您的选择和建议是？

A.项目管理难度主要从项目人员管理，进度管理，成本管理，质量管理几个方面进行衡量。主要分为5级分别为： 1级：一般难度。 2级：比较有难度。 3级：有难度。 4级：有很大难度。 5级：极其有难度。此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
B.项目管理难度主要从管理方法，管理技术，管理思路几个方面进行衡量。主要分为5级分别为： 1级：一般难度。仅需常规管理方法，管理技术，管理思路。 2级：比较有难度。需要有针对性的制定管理方法，管理技术，管理思路。 3级：有难度。需要系统研究，根据项目特点制定相应的管理方法，管理技术，管理思路。 4级：有很大难度。需要系统深入研究，根据项目特点尝试用一定创新的管理方法，管理技术，管理思路，属于有很大难度。 5级：极其有难度。需要设置专门课题持续深入研究，根据项目特点尝试用很大的创新的管理方法，管理技术，管理思路，属于极其有难度。此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
C.以上描述都不够精准，有更好的分级建议和描述,（请填空具体描述）：
D.有其它的专业标准对项目管理难度进行描述（请填空具体描述）：

26.

科技公司对项目进行分类分级维度因素之一，人均产值，有哪些细分标准，您的建议是？(请填空具体描述)：

27.

科技公司对项目进行分类分级维度因素之一，工作环境(环境危害、加班频率)，有以下几种细分标准，您的选择和建议是？

A.仅考虑环境危害： (1)工作活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束、疲劳的情况。 (2)工作环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施。如：办公室、会议室、图书室等。 (3)工作环境潜在着一定的危险性，只要求一般的安全预防措施。如围绕移动部件、车辆或机器工作等（在此类环境中工作时间超过总工作时间的一半）。 (4)工作环境存在一定危险和不舒适，需要特别的安全措施，例如高温、噪音、刺激性化学物品等（在此类环境中工作时间超过总工作时间的一半）。 (5)工作环境有着较大危险性，必须采取严格安全保护措施，如高空作业等。
B. 仅考虑加班频率：加班频率低（1-7天每月）加班频率中（8-14天每月）加班频率高（15天以上）
C.既考虑环境危害，又要考虑加班频率： (1)工作活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束、疲劳的情况。 (2)工作环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施。如：办公室、会议室、图书室等。 (3)工作环境潜在着一定的危险性，只要求一般的安全预防措施。如围绕移动部件、车辆或机器工作等（在此类环境中工作时间超过总工作时间的一半）。 (4)工作环境存在一定危险和不舒适，需要特别的安全措施，例如高温、噪音、刺激性化学物品等（在此类环境中工作时间超过总工作时间的一半）。 (5)工作环境有着较大危险性，必须采取严格安全保护措施，如高空作业等。加班频率： (1)加班频率低（1-7天每月） (2)加班频率中（8-14天每月） (3)加班频率高（15天以上）
D. 以上描述都不够精准，有更好的分级建议和描述,（请填空具体描述）：
E.有其它的专业标准对工作环境进行描述（请填空具体描述）：

28.

科技公司对项目进行分类分级维度因素之一，项目进度，有哪些细分标准，您的建议是？(请填空具体描述)：

29.

通过前期调研访谈，初步衡量出对中建壹品置业公司目前的项目进行分类分级的几个最契合的划分维度如下，您的意见和选择是？

A.投资额、预计利润额、项目体量、项目管理难度、项目预计实施进度、沟通范围、工作量(这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素)
B.投资额、预计利润额、项目体量、项目管理难度、项目预计实施进度(这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素)
C.投资额、预计利润额、项目体量(这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素)
D.以上还不全面有需要补充：
E.以上都不是最契合的划分因素，有更优化建议：

30.

中建壹品置业公司对项目进行分类分级维度因素之一，项目管理难度，有以下几种细分标准，您的选择和建议是？

A.项目管理难度主要从项目人员管理，进度管理，成本管理，质量管理几个方面进行衡量。主要分为5级分别为： 1级：一般难度。 2级：比较有难度。 3级：有难度。 4级：有很大难度。 5级：极其有难度。此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
B.项目管理难度主要从管理方法，管理技术，管理思路几个方面进行衡量。主要分为5级分别为： 1级：一般难度。仅需常规管理方法，管理技术，管理思路。 2级：比较有难度。需要有针对性的制定管理方法，管理技术，管理思路。 3级：有难度。需要系统研究，根据项目特点制定相应的管理方法，管理技术，管理思路。 4级：有很大难度。需要系统深入研究，根据项目特点尝试用一定创新的管理方法，管理技术，管理思路。 5级：极其有难度。需要设置专门课题持续深入研究，根据项目特点尝试用很大的创新的管理方法，管理技术，管理思路。此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
C. 以上描述都不够精准，有更好的分级建议和描述,（请填空具体描述）：
D. 有其它的专业标准对项目管理难度进行描述（请填空具体描述）：

31.

中建壹品置业公司对项目进行分类分级维度因素之一，项目预计实施进度，有哪些细分标准，您的建议是？(请填空具体描述)：

32.

中建壹品置业公司对项目进行分类分级维度因素之一，沟通范围，有哪些细分标准，您的建议是？（请填空具体描述）：

A.（内部沟通）：岗位需要面对的公司所有内部联系。 (1)不需要与任何人进行沟通协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工。 (2)仅与本部门人员进行工作沟通协调，偶尔与其他部门进行一些个人沟通协调，协调不力一般不会影响自己和他人的正常工作。 (3)与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 (4)几乎和公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。 (5)与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。
B. (外部沟通)：岗位需要面对的公司所有外部联系。 (1)不需要与外界保持密切联系。 (2)需要与外界保持日常性、常规性联系。 (3)需要与外界发生特别性联系。 (4)需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。
C.(沟通难度)：岗位沟通的难易程度。 (1)普通：沟通需要基本礼仪和交换信息。 (2)较难：沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。例如：谈判，面谈，销售和采购等。 (3)极难：对整个公司极重要的谈判和决定。
D. 需要从三个方面综合衡量，分别是内部沟通，外部沟通，沟通难度。（1）内部沟通）：岗位需要面对的公司所有内部联系。 ①　不需要与任何人进行沟通协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工。 ②　仅与本部门人员进行工作沟通协调，偶尔与其他部门进行一些个人沟通协调，协调不力一般不会影响自己和他人的正常工作。 ③　与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 ④　几乎和本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。 ⑤　与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。（2）(外部沟通)：岗位需要面对的公司所有外部联系。 ①　不需要与外界保持密切联系。 ②　需要与外界保持日常性、常规性联系。 ③　需要与外界发生特别性联系。 ④　需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。（3）(沟通难度)：岗位沟通的难易程度。 ①　普通：沟通需要基本礼仪和交换信息。 ②　较难：沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购等。 ③　极难：对整个公司极重要的谈判和决定。
E.以上描述都不够精准，有更好的分级建议和描述,（请填空具体描述）：
F.有其它的专业标准对沟通范围进行描述（请填空具体描述）：

33.

中建壹品置业公司对项目进行分类分级维度因素之一，工作量，有哪些细分标准，您的建议是？(请填空具体描述)：

34.

中建壹品置业公司对项目进行分类分级维度因素之一，预计利润额，有哪些细分标准，您的建议是？(请填空具体描述)：

35.

中建壹品置业公司对项目进行分类分级维度因素之一，投资额，有哪些细分标准，您的建议是？(请填空具体描述)：

36.

通过前期调研访谈，初步衡量出对水务环保事业部目前的项目进行分类分级的几个最契合的划分维度如下，您的意见和选择是？

A.项目类型、项目合同额、项目投资额、项目工作量(责任范围)、技术难度、施工难度、沟通范围(这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素)
B.项目类型、项目合同额、项目投资额、技术难度、施工难度、沟通范围(这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素)
C.项目类型、项目合同额、项目投资额、技术难度、施工难度(这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素)
D.项目类型、项目合同额、项目投资额、技术难度(这几个维度基本是目前最契合的对项目进行分级分类的划分因素)
E.以上还不全面有需要补充：
F.以上都不是最契合的划分因素，有更优化建议：

37.

水务环保事业部对项目进行分类分级维度因素之一，项目类型，有哪些细分标准，您的建议是？(请填空具体描述)：

38.

水务环保事业部对项目进行分类分级维度因素之一，项目工作量(责任范围)，有哪些细分标准，您的建议是？(请填空具体描述)：

39.

水务环保事业部对项目进行分类分级维度因素之一，技术难度，有以下几种细分标准，您的选择和建议是？

A. 技术难度主要从技术管理和技术支持几个方面进行衡量。主要分为5级分别为： 1级：一般难度。仅需常规的技术管理和技术支持。 2级：比较有难度。需要一定的研究和创新。 3级：有难度。需要多种尝试的研究和创新。 4级：有很大难度。需要较大尝试的研究和创新。 5级：极其有难度。需要持续深入的尝试研究和创新。此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
B.技术难度主要从技术支持方面进行衡量。主要分为5级分别为： 1级：一般难度。仅需常规支持。 2级：比较有难度。需要有针对性的制定支持。 3级：有难度。需要系统研究，根据项目特点制定和提供相应的技术支持。 4级：有很大难度。需要系统深入研究，根据项目特点尝试用一定创新的技术支持。 5级：极其有难度。需要设置专门课题持续深入研究，根据项目特点尝试用很大的创新的技术支持。此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
C. 以上描述都不够精准，有更好的分级建议和描述,（请填空具体描述）：
D. 有其它的专业标准对技术难度进行描述（请填空具体描述）：

40.

水务环保事业部对项目进行分类分级维度因素之一，沟通范围，有哪些细分标准，您的建议是？（请填空具体描述）：

A.（内部沟通）：岗位需要面对的公司所有内部联系。 (1)不需要与任何人进行沟通协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工。 (2)仅与本部门人员进行工作沟通协调，偶尔与其他部门进行一些个人沟通协调，协调不力一般不会影响自己和他人的正常工作。 (3)与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 (4)几乎和公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。 (5)与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。
B. (外部沟通)：岗位需要面对的公司所有外部联系。 (1)不需要与外界保持密切联系。 (2)需要与外界保持日常性、常规性联系。 (3)需要与外界发生特别性联系。需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。
C.(沟通难度)：岗位沟通的难易程度。 (1)普通：沟通需要基本礼仪和交换信息。 (2)较难：沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。例如：谈判，面谈，销售和采购等。 (3)极难：对整个公司极重要的谈判和决定。
D. 需要从三个方面综合衡量，分别是内部沟通，外部沟通，沟通难度。（1）内部沟通）：岗位需要面对的公司所有内部联系。 ①　不需要与任何人进行沟通协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工。 ②　仅与本部门人员进行工作沟通协调，偶尔与其他部门进行一些个人沟通协调，协调不力一般不会影响自己和他人的正常工作。 ③　与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 ④　几乎和本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。 ⑤　（2）(外部沟通)：岗位需要要。协调不力对公司有一定的影响。面对的所外部联系。 ①　不需要与外界保持密切联系。 ②　需要与外界保持日常性、常规性联系。 ③　需要与外界发生特别性联系。 ④　需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。（3）(沟通难度)：岗位沟通的难易程度。 ①　普通：沟通需要基本礼仪和交换信息。 ②　较难：沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购等。 ③　极难：对整个公司极重要的谈判和决定。
E.以上描述都不够精准，有更好的分级建议和描述,（请填空具体描述）：
F.有其它的专业标准对沟通范围进行描述（请填空具体描述）：

41.

水务环保事业部对项目进行分类分级维度因素之一，施工难度，有哪些细分标准，您的建议是？(请填空具体描述)：

42.

水务环保事业部对项目进行分类分级维度因素之一，技术难度，有以下几种细分标准，您的选择和建议是？

A. 技术难度主要从技术管理和技术支持几个方面进行衡量。主要分为5级分别为： 1级：一般难度。仅需常规的技术管理和技术支持。 2级：比较有难度。需要一定的研究和创新。 3级：有难度。需要多种尝试的研究和创新。 4级：有很大难度。需要较大尝试的研究和创新。 5级：极其有难度。需要持续深入的尝试研究和创新。此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
B.技术难度主要从技术支持方面进行衡量。主要分为5级分别为： 1级：一般难度。仅需常规支持。 2级：比较有难度。需要有针对性的制定支持。 3级：有难度。需要系统研究，根据项目特点制定和提供相应的技术支持。 4级：有很大难度。需要系统深入研究，根据项目特点尝试用一定创新的技术支持。 5级：极其有难度。需要设置专门课题持续深入研究，根据项目特点尝试用很大的创新的技术支持。此选项有更好的优化补充建议和描述（请填空具体描述）：
C. 以上描述都不够精准，有更好的分级建议和描述,（请填空具体描述）：
D. 有其它的专业标准对技术难度进行描述（请填空具体描述）：

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