360度评估人才盘点

您此次的评价对象为:张三,李四
此为预览状态,默认选中前两个被评者

【填写说明】

2.此问卷通过对被评价者各项素质的评估,旨在帮助被评价了解自身的工作行为和发展需要,从而为被评价者的职业发展提供指导 ;

3.请根据你日常工作中的观察与了解,对被评价者下面这些行为上的实际表现作出判断,并在其日常展示这些行为的频次程度进行选择 ;

4.请作出客观公正的选择,每个问题都必须回答


【评价标准】

从不:在工作中从未明显展示这一行为,或展示频率极低,或有负面行为表现

偶尔/有时:在工作中展示这一行为频率较低(少于30%的情景下会展现所描述的行为)

经常:在工作中展示这一频次的频率较高(超过60%的情景下会展现所描述的行为)

榜样:是此类行为上成为表率,是他人学习的榜样

1.
心态开放,主动调整自己以适应工作节奏和团队氛围,希望被融入。



*
从不有时经常榜样
张三
李四
2.
通过各种渠道或方式,学习了解公司的管理理念、工作方式、企业文化和管理要求等,建立人脉关系主动融入。

*
从不有时经常榜样
张三
李四
3.
认真履行岗位工作职责,勤勤恳恳,乐于接受工作安排或任务。 在日常工作中实践简单务实、结果导向的工作理念。*
从不有时经常榜样
张三
李四
4.
按质按量完成工作或者任务,总是达到他人(如,上级、其他团队成员等)设定的工作完成的标准。*
从不有时经常榜样
张三
李四
5.
总能把小事做好,从而积累经验提升自己。关注工作中的细节,对工作成果的细节设定高标准。*
从不有时经常榜样
张三
李四
6.
根据工作要求,设定量化的、具有时间节点的工作目标。*
从不有时经常榜样
张三
李四
7.
把握影响目标达成的客观因素(往往是不利因素或客观阻碍),提前准备以备不时之需,确保工作按计划推进。*
从不有时经常榜样
张三
李四
8.
心理阳光,积极乐观地看待事物和人际关系,能稳妥处理日常工作或生活中常见的打击或挫折。*
从不有时经常榜样
张三
李四
9.
有责任心和主人翁意识,必要时主动承责。*
从不有时经常榜样
张三
李四
10.
能够自我调节情绪,心态积极地处理问题,直至目标实现。*
从不有时经常榜样
张三
李四
11.
看到事物之间简单的因果逻辑关系(如,A事件对B事件的影响,事情的利弊等)。*
从不有时经常榜样
张三
李四
12.
对凌乱的信息和数据进行有效的归类和整理。*
从不有时经常榜样
张三
李四
13.
在工作中恰当的应用被行业或者公司内部广泛认可的惯例和通行作法。*
从不有时经常榜样
张三
李四
14.
对生活或者工作中司空见惯的事保持质疑,对事物保持好奇心并主动寻求答案。*
从不有时经常榜样
张三
李四
15.
对事物有良好的通识判断,对知识的获取不拘泥于书本,相信实践出真知。*
从不有时经常榜样
张三
李四
16.
灵活的分析问题,能够根据具体情况,选择合适的解决方案或工作方式。*
从不有时经常榜样
张三
李四
17.
理解自己的工作产出如何影响团队整体的进度、质量、成本或收入等。*
从不有时经常榜样
张三
李四
18.
用综合性的视角评价不同工作方式/方案的资源投入和产出,在合规的前提下选择最恰当的方式获得收益最大化。*
从不有时经常榜样
张三
李四
19.
能够更上一层楼地看待自己所从事的工作和承担的角色。*
从不有时经常榜样
张三
李四
20.
从工作所涉及的主要相关方(如,客户、团队成员、其他职能团队)的角度出发,考虑问题。*
从不有时经常榜样
张三
李四
21.
能够在团队和个人、公司和团队之间做出准确选择。*
从不有时经常榜样
张三
李四
22.
根据工作要求,准确把握工作中的重点事项和优先任务。*
从不有时经常榜样
张三
李四
23.
提前铺排工作计划,明确责任分工和关键节点,并监控执行情况。*
从不有时经常榜样
张三
李四
24.
投入具体实施工作,灵活处理突发情况,确保工作顺利推进,按节点完成工作计划。*
从不有时经常榜样
张三
李四
25.
作为团队成员,懂得换位思考,理解他人的需求和感受,主动与团队成员建立互信融洽的工作关系。*
从不有时经常榜样
张三
李四
26.
不时总结工作中的规律,通过改善日常工作流程或方法提高工作效率,并乐与他人分享经验和方法。*
从不有时经常榜样
张三
李四
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