员工薪酬绩效满意度问卷调查

      按照集团”不忘初心，牢记使命“主题教育活动要求，为了解运营集团员工对所属各单位现行薪酬绩效体系的满意度，广泛征求员工意见，为今后的薪酬绩效体系改革提供依据，特开展此次调查活动，希望得到大家的支持。
      为了使大家提供真实的想法，对于此次调查问卷采用匿名的方式，同时保证我们对问卷里面的信息保密，请您放心作答，谢谢！
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您的性别
A. 男
B. 女
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您的年龄是：
A. 30岁以下
B. 30(含)-35岁
C. 35(含)-45岁
D. 46(含)-50岁
E. 50岁及以上
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您的学历程度：
A. 硕士及以上
B. 本科
C. 大专
D. 其他，请注明
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您的劳动关系所属公司是
A. 运营集团
B. 运营公司
C. 滨海快速公司
D. 滨海快速公司（原轨道集团划转）
E. 枢纽运营公司
F. 运营集团工务维修分公司
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您在轨道交通集团系统内累计的工作年限：
A. 3年以下
B. 3(含)-5年
C. 5(含)-10年
D. 10(含)-15年
E. 15年及以上
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目前，您所在部门（室）是
A. 职能部门
B. 业务部门职能室
C.业务部门业务室
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您的岗位是
A. 职能管理人员
B. 技术管理人员
C. 技能岗-电客车司机/导轨电车司机
D. 技能岗-车站值班员/热线员/站务员
E. 技能岗-信号楼值班员
F. 技能岗-维修工
G. 技能岗-票务员/收益员
H. 技能岗-班组长
I. 其他技能岗
J. 主任级管理人员
K. 中层管理人员
L. 高层管理人员（副总师及以上）
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与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗？
A. 很满意
B. 比较满意
C. 不确定
D. 不满意
E. 很不满意
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您认为薪酬标准的确定和变动应与哪些因素有关【多选题】
A. 学历
B. 岗位
C. 工作年限
D. 工作经验
E. 工作业绩
F. 技能水平
G. 工作时长
H. 职务级别
I. 职称或技能等级证书
J. 其他
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您对公司目前的福利体系是否满意
A. 非常满意
B. 比较满意
C. 一般
D.比较不满意
E. 非常不满意
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您认为目前公司的激励奖励制度完善吗？
A. 很完善，能够激励员工
B. 基本公平，满足管理需要
C. 惩罚多过奖励
D. 公司激励制度不明显
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与您所知道的轨道交通行业领先的公司相比，目前您所在的岗位薪酬水平具有一定竞争力：
A. 非常同意
B. 同意
C. 不确定
D. 不同意
E. 非常不同意
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下列哪些选项最符合您对公司现行薪酬制度的看法【最多选择3项】
A. 工资收入水平过低
B. 工资分配结构不合理
C. 较市场平均工资差很多
D. 福利待遇不丰富
E. 考核标准不合理或缺乏科学性
F. 奖金分配不合理
G. 其他
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您认为，公司目前的薪酬水平在当地具有外部竞争性吗？
A. 非常同意
B. 同意
C. 不确定
D. 不同意
E. 非常不同意
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您认为，目前集团的薪酬体系对员工的吸引力、激励性如何？
A. 很强
B. 较强
C. 不确定
D. 激励性不明显
E. 负向激励
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您认为，目前公司的薪酬体系对员工的吸引力、激励性如何？
A. 很强
B. 较强
C. 不确定
D. 激励性不明显
E. 负向激励
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与目前公司相似岗位/同级别员工相比，您对自己的收入满意吗？
A. 非常满意
B. 满意
C. 不满意
D. 非常不满意
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您认为，集团最理想的收入分配方式应该是：
A. 鼓励向贡献大的员工倾斜，按能力、业绩分配
B. 在同一个企业内部，要保持相对平均
C. 按照资历、工龄拉开差距，鼓励员工与企业建立稳定的劳动关系
D. 不清楚
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您希望集团确定薪酬时最重要的因素是：
A. 岗位价值
B. 工作绩效
C. 个人能力
D. 其他，请注明
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您认为，员工薪酬结构比例（固定工资：绩效工资）应为：
A. 40:60
B. 50:50
C. 60:40
D. 70:30
E. 80:20
F. 不确定
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您认为，目前员工薪酬调整的主要依据是什么（可多选，最多选两项，含“其他”项）：【最多选择2项】
A. 岗位重要性
B. 个人能力、工作业绩表现
C. 职务、职称、学历、工龄等资历
D. 行政管理级别提升
E. 当地社平工资
F. 企业的发展
G. 其他，请注明
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您认为，目前公司薪酬分配制度中存在哪些问题？（可多选，最多选两项）【最多选择2项】
A. 大锅饭、平均主义
B. 差距不够大
C. 差距过大
D. 与业绩挂钩不够
E. 工资结构不合理
F. 工资确定不科学
G. 工资的确定没有考虑市场价位
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您认为，目前公司的绩效奖金与考核结果联动性设置（考核的应用）是否合理：
A. 非常合理
B. 合理
C. 不确定
D. 不合理
E. 非常不合理
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您认为，年终分配发放的主要依据是（可多选，最多选两项）：【最多选择2项】
A. 根据公司整体业绩发放
B. 根据部门绩效、部门表现发放
C. 直接同个人绩效、个人表现挂钩
D. 领导个人对员工工作能力、工作态度的评判
E. 基本上每个人平均固定、差异不大
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您认为，目前公司对员工实施绩效考核的效果如何？ （可多选，最多选两项，含“其他”项）【最多选择2项】
A. 有效激励员工与提高公司业绩
B. 对公司业绩有帮助但不明显
C. 基本流于形式帮助不大
D. 执行效果有限，考核结果拉不开差距
E. 理念挺好，但存在很多问题
F. 其他，请注明
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您认为，现行绩效考核体系在执行中存在的主要问题是（可多选，最多选两项）：【最多选择2项】
A. 领导不重视
B. 部门间配合不够
C. 绩效结果兑现力度较小
D. 绩效结果未与员工沟通
E. 绩效管理体系模糊、不成系统，专业性欠缺
F. 公司与员工绩效目标设置难以达成一致
G. 绩效结果没有得到运用
H. 采用定性评价，考核结果缺乏说服力
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您认为，绩效考核结果可运用于（可多选，最多选两项，含“其他”项）：【最多选择2项】
A. 职位调整
B. 薪资调整
C. 奖金发放
D. 员工能力提升（如培训）
E. 职业生涯规划
F. 解聘
G. 其他，请注明
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您认为，以下哪些措施能提高员工绩效管理的效果（可多选，最多选两项，含“其他”项）：【最多选择2项】
A. 加强绩效结果、个人表现与绩效奖金的挂钩力度
B. 重新设计绩效指标
C. 加强绩效理念的培训
D. 缩短考核周期
E. 其他，请注明
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您认为，进行绩效考核关注的最重要因素是（可多选，最多选两项，含“其他”项）：【最多选择2项】
A. 任务完成情况
B. 工作过程
C. 工作态度
D. 工作能力
E. 其他，请注明
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您认为，集团人力资源管理方面需要完善的方面有（可多选，最多选两项，含“其他”项）：【最多选择2项】
A. 完善战略指标分解机制
B. 优化高管激励机制
C. 建立职级晋升体系
D. 完善薪酬体系
E. 完善考核评价体系
F. 加强人员培训
G. 其他，请注明
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