国际团队是指一组人在一起工作，他们来自不同的国家，却有着相同的目标。___G___ 事实上，国际团队的分散显示了一系列的机遇和挑战，这是在同一地点工作的其他团队无法体验的。
有一个趋势，尤其对国际团队产生了更多的需求，即现在我们正处于信息变革突飞猛进的时期。___1___因此，这些团队现在分开工作的时间和一起工作的时间一样多。他们可以前所未有地获取信息并分享信息。随着信息本身成为一种产品，业务也将逐渐在“信息空间”内完成。___2___无论是在技术发达国家还是发展中国家，在互联网和邮件上做这样的事既便宜又相对简单。
经理们经常会问，这些团队是否真的在工作。他们能带来业绩的提升吗？从我跟国际团队工作的十年经验和调查上来看，我认为答案是肯定的。___3___除此之外，许多已经真正引进国际团队的公司只关注这个团队的业绩，没有考虑引进他们时的环境。而环境在成功的可能性中起着关键作用。
不过，为国际团队创造合适的环境需要的不仅仅是权宜之计，而是需要一个长期的投入。___4___相反，公司需要关注他们运营的方式，并且尽可能地在引进一支国际团队之前对他们的做法进行全面的审查。
鉴于这些挑战，公司应该做什么来保证他们的国际团队成功呢？大体上，关于有效的团队流程的叙述已有很多，首先要说的是这些准则的大多数都同样适用于国际团队。经验表明，国际团队只是更复杂版本的国家团队。___5___虽然这些因素在不同的文化背景下会有不同的解释，但是他们对于国际团队和国家团队来说都是同等重要的。
A. 如果一个公司只是刚刚开始在全球开展工作，并且在近期刚创建国际团队的话，它通常会低估了团队所需要的支持水平。
B. 现在大家普遍认为，如果有明确的目标、很强的责任感、恰当的领导能力和良好的人际关系，任何一个团队都会有更大的成功机会。
C. 对此的认识衍生出了许多知识型员工，这些人用知识创造信息、交流信息、传播信息。无论是在技术发达国家还是发展中国家，在互联网和邮件上做这样的事既便宜又相对简单。
D. 公司必须要明白一点，在全球范围内开展工作会影响业务的各个方面，他们不能简单地建立国际团队并认为其他一切都可以保持不变。
E. 信息变革的第一个主要影响就是卫星技术逐渐使团队成员参与讨论成为可能，无论何时，无论他们身处何处。
F. 然而，遗憾的是，迄今为止，几乎没有公司准备进行必要的投资来获取国际团队提供的潜在利益。
G. 与大多数的国家团队不同的是，在很长一段时间之内，国际团队都分开工作，并且跨文化、跨时区。
