管理百年答案

* 控制的最高境界是(  )。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。

* 法约尔指出，任何企业都存在着（ ）种基本活动。

* 行为管理理论形成于（ ）。

* 古诗云：身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。这说明了灵感的产生具有（）

* 管理思想史发展过程中，用来说明“职业”管理角色最古老的是（  ）

* 现代管理科学理论的新发展不包括（）

* 计划工作的核心是（ ）

* 当一个企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势时，（  ）成为可行的经营方式。

* 管理活动的本质是( )

* 管理方格理论是由（ ）提出的。

* （ ）模式国际化经营竞争战略适用于全球一体化压力高、当地反应化压力低的竞争环境。

* 当代最新的计划形成方法是（  ）

* 计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：(   )

* 某医院注射室，信赖的年轻护士正在准备给病人打针，护士长发现她把酒精棉球掉在桌子上，拾起后正要给病人消毒，立即上前制止了年轻护士的错误操作，并让其纠正过来，这属于哪类控制？(  )

* 管理道德是一种（）的规范和制约力量

* 下列说法错误的是（）。

* 未来零售业发展的方向是（）

* 计划工作的第一步是（  ）

* 在现代管理中，（ ）是管理的主体。

* 管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指：(   )

* 只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（ ）

* 控制的核心环节是（ ）

* （ ）用来度量一个人的信念强度

* 权变管理理论形成于（ ）。

* 跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是         （   ）

* 下列关于计划的描述正确的是(    )

* 判断一个组织分权程度的主要依据是：（）

* 在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（GreenField）指的是　　（　）

* 某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求，改善客户关系，增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取？（  ）

* 在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项（ ）

* 一个企业的成功，一个团体的成功，最重要的是(  )

* 古典管理理论的主要代表人物不包括（）

* 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理是管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？(   )

* 商业模式实现的方法是：（）

* 道德发展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。随着道德阶段的上升，个人的道德判断和外部因素的关系是（  ）。

* 当一个企业仅拥有所有权优势时，其国际化经营的主要方式是（  ）

* 以追随者对领导的认同感为基础的影响力属于（）权力。

* 在计划工作的步骤中，计划决策的关键是(   )

* “能力与工作相适应”是（ ）管理理论的主要观点之一。

* 被誉为“科学管理之父”的是（）

* 一般来说，打造自己的核心竞争力，重塑企业的核心竞争力，最成功的效率就是（）

* 管理道德的最高实现是（）

* 你认为防止不利于或有碍于组织目标实现的小道消息传播的最有效的措施是（）

* 管理的首要职能为：(   )

* 工序控制属于（ ）

* 成功后的喜悦比薪酬重要，这是人们的（ ）

* 关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是(   )

* 领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属的“成熟度”的不同做出相应的调整，这一观点出自什么理论？(  )

* 产生创新思想的主要思维方式是（ ）

* 人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( )

* 下列（ ）不是外部招聘所具有的优点。

* （ ）提出“工人是社会人，而不是经济人”。

* 某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是(  )

* 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（  ）

* 管理是一种艺术，这是强调管理的（ ）

* 以人为中心的领导方式最关心的是（ ）

* 根据赫兹伯格的双因素理论，工资属于：（）

* 实施控制的关键性步骤是（ ）

* 科幻小说和科幻电影，某些思想家对于未来社会和未来世界的设想等属于创新表现方式中的（ ）

* 技术技能是（  ）管理者最需要的技能。

* 商业模式这个概念在中国会受到越来越多人的关注，一个最重要的发源点就是（）

* 著名的蝴蝶效应所依据的创新思维原理是（）

* 根据两个或两类对象在部分属性上的相同，推断出它们在其他属性上也相同的一种思维方式是（）

* 提倡实施目标管理是哪个学派的主要观点？（）

* 一家大型的餐厅，客户吃了他们餐厅套餐以后，再向客户推销他们做的很精美的窝窝头、小馒头，客户吃完晚饭以后可以带走，作为第二天早餐这是运用了（）

* 对于管理，下列说法中正确的是（  ）

* 关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（  ）

* 决策树的优点不包括（ ）

* 管理学激励理论经过一个多世纪的发展，已经形成了内容浩繁的理论体系。这些理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的，以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论是以下哪种？（）

* 如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，就意味着该企业履行了它的（  ），或达到了法律上的最低要求。

* 开创蓝海的唯一途径就是（）

* 亚当斯提出来什么激励理论？（）

* 企业核心能力的核心专长，其微妙之处在于“核心”二字，它强调的标准之一是价值性。

* 领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是（ ）

* 将思维分为直觉性思维和逻辑性思维的划分依据是根据（ ）

* （ ）不是企业对员工的责任。

* 从思维主体的动机角度来分析，产生灵感的最有说服力的原因是（ ）

* 企业根据对未来时期市场总体供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期企业未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这就是（ ）

* 差别计件工资制是（）管理理论的主要观点之一。

* 区域创新的运行机制主要包括学习机制、集体学习机制和组织学习机制。

* 某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法?（ ）

* 思维主体把事物间已有的因果关系倒置，变原因为结果，从而实现创新的一种思维方法是（ ）

* 根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：(  )

* 在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：（  ）

* 个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则是发生在（）

* 控制是一种动态的、适时的信息(  )过程。

* 管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（ ）

* 下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素?  (  )

* 在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是（ ）

* 企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点：（  ）

* 通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（ ）

* 三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传、因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？（  ）

* 道德的本质是（）

* 商业市场的竞争就是要取得（ ）

* 在国际化经营的高速发展阶段，（ ）成为企业国际化经营的主导方式。

* 麦当劳的外在是以汉堡为主的快餐企业，但它的本质、核心的盈利来源却是：（）

* 在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（ ）应成为首选的主张。

* 在创新的类型中，有一种创新能够延伸我们人体器官的功能，用超越人体功能的新工具和新手段来为人类服务。这种创新被称为（ ）

* 有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是（ ）

* 对待（ ）型经营单位，我们应部分淘汰，部分追加投资。

* 领导特质理论的研究重点是（ ）

* 一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么？（  ）

* 对管理最准确的理解应该是(   )

* 控制的基本目的在于（ ）

* 某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，应表现为（ ）

* 未来的企业的竞争已经形成了（ ）

* 刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？（ ）

* 易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是：（ ）

* 领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（  ）

* 思维主体从事物之间的关联中寻求发现事物的发展趋势，进行创新发明的思维方法称为（ ）

* 世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样的营销策略？（  ）

* 跨国公司按经营项目分类，不包括（）