培训工作满意度问卷调查（pzwg员工填写）

Dear all,

 

回顾2017，培训组协助各部门申请新员工入职权限，安排办公设备、座位，开展新员工职前培训；为了配合制度化建设，培训组跟进各部门建立和完善新员工入职后的基础技能培训资料制作，部门培训资料完成率为100%；我们对新员工岗前培训管理模式以：视频+实操+进度反馈+日志反馈的形式；商学院线上学习平台主要以员工自愿报名+储备干部强制性培训相结合。

 

展望2018，为了让培训组能更好的协助各部门培训工作，我们特别制作此份问卷来收集各位对培训组工作的建议，希望各位依据自己真实感受填写， O(∩_∩)O谢谢！ 提前预祝各位新年快乐！
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1.
您的部门：
培训资料建设
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2.
在17年底，各部门培训资料基本上完成度达到100%，在培训资料建设方面，您觉得以下哪个选项符合部门实情（请勾选出您认为最适宜的一个选项）
非常有帮助，完善的培训资料能让新员工更容易、更清楚的了解岗位知识
有点帮助，能让新同事提前对岗位工作有个大致了解
帮助不明显，新同事即使看了培训资料也对岗位知识还是不熟悉、不太了解
完全没帮助，这些培训资料即使新同事看了，也对自己岗位工作内容毫无帮助
岗前培训管理模式
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4.
岗前培训管理-视频+自己实操培训+培训进度反馈+日志反馈；在培训前一个月，培训组会跟踪新员工的一个进度和日志反馈，若有发现异常的话会向员工领导反馈；您觉得这样的培训管理模式对新员工掌握岗位工作是否有帮助
（请选出您认为最适宜的一个选项）
非常有帮助，岗前培训后新同事能基本掌握实操内容，减轻了指导老师指导的压力
有点帮助，新同事虽未掌握实操，但是也对工作流程步骤岗位大致的基本知识有所了解，如基本术语等
效果不明显，但是能让新同事对岗位知识有个非常模糊的概念
完全没帮助，经过岗前培训后，新同事也对自己岗位工作的最基本的知识都没概念
商学院
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6.
员工进入公司以后，由于工作压力和生活习惯，大部分员工已经不再主动学习知识增加自己的潜能。我组在17年9月以后建设三态商学院，用公司的名义组织员工利用业余时间去学习，去充电，到12月为止，4个月时间已经有90人次人均花费了9个小时的时间来学习。您认为这样的培训方式，是否真能起到提高员工素质与技能的作用？
（请选出您认为最适宜的一个选项）
非常有价值，学习业务相关的技能、办公软件使用技巧、或自身素质的有了很大程度的提高
有点帮助，业务相关的技能、办公软件使用技巧、或自身素质有了一小部分的提高
效果不明显，但是可以推动部门内部学习的氛围的形成
完全无价值，即使看了商学院的视频课程内容，能力丝毫没有提高
浪费时间的事情，没有必要
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8.
是否有参加基层管理人员培训？
是
否
业务培训
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11.
是否参加过培训组协助部门开展的业务培训？
有参加过
没参加过
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12.
是否参加过培训组组织的专项培训？如excel，visio，ppt,时间管理等。
有参加过
没参加过
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15.
您希望我们在2018年开展更多的业务相关的培训吗？
希望
都可以，没特别想法
不希望
16.
展望2018，您对培训组工作有什么建议？
问卷星提供技术支持
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