目标决定高度：设定个人绩效目标

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1、以下关于绩效指标改进的说法中，错误的是：（）

量化的绩效指标基本实现后，需要及时上调数值要求。

更新后的个人绩效指标应富有挑战性和可行性。

在1至3个反馈周期之后，我们可以根据自己的绩效得分对指标加以调整。

个人绩效指标一旦制定，就不需要调整改进。

2、在“量化具体绩效指标”的过程中，以下说法正确的是：（）

量化描述中实在无法使用有形数值的，可以使用一些概念模糊、难以衡量的形容词。

全部正确

描述自己设定的绩效指标时，我们可以从数量、质量、成本、时间、程度五个角度具体描述。

挑选出有针对性的绩效指标之后，这些指标不通过“量化”也可以很容易地被测量与评估。

3、一般而言，目标绩效指标的数值要求可以怎样确定？（）

实际绩效的平均值

在实际绩效的基础上，提高50%~100%

超过当前实际绩效的2倍

在实际绩效的基础上，提高5%~10%

4、将核心绩效指标扩展为具体绩效指标时，可以参考：（）

全都都是

其他同事的经验教训、行业标杆榜样

个人管理书籍、员工职业发展专员的建议

个人亲身经历

5、个人绩效指标制定完成以后，就需要按照周期实施改进，并在周期结束后进行自我反馈总结。个人绩效指标的反馈周期长度适宜为：（）

1天

1个月

不固定

1年

6、以下关于“个人愿景”的叙述中，错误的是：（）

个人愿景，是指发自个人内心的、最热切渴望达成的人生目标，是一种期望的未来意象。

只有崇高远大、难以实现的理想才算是个人愿景。

当我们为一个崇高的目标献上无限心力的时候，个人愿景就表现为一种自然的、由内而外的强大力量。

个人愿景关乎每个人内心的潜在需求和工作动机，并影响着未来的前进方向。

7、根据个人平衡计分卡理论，下列属于“外部指标”的个人工作绩效指标是：（）

本职工作完成度

未来财务稳定性

准时工作率

组织贡献度

8、一般而言，挑选作为“核心指标”的个人绩效指标数量：（）

10个左右

多多益善

控制在2~4个

只能是1个

9、个人绩效指标的具体制定步骤依次是：（）

量化具体绩效指标、扩展为具体绩效指标、明确核心绩效指标

明确核心绩效指标、扩展为具体绩效指标、量化具体绩效指标

量化具体绩效指标、明确核心绩效指标、扩展为具体绩效指标

明确核心绩效指标、量化具体绩效指标、扩展为具体绩效指标

10、以下关于“个人绩效指标”的叙述中，正确的是：（）

在挑选核心绩效指标时，应从内部、外部、知识与学习、财务四类工作绩效指标的每类中各选一个。

量化指标如果设定的太低，不利于我们发挥出自身潜力、改善绩效，所以目标数值应该越高越好。

多数情况下，劳动合同或岗位说明书中的工作职责只是基于平均水平的基本要求，所以希望取得事业成就的职场人士应该根据自身能力和潜力设定个人绩效指标。

工作只是一种简单的雇佣关系，仅仅意味着劳动与报酬的等价交换，只要达到了所在岗位的基本要求，绩效如何对自己意义不大。