小米企业文化梳理调查问卷

根据初步梳理，核心价值观目前分解为六个维度：

• 经营观，即企业为更好地满足用户需求、有效地拓展市场、确保可持续经营所秉持的基本信念和指导原则，关注的是企业在开展市场活动中所应遵循的基本准则。
• 管理观，即企业在内部运营管理的过程中，为充分利用各种资源、提高投入产出效率所秉持的基本信念和指导原则，关注的是企业内部为优化管理流程、改进工作效率所应遵循的基本准则。
• 人才观，即企业对于人才的本质及其成长规律所秉持的基本信念和指导原则。企业无“人”则“止”，无论是对外搞好经营，还是对内做好管理，人才都是根本。
• 创新观，即企业为打破常规、突破现状、谋求跳跃式发展而对新思想、新技术、新模式、新方法所秉持的基本信念和指导原则。
• 合作观，即企业在经营管理的过程中，对如何与各种利益相关者展开密切合作、实现多方共赢所秉持的基本信念和指导原则。
• 社会责任观，即企业在经营管理的过程中，为确立良好的品牌形象、创造和谐的发展环境而对履行社会责任所秉持的基本信念和指导原则。

在每个维度之下，还包含具体的构成元素。综合人大老师们整理的小米表述和会议上的讨论，目前六维度下的构成元素是：

一、经营观（即企业为更好地满足用户需求、有效地拓展市场、确保可持续经营所秉持的基本信念和指导原则，关注的是企业在开展市场活动中所应遵循的基本准则）

此维度可能的构成元素：
• 和用户交朋友
• 做用户心中最酷的公司，黑科技酷，极致性价比酷，触达用户的方式酷
• 坚持口碑传播
• 超越用户期望值
• 让用户有更好的体验
• 让用户尖叫
• 让米粉有参与感
• 数据赢得未来

二、管理观（即企业在内部运营管理的过程中，为充分利用各种资源、提高投入产出效率所秉持的基本信念和指导原则，关注的是企业内部为优化管理流程、改进工作效率所应遵循的基本准则）

此维度可能的构成元素：
• 做到你能力的极限
• 持续改进，追求极致
• 用互联网思维提升效率
• 匠人精神
• 凡事都可以摆到桌面上说
• 随时随地解决问题
• 凡是特别耗时耗工的工作，先问问流程是不是有问题

三、人才观（即企业对于人才的本质及其成长规律所秉持的基本信念和指导原则。企业无“人”则“止”，无论是对外搞好经营，还是对内做好管理，人才都是根本）

此维度可能的构成元素：
• 让员工爽
• 赋能员工
• 用用户激励员工
• 将心比心，彼此成就
• 包容、信任、尊重、有空间
• 邀请全世界优秀的人才，有强大责任心、自我驱动的人才
• 永远相信美好的事情即将发生

四、创新观（即企业为打破常规、突破现状、谋求跳跃式发展而对新思想、新技术、新模式、新方法所秉持的基本信念和指导原则）

此维度可能的构成元素：
• 做别人没有做过的事情
• 聚集多方智慧，包括用户智慧和生态链智慧，一起创新
• 快速迭代，不断试错
• 设计创新
• 包容失败
• 技术立业
• 坚持创业心态

五、合作观（即企业在经营管理的过程中，对如何与各种利益相关者展开密切合作、实现多方共赢所秉持的基本信念和指导原则）

此维度可能的构成元素：
• 对待生态伙伴，合作共赢
• 对待供应商，互相尊重
• 开放、连接、赋能

六、社会责任观（即企业在经营管理的过程中，为确立良好的品牌形象、创造和谐的发展环境而对履行社会责任所秉持的基本信念和指导原则）

此维度可能的构成元素：
• 科技平权
• 改变行业面貌