制造企业数字化对企业产品转型能力的影响研究调查问卷

尊敬的业界朋友：

您好！

首先感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷。本问卷专注调研制造业企业数字化对企业产品转型能力的影响。基于本问卷的分析将只用于学术研究，绝不涉及商业用途，并承诺只会对所有问卷结果进行综合统计分析，不会具体分析或泄露任何个别企业问卷填写情况。本人也很乐意与您分享最终的调查结果。

如果您有任何问题，请联系：rayplus@qq.com。

非常感谢您的参与！祝您身体健康，事业顺利！
（一）问卷填写人基本情况
*1.
您的性别：
*2.
您的年龄段：
*3.
您目前在公司的职位：
具体名称或有不同，职能相当即可
*4.
您截止目前最高学历为：
（二） 企业基本情况
*5.
您目前所在公司名称：
*6.
贵公司所属行业：
如公司行业不在选项内请在“其他”选项中说明
  • 钢铁、贵金属、建材、基本金属
  • 电工电网、发电设备
  • 工程机械、重型机械、航天军工、工业机械、能源设备
  • 航空、航天器及设备制造
  • 精细化工、石油化工、化纤、橡胶、塑料
  • 包装、造纸
  • 化学制剂药、生物制品、中药、保健品、原料药
  • 食品、酒类、软饮料、日用品、办公用品
  • 纺织服装、鞋业
  • 家具、金属厨具、陶瓷洁具等
  • 手机、平板电脑、智能电视；空调、冰箱、洗衣机；安防设备；通信设备等
  • 电池、电容、电阻等
  • 分立器件、集成电路等
*7.
贵公司主要生产产品：
填空，可列出1-3种主要产品
*8.
贵公司年收入规模：
*9.
贵公司员工人数：
*10.
贵公司企业性质为
以便于分析，港澳台企业视为外资
*11.
贵公司经营管理模式：
  • 生产的产品以自主品牌为主的企业
  • 原始设备制造商，亦称贴牌生产，指厂家根据品牌商要求为其生产产品和配件
  • 即受托加工方，其生产的主要材料由委托方提供，自身只提供生产劳务
  • 多种经营管理模式并存，没有明显主次之分
（三） 企业数字化水平
1.  数字化战略
*12.
与业务战略关联度：贵公司的数字化战略/举措在多大程度上可以融入到企业战略中？
*13.
以长期数字化战略为导向：贵公司数字化战略的时间跨度是怎样的？
*14.
以实现客户价值为中心：贵公司制定数字化战略时多大程度上考虑了是否满足客户核心需求？
客户核心需求主要包括客制化、快速交付、敏捷性、减轻风险等
2. 数字化运营技术
*15.
数字化研发：贵公司是否借助计算机辅助设计（CAD、CAE、CAM、CAPP）、虚拟测试等数字化技术缩短了研发周期并提升了产品模块化的能力？
*16.
数字化采购：贵公司是否拥有电子化采购平台、供应商协作平台、供应商洞见监控、自动化合规管理等数字化工具支持公司的采购活动？
*17.
数字化制造：贵公司是否拥有数字化制造平台或系统支持生产制造执行、能耗管理、质量控制，或拥有自动化较高的生产设备，实现了较高程度的人机合作？
*18.
数字化供应链：贵公司是否拥有数字化供应链协作平台支持客户、公司与供应商的协作，或拥有先进的仓储、物流设备系统，实现了实物流的数字化、自动化？
*19.
数字化营销：贵公司是否拥有数字化的平台用来分析市场、动态定价、掌握客户需求、处理客户关系或通过对用户画像的智能分析进行数字化精准营销？
3. 文化组织能力
*20.
文化：贵公司是否拥有统一的愿景文化，敢于承担数字化活动带来的风险，拥有比较快速的决策能力和自适应学习能力？
*21.
组织：贵公司是否对研发、采购、制造、供应链、营销等环节有清晰的数字化角色与职责定位，公司领导层是否对数字化趋势有敏锐意识并能做出科学决策，是否有足够数量的数字化人才？
*22.
能力：贵公司是否拥有端到端的IT系统集成能力、可靠的数据中心和强大的终端计算能力、强大的集中开发和IT设施维护管理能力？
4. 生态圈
*23.
内部协作：贵公司是否在开展数字化举措的过程中，拥有高效的内部合作能力（跨部门的团队、统一的愿景、员工间高度的信任等）？
*24.
外部适应力：对于数字化能力的构建，贵公司是否会根据自身所缺乏的资源、能力去积极获取外部资源或寻求合作？
（四）数字化对企业产品转型能力的影响
重要提示：影响指转型期间的影响，不考虑转型失败或成功以后的影响；产品转型指企业产品发生了跳跃式的创新，而非简单的生产工艺技术创新，如从生产轮胎转型生产汽车，甚至从汽车转型生产手机等
1. 综合抗转型风险能力
（这里的风险均指的是转型期间需要面临的风险，不考虑其他与转型无关的风险）
*25.
研发能力：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行产品转型时的研发能力如何变化？
*26.
市场开拓能力：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行产品转型时的市场开拓能力如何变化？
市场开拓能力：指企业进行市场需求预测、产品进入时机选择以及市场营销推广，从而引导创新方向、匹配市场需求、扩大营销渠道的能力
*27.
管理能力：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行产品转型时的管理能力(包括决策制定、组织管理、制度创新、人力资源管理等）如何变化？
管理能力：指公司决策制定、制度变更等以支持产品转型的能力
2. 企业产品转型收益能力
（这里的收益变化均指的转型期间的收益变化，不考虑转型失败或成功后的收益）
*28.
产品附加值：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行产品转型时，产品附加值如何变化？
产品附加值提升指企业掌握了关键技术，可以生产出更高端的产品，带来附加值的提升
*29.
产品品牌：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行产品转型时，新产品的品牌影响力如何变化？
产品品牌的提升指企业产品从OEM或ODM向OBM的转型升级，从“制造”到“创造”的转变，甚至形成自有品牌，进而摆脱对国外品牌的依赖性
*30.
产品产量：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行产品转型时，新产品的产量如何变化（单位时间内的产量）？
产品产量的提升，指企业单位时间内可以生产出更多数量的产品
3. 产品转型成本控制能力
（这里的成本均指的转型期所需成本，不考虑转型失败或成功后的长期成本）
*31.
研发成本：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行相同程度的产品转型时，研发成本如何变化？
*32.
资源更新成本：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行相同程度的产品转型时，为匹配新产品的研发、生产所需的资源更新成本（设备、劳动力等）如何变化？
*33.
营销成本：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行相同程度的产品转型时，所需的营销成本（渠道拓展、广告、营销团队等）如何变化？
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