福建区域公开竞聘360评估问卷-适用于经理级及以上（竞聘岗位）

被评估人姓名（评估对象，非您本人姓名）：

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一、通用能力测评

职业素养

（2分）职业道德意识较薄弱，行为规范与岗位要求不符

（3分）遵守基本的职业道德底线，掌握一定的职业技能，行为规范基本符合岗位要求

（4分）具备良好的职业化心态，熟练掌握职业技能，行为规范符合企业文化的要求

（5分）高度职业化，专业领域成绩突出，行为准则受人推崇

工作激情

（2分）得过且过，常常被动接受工作，工作受到阻碍容易放弃，比较少落实到实际行动中

（3分）积极主动把握机遇，愿意寻求更好的工作方式

（4分）高度积极地对待工作成果，对于任何决定都能马上落实到行动中

（5分）不管遇到怎么样的困难和压力，都能坚持到底，实现目标

抗压能力

（2分）难以适应工作强度的增大，对于工作任务难度的增加有抗拒

（3分）面对压力极少出现抵触情绪，并能够按时交付成果

（4分）善于化解工作压力，能够适应强度较大的工作环境

（5分）能应对长时间、超负荷的工作压力，保持战斗力，时刻乐于接受新的挑战

简单务实

（2分）做事比较浮躁，常常不切实际展开，经不起推敲

（3分）在合法合规的前提下开展工作，承诺他人时不夸大其词，并且按照承诺内容履行诺言

（4分）在涉及私人利益或敏感问题时能够主动避嫌

（5分）面对权威和压力时仍勇于提出并阐明对企业有益的不同观点

团队管理

（2分）不了解团队成员，无法形成团队互信、进取的氛围

（3分）尚能了解团队成员，但无法合理配置任务，造成团队运作的障碍

（4分）能较好掌握团队成员的优缺点，合理分配任务，促进团队成员的相互信任

（5分）了解团队成员的需求及特点，促进团队成员互相信任，及时认可员工的努力和成绩，激发员工员工的内在动力，发展下属，成就高标准绩效

二、管理能力测评

资源整合

（2分）能明确完成任务所需要的资源，但在调动方面略显被动

（3分）不断强化跨团队、跨部门或跨业务的协同，有效整合集团内相关资源

（4分）为了达成目标，主动寻求外部社会资源

（5分）对内对外建立有效合作伙伴关系，主动推动业务发展

影响能力

（2分）即便运用职责权力，也较难影响他人的行为和思想

（3分）在公司赋予的权力背景下，方能改变他人以促进工作达成

（4分）能与他人建立较好的信任关系，从而改进他人行为做事的方式方法，保证绩效实现

（5分）能让团队充分依靠和信赖，并能通过自身为他人带来工作方式、思维方式的改变，促进业绩目标的达成

决策能力

（2分）决策凭感觉，缺乏必要的数据及信息支持，大小问题一起抓，缺乏对关键问题的把握

（3分）能在了解相关人员的观点以及获得充分依据后，做出决策

（4分）具有清晰的逻辑，立足充分依据，提出问题关键问题，认清事物的本质

（5分）面对困难的选择依然能够做出正确的战略决策

成就动机

（2分）容易受制于现有的成绩，不愿意更多承责

（3分）对工作负责，勤勤恳恳，乐于接受工作安排或任务

（4分）在工作中具有不服输的精神敢于承责，主动接受挑战性的目标。

（5分）对碧桂园未来发展的前景充满信心和热情，有当家作主的精神，把碧桂园的事业当作自己的事业，积极寻求为企业贡献的机会

系统分析与解决问题

（2分）考虑问题较为片面，遇事不去寻找解决办法

（3分）发生问题，能够去思考解决办法，但有时抓不住关键

（4分）问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决方法，并设法解决

（5分）从系统的全局观出发，能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键矛盾，找到解决路径

测评结束，谢谢！