管理者360环评

说明: 1.360调查是一种用于评估管理人员的领导和管理技巧的方法和机制。 2.问卷的填写是保密的,问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道,反馈管理者的将只是评估结果的算术平均值。 3.您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础,并帮助她成为一位更富效率的管理者和领导。 4.非常感谢您抽出时间支持此项工作。 指导语: 1.所有参与评价的人员都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。 2.每个问题只选一项。 3.根据您对所评定的管理者的观察与了解,对下面的每一陈述都要做出选择。
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1.
您准备评估的管理者的姓名(真实姓名):
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2.
你对被评估人的了解程度
非常了解
比较了解
不是很了解
不了解
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3.
顾全大局,部门决策能够通盘考虑并付诸行动
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4.
思考问题时注重投入产出比,关注问题背后的商业价值及客户价值
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5.
能够全面的制定工作计划,预测准确,能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整
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6.
具有较强的逻辑思维能力和分析问题能力,且考虑问题全面
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7.
能从全局把握工作进展状况,并能灵活调整团队的工作任务和进度,以应付工作重点的转变
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8.
对接手的工作或任务能迅速付诸行动,并达到预期目标
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9.
在团队中配备和培养人员,有效运用制度和流程进行管理,营造积极的团队氛围
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10.
结合实际情况在工作中提出与众不同的建设性建议
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11.
制定计划合理、明确、及时并可操作性强
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12.
快速接受新知识面,掌握管理工具,推动新业务
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13.
保持教育市场密切关注,持续思考应对措施并能快速反应
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14.
关注行业动态,精通专业知识,并能有效运用
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15.
对突发事件的处理较为及时、妥善
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16.
尊重并认同公司的企业文化、规章制度和规范,是公司、部门的中流砥柱
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17.
有较强的责任感和使命感,做人做事有自己的原则和标准,严于律己
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18.
关心团队建设,在团队利益与个人利益出现冲突时,能优先考虑团队利益
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19.
尊重团队成员,工作中能积极协调配合
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20.
帮助部门成员制定绩效发展目标、实现绩效目标以及对部门成员的工作进行考核反馈
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21.
管理中适当地指导下属工作,并帮助下属学习与进步
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22.
在对下属的特点有充分了解的基础上明确而有针对性的分配任务,并在工作时给予鼓励
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23.
能积极促进部门成员间的合作,激发员工的工作激情与潜能
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24.
能够与其他部门进行有效沟通
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25.
每月与相关人员深入交流(30分钟以上算一次)
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26.
能够根据下属的表现进行及时反馈,做到赏罚分明
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27.
热爱本职工作,坚守职业操守
28.
您最欣赏被评估者的方面
29.
您认为被评估者尚需改进方面
30.
请给被评估者至少两条具体建议以帮助她提高
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