组织优势自评问卷

这是一份为您定制的组织优势自评诊断问卷，看看您所在的组织是否具备在当前商业环境下突破重围的组织优势

*本问卷将于2020年8月4日正式截止，并于2020年8月7日发送报告至您填写的公司邮箱，敬请期待。
*1.
战略维度
非常不符合不符合一般有点符合非常符合
组织有明确的战略重点
组织将敏捷试错的理念作为战略重点
组织的战略得到员工的广泛理解和认可
各团队清楚各自的工作如何支撑起组织的战略
组织将探索中不断适应和成长的理念作为战略重点
组织将生态联盟的理念作为战略重点
组织的战略很好地平衡着长短期各种价值主张
*2.
结构维度
非常不符合不符合一般有点符合非常符合
组织架构的设计方式有利于快速响应市场和客户
组织的决策和业务流程简洁无冗余，允许各团队敏捷提速
组织的资源调动灵活性高，可支持各团队敏捷响应各种需求
组织当前的运作方式适合每个人打破边界，破界学习
组织有良好的知识管理体系，可支撑探索过程中不断沉淀
组织有相对丰富和灵活的资源，可支持各团队的探索和创新
组织的运作方式允许各团队都有可能与外部连接、协作和共创
组织的业务流程相对灵活开放，允许在各种合作中因地制宜
组织与大量外部外部资源保持着良好的关系，为潜在的生态联盟和相互赋能提供可能
组织当前的架构和运作方式能在追求长短期价值平衡的同时，有效避免不同价值主张间的冲突
组织在探索长期和兑现短期两部分的业务板块使用着适合各自业务需求的业务流程
组织的资源分配能平衡地满足探索长期的不确定性和兑现短期的业务价值
*3.
激效维度
非常不符合不符合一般有点符合非常符合
各团队工作目标的设定方式符合敏捷迭代的原则
灵活、敏捷、快速响应的行为会在组织内得到及时认可和正向激励
各团队工作目标的设定方式对探索与创新很友好
探索、试错的行为无论结果好坏，都会在组织内得到及时认可和正向激励
各团队工作目标的设定方式对生态合作有足够包容度
主动尝试开启外部协作的行为会在组织内得到及时认可和正向激励
各团队工作目标的设定方式适合团队以各司其职的方式平衡好组织的长短期利益
只要符合组织的价值，无论追求短期价值和长期价值都可以在组织内得到及时和充分的认可
*4.
文化维度
非常不符合不符合一般有点符合非常符合
组织将灵活应变、敏捷地响应市场和内外部客户作为倡导的价值观
在日常工作中，领导者示范并鼓励大家敏捷响应
组织非常关注外部，重视外部客户的需求变化
组织将主动学习、成长型思维作为倡导的价值观
在日常工作中，领导者营造学习氛围，将成长看得和成败一样重要
组织非常关注各个领域最前瞻的技术和商业动态
组织将生态合作、共创、赋能视为倡导的价值观
在日常工作中，领导者示范并鼓励大家主动和外部合作，向外部学习
组织有开放的心态和兼收并蓄的胸怀
组织将包容多元，求同存异作为倡导的价值观
在日常工作中，领导者能践行公司价值观，并带动大家不落入本位主义
组织历来重视团队合作与部门间的协同效应，以打破本位主义
*5.
人才维度
非常不符合不符合一般有点符合非常符合
组织的人才非常客户导向
组织的人才行动非常敏捷
组织的人才善于学习和成长
组织的人才有很好的适应力
组织的人才具备很好的前瞻思考能力
组织的人才善于创新
组织的人才善于对外协作
组织有多元化的人才支撑长短期战略
组织的人才善于横向协同
*6.
姓名
*7.
手机号码
请填写报名时预留的手机号
*8.
公司邮箱
请务必使用报名时的邮箱
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