| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
---|
管理会计在战略管理领域的应用水平评价 |
1.企业建立了涵盖环境分析、战略目标制定、战略实施、战略评价、战略调整各环节完整战略管理流程,运行良好 |
1.企业建立了涵盖环境分析、战略目标制定、战略实施、战略评价、战略调整各环节完整战略管理流程,运行良好 | | | | | | | |
2.公司领导有意识、有计划地提出并强化全面应用管理会计信息支持战略决策 |
2.公司领导有意识、有计划地提出并强化全面应用管理会计信息支持战略决策 | | | | | | | |
3.企业战略环境分析中充分、全面且深入应用了管理会计工具方法或管理会计信息 |
3.企业战略环境分析中充分、全面且深入应用了管理会计工具方法或管理会计信息 | | | | | | | |
4.企业战略目标制定中充分、全面且深入应用了管理会计工具方法或管理会计信息 |
4.企业战略目标制定中充分、全面且深入应用了管理会计工具方法或管理会计信息 | | | | | | | |
5.战略执行过程中充分、全面且深入应用了管理会计工具方法或管理会计信息 |
5.战略执行过程中充分、全面且深入应用了管理会计工具方法或管理会计信息 | | | | | | | |
6.企业战略评价中充分、全面且深入应用了管理会计工具方法或管理会计信息 |
6.企业战略评价中充分、全面且深入应用了管理会计工具方法或管理会计信息 | | | | | | | |
7.企业战略调整过程中充分、全面且深入应用了管理会计工具方法或管理会计信息 |
7.企业战略调整过程中充分、全面且深入应用了管理会计工具方法或管理会计信息 | | | | | | | |
8.在集团战略、公司战略和各职能战略这几个层级中,充分、全面且深入应用了管理会计工具方法和管理会计信息 |
8.在集团战略、公司战略和各职能战略这几个层级中,充分、全面且深入应用了管理会计工具方法和管理会计信息 | | | | | | | |
9.企业从平衡计分卡、战略地图、边际分析等战略管理工具和方法中科学选取了适合自身特点的工具方法并进行了充分、全面且深入的应用 |
9.企业从平衡计分卡、战略地图、边际分析等战略管理工具和方法中科学选取了适合自身特点的工具方法并进行了充分、全面且深入的应用 | | | | | | | |
10.支持战略管理的管理会计信息质量可以充分、全面、有效地满足战略管理需要 |
10.支持战略管理的管理会计信息质量可以充分、全面、有效地满足战略管理需要 | | | | | | | |
11.企业有能充分、全面、有效支持战略管理的管理会计信息收集机制 |
11.企业有能充分、全面、有效支持战略管理的管理会计信息收集机制 | | | | | | | |
12.企业有能充分、全面、有效支持战略管理的管理会计信息沟通共享机制 |
12.企业有能充分、全面、有效支持战略管理的管理会计信息沟通共享机制 | | | | | | | |
13.企业有能支持战略管理的管理会计信息系统 |
13.企业有能支持战略管理的管理会计信息系统 | | | | | | | |
14.管理层高度认可管理会计信息能够显著提升战略决策质量 |
14.管理层高度认可管理会计信息能够显著提升战略决策质量 | | | | | | | |
15.管理层高度认可管理会计信息能够显著提升战略决策效率 |
15.管理层高度认可管理会计信息能够显著提升战略决策效率 | | | | | | | |