地勤公司2020年10月班组长招聘问卷调查（张彤彤）

* 被测评班组长姓名: *

* 1、纪律原则评价得分:是否能遵守集团、公司和中心规章制度，坚决执行上级指示，能令行禁止 * *

* 2、群众观念评价得分:是否能与同事融洽相处，经常与班组成员谈心，了解成员的思想动态、需求、意愿、建议、意见，并不断改进自己的工作 * *

* 3、责任感评价得分:是否对工作有责任感，尽自己最大努力去完成岗位职责 * *

* 4、公正性评价得分:在本班组奖惩、分配任务时，是否能表现公正，不存在人为的小圈子 * *

* 5、知识技能评价得分:是否具有所在岗位所必备的知识技能，是否注意新知识的学习，其业务技能是否在所在科队起到模范作用 * *

* 6、分析能力评价得分:对于复杂的工作环境和任务，是否能清晰地分析各因素之间的关系，抓住重点，在班组管理中有的放矢 * *

* 7、沟通协作评价得分:是否能处理与兄弟班组、协作岗位的利益责任关系，遇到问题能主动查找自身问题而不推委责任，与他们进行良好的合作 * *

* 8、鼓动表达评价得分:是否能将上级的精神和自己的工作意图及时传达给下属，并激励他们为共同的目标而努力 * *

* 9、计划能力评价得分:是否能正确分析、合理整合时间、人力、财力、物力等资源，保证目标实现 * *

* 10、组织用人评价得分:是否能正确把握班组成员优缺点，合理分配任务，挖潜员工的能力，并指导、培训班组成员，关心组员成长 * *

* 11、领导处事评价得分:是否能处理好较复杂的人际关系，在群众中享有较高的威信和公信度(非权力影响力) * *

* 12、处置能力评价得分:在工作中是否能及时、有效地采取果断措施处置突发情况，使不良事态得以有效控制，达到最佳效果 * *

* 13、协调能力评价得分:对本班组成员之间复杂的工作关系和各种矛盾是否能及时协调解决好，以消除影响最大地增强团队凝聚力 *

* 14、创新性评价得分:是否对本分部班组的队伍管理、安全管理、服务工作有新的思路、办法，对存在的问题能采取有效的解决办法和提高工作质量的新点子 * *

* 15、指挥能力评价得分:是否能运用正确的管理方法指挥下属完成各项工作，并在分配任务前做好细致的思想政治工作使员工乐于接受任务 * *

* 16、以身作则评价得分:在遵守规章、完成职责、工作标准方面是否起到模范作用，对集团、公司和部门分配的任务能否身先士卒，带动本班员工积极参与 * *

* 17、进取精神评价得分:是否能始终保持较高的工作热情，并不断地学习、积累新的知识和技能以改进工作，努力开创工作的新局面 * *

* 18、亲和力评价得分:在平时的工作、生活中是否平易近人，与大家相处融洽，关心班组成员生活，富有人情味 * *

* 19、廉洁自律评价得分:是否能公私分明，廉洁自律，不利用工作之便、职权谋取私利 * *

* 20、团队精神评价得分:是否有较强的团队意识和集体荣誉感，能较好地与分部其他班组合作 * *

您对该班组长有什么需要向上级反映的情况（可以是优点也可以是缺点）