制造企业数字化对企业产品转型能力的影响研究调查问卷

尊敬的业界朋友：

您好！

首先感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷。本问卷专注调研制造业企业数字化对企业产品转型能力的影响。基于本问卷的分析将只用于学术研究，绝不涉及商业用途，并承诺只会对所有问卷结果进行综合统计分析，不会具体分析或泄露任何个别企业问卷填写情况。本人也很乐意与您分享最终的调查结果。

如果您有任何问题，请联系：rayplus@qq.com。

非常感谢您的参与！祝您身体健康，事业顺利！
（一）问卷填写人基本情况
*
1.
您的性别：
男
女
*
2.
您的年龄段：
18岁以下
18~25
26~30
31~40
41~50
51~60
60以上
*
3.
您目前在公司的职位：
具体名称或有不同，职能相当即可
普通员工
主管（储备主管）
部门经理或副经理（储备经理）
业务总监（分公司经理）
公司总经理或副总经理
董事长
其他
*
4.
您截止目前最高学历为：
小学及以下
初中
高中
大专
本科
硕士
博士
（二） 企业基本情况
*
5.
您目前所在公司名称：
*
6.
贵公司所属行业：
如公司行业不在选项内请在“其他”选项中说明
材料
钢铁、贵金属、建材、基本金属
电力设备
电工电网、发电设备
机械装备
工程机械、重型机械、航天军工、工业机械、能源设备
航空航天
航空、航天器及设备制造
化工
精细化工、石油化工、化纤、橡胶、塑料
农林造纸
包装、造纸
汽车整车制造
汽车零部件
制药
化学制剂药、生物制品、中药、保健品、原料药
医疗器械
快消
食品、酒类、软饮料、日用品、办公用品
服装鞋业
纺织服装、鞋业
家用家居
家具、金属厨具、陶瓷洁具等
消费电子
手机、平板电脑、智能电视；空调、冰箱、洗衣机；安防设备；通信设备等
电子元器件
电池、电容、电阻等
半导体
分立器件、集成电路等
其他，请说明：
*
7.
贵公司主要生产产品：
填空，可列出1-3种主要产品
*
8.
贵公司年收入规模：
0-100万
100-500万
500-1000万
1000-5000万
5000万-1亿
1-10亿
10-50亿
50亿以上
*
9.
贵公司员工人数：
少于50
50-150
150-500
500-1000
1000-5000
5000以上
*
10.
贵公司企业性质为
以便于分析，港澳台企业视为外资
国有
民营
外资
中外合资
其他
*
11.
贵公司经营管理模式：
品牌经营企业
生产的产品以自主品牌为主的企业
OEM
原始设备制造商，亦称贴牌生产，指厂家根据品牌商要求为其生产产品和配件
来料加工
即受托加工方，其生产的主要材料由委托方提供，自身只提供生产劳务
混合模式
多种经营管理模式并存，没有明显主次之分
其他，请说明
（三） 企业数字化水平
1.  数字化战略
*
12.
与业务战略关联度：贵公司的数字化战略/举措在多大程度上可以融入到企业战略中？
0分：没有专门的数字化战略或者有一些数字化举措，但这些举措并不能构成统一的数字化战略也不能对企业战略起到帮助
1分
2分：数字化举措可以统一成数字化战略，但仅有少部分可以融入企业战略
3分
4分：数字化举措可以形成连贯统一的数字化战略，并且可以完全融入到企业战略中去
*
13.
以长期数字化战略为导向：贵公司数字化战略的时间跨度是怎样的？
0分：我们的数字化战略没有明确的时间界定
1分
2分：我们主要聚焦于短期（小于1年）的数字化举措
3分
4分：我们分别有短期（小于1年）、中期（1-3年）以及长期（3-5年）的数字化举措
*
14.
以实现客户价值为中心：贵公司制定数字化战略时多大程度上考虑了是否满足客户核心需求？
客户核心需求主要包括客制化、快速交付、敏捷性、减轻风险等
0分：数字化战略几乎仅仅是由急切的短期绩效所驱动的（如满足季度经济目标），我们没有具体了解客户的核心需求，我们的数字化战略也没有明确如何满足客户核心需求
1分
2分：数字化战略基本是由短期绩效驱动的，同时也一定程度上考虑了客户核心需求
3分
4分：我们通过调研、评估深入了解了客户核心需求后制定我们的数字化战略，是由当下和预期的客户需求驱动的，不仅仅是短期绩效相关。在我们的数字化战略中清晰指出了用数字化方式满足客户核心需求的路径
2. 数字化运营技术
*
15.
数字化研发：贵公司是否借助计算机辅助设计（CAD、CAE、CAM、CAPP）、虚拟测试等数字化技术缩短了研发周期并提升了产品模块化的能力？
0分：我们公司并没有在研发阶段用到任何数字化技术
1分
2分：我们公司所采用的数字化技术基本满足产品研发需求
3分
4分：我们公司所采用的的数字化技术极大缩短了研发周期并提升了产品模块化的能力
*
16.
数字化采购：贵公司是否拥有电子化采购平台、供应商协作平台、供应商洞见监控、自动化合规管理等数字化工具支持公司的采购活动？
0分：我们公司并没有在采购阶段用到任何数字化技术
1分
2分：我们公司所采用的数字化技术基本满足了采购需求
3分
4分：我们公司所采用的数字化技术极大提升了采购自动化能力、与供应商协同能力
*
17.
数字化制造：贵公司是否拥有数字化制造平台或系统支持生产制造执行、能耗管理、质量控制，或拥有自动化较高的生产设备，实现了较高程度的人机合作？
0分：我们公司并没有在制造阶段用到任何数字化技术
1分
2分：我们公司所采用的数字化技术基本满足了生产制造需求
3分
4分：我们公司所采用的数字化技术极大提升了制造环节的自动化、质量控制、能耗管理等能力
*
18.
数字化供应链：贵公司是否拥有数字化供应链协作平台支持客户、公司与供应商的协作，或拥有先进的仓储、物流设备系统，实现了实物流的数字化、自动化？
0分：我们公司并没有在供应链环节用到任何数字化技术
1分
2分：我们公司所采用的数字化技术基本满足了供应链环节的需求
3分
4分：我们公司所采用的数字化技术极大提升了供应链环节的协作能力、仓储物流的自动化能力以及订单实时跟踪、供应链绩效管理等
*
19.
数字化营销：贵公司是否拥有数字化的平台用来分析市场、动态定价、掌握客户需求、处理客户关系或通过对用户画像的智能分析进行数字化精准营销？
0分：我们公司并没有在营销环节用到任何数字化技术
1分
2分：我们公司所采用的数字化技术基本满足了营销环节的需求
3分
4分：我们公司所采用的数字化技术极大提升了营销环节的市场洞见、动态定价、精准营销等能力
3. 文化组织能力
*
20.
文化：贵公司是否拥有统一的愿景文化，敢于承担数字化活动带来的风险，拥有比较快速的决策能力和自适应学习能力？
0分：我们公司没有针对文化采取任何数字化举措
1分
2分：我们公司的文化基本可以满足数字化举措的顺利实施
3分
4分：我们公司的文化完全可以满足数字化举措的顺利实施
*
21.
组织：贵公司是否对研发、采购、制造、供应链、营销等环节有清晰的数字化角色与职责定位，公司领导层是否对数字化趋势有敏锐意识并能做出科学决策，是否有足够数量的数字化人才？
0分：我们公司没有针对组织采取任何数字化举措
1分
2分：我们公司的组织基本可以满足数字化举措的顺利实施
3分
4分：我们公司的组织完全可以满足数字化举措的顺利实施
*
22.
能力：贵公司是否拥有端到端的IT系统集成能力、可靠的数据中心和强大的终端计算能力、强大的集中开发和IT设施维护管理能力？
0分：我们公司几乎还停留在纸质文档记录为主的阶段
1分
2分：我们公司的IT能力基本满足数字化举措实施的需求
3分
4分：我们公司的IT能力完全满足数字化举措实施的需求
4. 生态圈
*
23.
内部协作：贵公司是否在开展数字化举措的过程中，拥有高效的内部合作能力（跨部门的团队、统一的愿景、员工间高度的信任等）？
0分：我们公司缺乏内部合作能力
1分
2分：我们公司在关键数字化举措上有一定的内部合作能力，但团队整合能力、信任水平等还可以进一步加强
3分
4分：我们公司的内部协作能力完全满足企业数字化举措实施的需求
*
24.
外部适应力：对于数字化能力的构建，贵公司是否会根据自身所缺乏的资源、能力去积极获取外部资源或寻求合作？
0分：我们没有主动、具体地去构建数字化能力，也没有评估过公司缺乏哪些构建数字化所需的资源
1分
2分：当我们自身资源、能力有所缺乏时，我们会积极寻求外部合作或获取外部资源
3分
4分：我们在数字化业务领域拥有长期的战略合作伙伴或企业联盟，我们也积极地从“政产学研用”多个途径获取我们自身所稀缺的资源、能力
（四）数字化对企业产品转型能力的影响
重要提示：影响指转型期间的影响，不考虑转型失败或成功以后的影响；产品转型指企业产品发生了跳跃式的创新，而非简单的生产工艺技术创新，如从生产轮胎转型生产汽车，甚至从汽车转型生产手机等
1. 综合抗转型风险能力
（这里的风险均指的是转型期间需要面临的风险，不考虑其他与转型无关的风险）
*
25.
研发能力：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行产品转型时的研发能力如何变化？
0分：相比开展数字化建设前，我们公司在进行产品转型时的研发能力显著下降
1分
2分：相比开展数字化建设前，公司现在进行产品转型时的研发能力没有显著变化
3分
4分：相比开展数字化建设前，公司现在进行产品转型时的研发能力有显著提升，有能力进行多次的、跨越度较大的产品创新而几乎不用担心研发失败的风险
*
26.
市场开拓能力：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行产品转型时的市场开拓能力如何变化？
市场开拓能力：指企业进行市场需求预测、产品进入时机选择以及市场营销推广，从而引导创新方向、匹配市场需求、扩大营销渠道的能力
0分：相比开展数字化建设前，我们公司在进行产品转型时的市场开拓能力显著下降
1分
2分：相比开展数字化建设前，公司的市场开拓能力没有显著变化
3分
4分：相比开展数字化建设前，公司现在的市场开拓能力有显著提升，有能力进行多次的、跨越度较大的创新或转型而几乎不用担心市场开拓失败的风险
*
27.
管理能力：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行产品转型时的管理能力(包括决策制定、组织管理、制度创新、人力资源管理等）如何变化？
管理能力：指公司决策制定、制度变更等以支持产品转型的能力
0分：相比开展数字化建设前，我们公司在进行产品转型时的管理能力显著下降
1分
2分：相比开展数字化建设前，公司的管理能力没有显著变化
3分
4分：相比开展数字化建设前，公司现在的管理能力有显著提升，有能力进行多次的、跨越度较大的创新或转型而几乎不用担心管理能力不足或失控的风险
2. 企业产品转型收益能力
（这里的收益变化均指的转型期间的收益变化，不考虑转型失败或成功后的收益）
*
28.
产品附加值：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行产品转型时，产品附加值如何变化？
产品附加值提升指企业掌握了关键技术，可以生产出更高端的产品，带来附加值的提升
0分：相比开展数字化建设前，我们公司产品转型期间的产品附加值显著下降
1分
2分：相比开展数字化建设前，公司现在进行产品转型时，新产品的附加值没有显著变化
3分
4分：相比开展数字化建设前，公司现在进行产品转型时，新产品的附加值有显著提高
*
29.
产品品牌：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行产品转型时，新产品的品牌影响力如何变化？
产品品牌的提升指企业产品从OEM或ODM向OBM的转型升级，从“制造”到“创造”的转变，甚至形成自有品牌，进而摆脱对国外品牌的依赖性
0分：相比开展数字化建设前，我们公司产品转型期间的产品品牌影响力显著下降
1分
2分：相比开展数字化建设前，公司现在进行产品转型时，新产品品牌影响力没有显著变化
3分
4分：相比开展数字化建设前，公司现在进行产品转型时，新产品的品牌影响力有显著增加
*
30.
产品产量：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行产品转型时，新产品的产量如何变化（单位时间内的产量）？
产品产量的提升，指企业单位时间内可以生产出更多数量的产品
0分：相比开展数字化建设前，我们公司的新产品产量显著下降
1分
2分：相比开展数字化建设前，公司现在进行产品转型时，新产品的产量没有显著变化
3分
4分：相比开展数字化建设前，公司现在进行产品转型时，新产品的产量有显著增加
3. 产品转型成本控制能力
（这里的成本均指的转型期所需成本，不考虑转型失败或成功后的长期成本）
*
31.
研发成本：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行相同程度的产品转型时，研发成本如何变化？
0分：相比开展数字化建设前，我们公司的研发成本显著增加
1分
2分：相比开展数字化建设前，公司的研发成本没有显著变化
3分
4分：相比开展数字化建设前，公司的研发成本显著下降
*
32.
资源更新成本：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行相同程度的产品转型时，为匹配新产品的研发、生产所需的资源更新成本（设备、劳动力等）如何变化？
0分：相比开展数字化建设前，我们公司的资源更新成本显著增加
1分
2分：相比开展数字化建设前，公司的资源更新成本没有显著变化
3分
4分：相比开展数字化建设前，公司的资源更新成本显著下降
*
33.
营销成本：相对于开展数字化建设前，贵公司现在进行相同程度的产品转型时，所需的营销成本（渠道拓展、广告、营销团队等）如何变化？
0分：相比开展数字化建设前，我们公司的营销成本显著增加
1分
2分：相比开展数字化建设前，公司的营销成本没有显著变化
3分
4分：相比开展数字化建设前，公司的营销成本显著下降
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