尚通科技•导师培训考试
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基本信息：
姓名：
部门：
一、单选题（共7题，每题5分）
*
1.
新员工入职当天，导师带新员工吃午饭的餐费标准为每人
元。
10
15
20
25
*
2.
在完整试用期（3个月）内，导师需要和新员工面谈
次并做面谈记录。
10
12
15
16
*
3.
导师应在新员工入职
制定新员工培养计划，并在OA上提交。
当天
第二天
第三天
第四天
*
4.
新员工当天提交的日报导师需在次日
前给予日报反馈。
9:30
10:00
10:30
11:00
*
5.
员工申请转正
工作日内，通过OA提交
，对自己的培养工作和新员工的工作进展做出评价和总结，并对是否能上岗转正提出意见。
1个；培养总结
2个；培养评价
3个；培养总结
3个；培养评价
*
6.
导师考核结果
分以上为优秀；
分以下为待改进；
100；70
100；60
95；70
90；60
*
7.
导师带教直至转正的最终目标是
。
培养新员工
培训新员工
留住新员工
考核新员工
二、多选题（每题5分，共13题）
*
8.
本次培训的目的是？
【多选题】
明白导师制的重要性
明白开展导师带教工作的内容、流程
学习并掌握优秀导师的特点
了解公司导师管理制度
*
9.
作为一名优秀的导师，需具备哪些
特点？
【多选题】
端正的心态
出众的能力
优秀的素质
正确的辅导方法
*
10.
新员工刚入职时，会出现哪些心理状态？
【多选题】
对新环境很陌生，担心不能适应工作环境，心理压力大；
问题解决不及时，时间一长忘了、疲了；
有问题不好意思打扰别人；
不知道自己该做什么；
*
11.
从公司的角度，为什么要设置导师带教制度？
【多选题】
传承尚通企业文化
完善人力资源管理
利于企业人才培养
帮助新员工适应环境
*
12.
作为一名优秀的导师，需具备哪些优秀素质？
【多选题】
充分尊重新员工
客观公正对待新员工
工作上以身作则
以诚相待
*
13.
如何开展导师带教工作：
【多选题】
了解培养对象
明确工作目标
制定培养计划
做好过程控制
*
14.
导师需从哪些方面了解培养对象？
【多选题】
新员工基本情况
新员工性格特点
新员工综合素质
新员工家庭情况
*
15.
导师如何管控带教过程？
【多选题】
加深学习印象，总结学习内容；
检查落实情况，反馈查阅；
及时发现问题，提出改善建议；
检查新员工日报，及时反馈；
*
16.
导师考核主要分为哪两大依据？
【多选题】
带教过程
带教内容
带教结果
带教流程
*
17.
做好新员工导师带教工作，导师本人可以？
【多选题】
锻炼自身各方面能力；
提升综合素质；
拥有更多晋升机会；
高额导师费；
*
18.
导师带教“三多”原则是指？
【多选题】
要多指导
要多引导
要多鼓励
要多倾听
*
19.
核算导师津贴的公式为
元
*
* 。
【多选题】
500元
时间系数
考核结果分数*100%
考核津贴系数
*
20.
对于新员工而言，设置导师的重要性有
？
【多选题】
帮助新员工尽快适应环境
帮助新员工融入团队
帮助新员工学习、成长
新员工可获取更多晋升机会
评价对象得分
(?)
A.男
B.女
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