【电话会议1.5】产品经理对项目组评价问卷

首先，感谢产品经理为我们做此问卷。
本问卷为产品经理对项目组的评价。

为了平衡各位产品经理的打分标准，此问卷需要产品经理在有不满意的情况下都列举出具体事例，一方面评分有据可依，一方面便与我们跟踪改善。
产品经理填写的每一个事件依据，都可以根据严重程度扣除对应项的1~2分。

在问题较少的情况下，产品经理的打分不会对项目组的整体评价造成太大影响，所以我们更希望产品经理能够多多指出不足，帮助我们进步。

再次感谢~
* 一、产品文档被动修改合理度
项目宣讲之后，项目上线之前，因项目组开发实现等问题导致产品需要做预期以外的调整
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* 二、 最终文档规定内容开发达成率
最终协调确定的文档内容，上线后的完成度
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* 三、测试用例覆盖度、清晰度
测试用例在有限时间里终审后，最后确定的用例版本的覆盖度、清晰度
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四、与项目组沟通顺畅度
项目宣讲之后，直到线上观察期结束，产品经理与项目组成员协调沟通解决问题的顺畅度
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* 五、业务方使用性能感知满意度
请产品经理帮忙收集反馈：
上线后，业务方使用中针对项目相关的系统性能的满意度
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