隧道股份2019年形势任务教育知识测评

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在持续抓好战略实施方面，需要重点关注的是：战略把握要( )；战略合作要( )；战略运作要( )。【多选题】

把好“方向盘”

及时“做保养”

跑出“加速度”

我们要直面市场，勇于创新，加强培育业务的快速拓展能力。目前，我们的培育业务包括( )：【多选题】【多选题】

数字化业务

现代化运维

专业技术产业化【如装配式桥梁、管幕箱涵、类矩形盾构/矩形顶管、供水管网非开挖技术修复】

大直径隧道

2019年，隧道股份将迎来新三年改革发展的攻坚之年。为此，股份公司从( )的角度出发，明确任务，一张好的蓝图干到底。【多选题】【多选题】

优化市场战略

创新机制

强化管理

2019年，我们要明确对策，增强核心业务竞争力，进一步增强( )。【多选题】【多选题】

技术引领能力

成本管理能力

市场经营能力

核心业务的发展要靠核心人才。对于核心人才的培育，我们提出要破除条条框框、思维定势的束缚，不能墨守成规、固步自封。下列哪些是核心人才的吸收渠道：（）。【多选题】

内部培育

人才引进

充分发挥党的工作在巩固和拓展区域市场中的重要作用，逐步推广区域市场( )工作经验，助力区域市场经营。【多选题】【多选题】

联合党委

两会一盟

三会一课

我们要进一步增强投资业务的（）能力，在股权投资中，探索以股权经营开启企业外延式增长的新阶段，推进集团结构升级，助力区域市场经营拓展。【单选题】

创新

创利

以上都是

在运营板块，我们要以（）为手段，不断扩大市场影响力及市场占有率，推进企业良性发展。【单选题】

提升城市运营品质

提升城市运营速度

延续传统

管理成本已成为制约我们发展的一个障碍。2019年，我们给自己订了一个小目标：管理成本要下降( )。【单选题】

10.

要筑牢纪律防线，深化运用“( )”，抓早抓小，防微杜渐，加大监督问责力度，该问责的就要问责，严管就是厚爱。【单选题】

三种形态

四种形态

五种形态