全面预算管理成熟度测评

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全面预算管理成熟度测评简介

企业全面预算管理成熟度测评(CBMM)是目前国内在全面预算管理领域的一项领先、权威、全面的理论体系和评测工具。元年管理会计研究院基于前期与国资委研究中心合作的课题成果,以及之后的与东北财经大学国家社会科学基金《企业全面预算管理成熟度测评研究》课题的合作成果基础上,针对企业开发的专业测评服务。

 

什么是全面预算管理成熟度模型?

“全面预算成熟度模型”,源自 2013 年元年与国资委研究中心的合作,通过对数十家央企、地方国资委所属企业以及竞争性民营企业的调研访谈、总结出的一套独有的专业方法论和管理改善工具。之后,元年又与东北财经大学著名教授共同承担国家社会科学基金课题,成立“企业全面预算成熟度评测研究”课题组。课题组依托上百家国内知名企业的预算管理信息,在前期预算成熟度模型的基础上,对模型进行重大开发、优化,形成一套专业的、便捷的预算管理测评管理工具,主要用于企业预算管理水平评估,同时帮助企业发现预算管理系统中存在的缺陷。

 

CBMM模型以中外企业预算管理的经验和全面预算的概念为基础,用以指导企业如何运用预算 技术方法、实施过程和如何制定与之相适应的管理体系。CBMM模型实现了对企业预算管理水平的定量测量,也是一套保障预算管理实施效果、提高预算工作效率、改进预算流程的全面预算管理模式与标准规范。

 

如何开展全面预算管理成熟度测评?

全面预算管理成熟度测评包含三个大环节,填写问卷并提供证据,分析问卷结果和证据,评价并提出改善路径。每个环节是一个动态的过程,需要企业内相关人员组成工作小组,就问卷涉及到的每个问题进行仔细而深入讨论,从中发现问题,并探讨解决方法。每一次的测评,都是改善的开始,每一个测评的结果,也都是阶段性的里程碑,是提升的第一步。

 

1、填写问卷并提供证据每个单体企业或业务单元填写一份包含了企业在预算管理工作中应该进行的所有实践内容的问卷。填写的过程,也是寻找本企业在预算管理工作上的缺失点,完善对全面预算工作的认识,启发改善预算管理水平的思路。

每份问卷的填写,应由财务部门负责预算的相关人员牵头,组织经营业务部门相关人员共同完成。针对问卷内的问题,均需要提供证据。例如相关制度文件、预算编制表单、相关会议记录等, 证据请随同本文全一起提交,纸质版或电子版均可。允许财务与业务在同一选题中保留不同意见, 并注明各自理由。

问卷填写完毕后,需由本企业的总会计师或财务总监审核确认,并提供补充。

2、由预算管理领域资深咨询顾问组成的测评师团队对问卷结果进行分析,对提交证据进行甄别。此过程将与填写小组成员互动,以避免偏差。

3、评价结果不仅描绘出被测评企业预算管理的现状,还将提供一条改善和提升的路径。

 

咨询预算成熟度测评报告请联系我公司相关人员

 

本测评内容的知识产品及保密条款

本项服务涉及到的各类文档,未经元年授权许可,任何人禁止对内容进行转载、摘篇、复 制或传播有关该问卷的任何内容,如有违反,元年会追究相关人员的法律责任。

 

参与测评企业的测试结果除提交服务协议约定的企业外,将执行严格保密,绝不会对外公开任 何有关个人和企业的信息资料。对外披露仅限于测评的整体水平数据。对此,我们做出郑重承诺。

 

全面预算管理成熟度测评问卷部分

填写说明

本问卷共包括104道选择题,全部题目均为单项选择题,请勿多选、漏选。请在相应的选项下划“√”。

测评过程答疑

如对测评过程有任何疑问,欢迎咨询项目负责人员,我们将耐心解答。

 

联 系 人:蒋慧侠

联系电话:010-82252999-297 或 010-82252999-295

EMAIL: jianghx@yuanian.com

1企业具有清晰的战略规划和目标。 *
2企业对于各个业务单元和部门有明确的责任中心定位。 *
3企业内部各机构和部门责权范围清晰且工作内容明确。 *
4企业每年预算工作开始之前进行战略回顾。 *
5企业依据战略规划制定年度预算目标。 *
6企业有正式的预算领导和决策机构。 *
7预算领导和决策机构进行实质性的而非走形式的预算决策,包括审议和批准预算。 *
8企业有正式的预算日常牵头部门。 *
9企业有专职的预算管理部门,且在企业组织中具有重要的地位,能够切实发挥预算工作的牵头作用。 *
10业务部门承担业务预算编制的职责。 *
11业务部门有专职或兼职的人员负责预算管理工作。 *
12企业一把手亲自负责预算领导和决策机构,并深度参与预算的质询与审批等工作。 *
13业务部门负责人深度参与业务预算工作。 *
14企业负责预算工作的人员具备预算专业知识。 *
15关键预算管理人员获得过相关的专业认证,或者三年内接受过预算管理的专业培训,或者具有丰富的预算管理咨询和实施经验。 *
16编制预算制度文件,下发各预算单位。 *
17预算制度文件内容详尽,定期对预算手册进行修订。 *
18预算培训范围覆盖所有预算参与人员。 *
19预算编制前,预算牵头部门组织相关部门共同确定各业务、各部门、各预算项目的预算政策。 *
20企业制定了完善的各项费用的支出和报销标准。 *
21企业具有完善的标准成本制度和定额成本制度。 *
22企业制定了基于作业环节的成本定额和费用定额。 *
23 预算编制前,各个业务部门及财务部门根据内部历史经营情况的总结分析及外部环境研究确定预算假设。 *
24企业有明确的预算指标来反映企业预算目标,确定关键指标并下达目标值。 *
25企业有合理的预算目标制定流程。 *