鹏力科技集团企业文化调查问卷

亲爱的同事:
         您好!感谢您在百忙之中能够抽出几分钟来填写这份问卷,这是一份关于鹏力科技集团企业文化的调查问卷,您的回答对我们十分重要,有助于我们充分了解集团企业文化现状,进一步明确企业文化建设改进方向。请您根据自己的实际感受和看法如实填写,本问卷采用匿名形式,所有数据仅供集团企业文化评估小组作研究分析使用,请您放心填写。
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1. 您的性别:
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2. 您的年龄:
20-30岁
31-40岁
41-50岁
50岁以上
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3. 您所在的单位:
集团
塑造公司
装备公司
信息公司
超低温公司
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4. 您已在集团/公司工作:
2年以下
2-5年
5-10年
10-20年
20年以上
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5. 您的最高学历:
中专及以下
大专
本科
硕士及以上
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6. 您的职位是:
一般员工
基层管理人员
中层管理人员
高层管理人员
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7. 您的职别是:
综合管理类
研发设计类
销售业务
采购业务
生产制造
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8. 您认为影响企业文化形成的主要因素有哪些?最多选择3项】
企业发展历史
市场经济的发展
领导思想风格
国有企业文化
中国传统文化
行业文化
其他:
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9. 您认为企业文化是否跟您有直接的关系?
关系不大
没有
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10. 您觉得企业文化对企业发展的影响大吗?
很大
比较大
一般
不大
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11. 下述理念中,您认为哪些是决定企业成功的关键性文化理念?最多选择5项】
科学管理
以人为本
尊重人才
互敬互助
和谐稳定
安全第一
责任意识
利益共享
开拓创新
廉洁自律
绩效导向
危机意识
学习上进
追求卓越
优质服务
团结协作
包容开明
公正透明
求真务实
敬业精神
诚实守信
顾客至上
纪律严明
精细管理
专业高效
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12. 您认为企业文化对企业本身的意义是什么?【多选题】
明确企业的战略发展目标
完善管理制度
增强员工凝聚力和创造力
涵养人文环境,吸引人才
其他
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13. 您认为企业文化应该是?【多选题】
主观打造的
客观形成的
员工主动地适应、融入企业文化
企业文化顺应员工,因员工而变化
企业文化顺应企业家、高层管理者
企业与员工互动关系,相互影响、相互改造
其他
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14. 您认为企业文化应该达到的效果是?【多选题】
使企业人心凝聚,目标一致
使员工服从企业的目标和决定,全力效力于企业
使企业更富文化力、人性力
实现企业、员工、社会的共赢
其他
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15. 您一般从哪些渠道了解集团/公司企业文化?【多选题】
企业制度和规范
内部培训
会议
晚会、征文、演讲、技术比赛等活动
企业宣传资料
企业标语
领导言行举止
先进人物事迹
其他:
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16. 企业文化的重要性在集团/公司是否得到大多数人的认可?
完全认可
基本认可
一般
比较差
很差
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17. 根据您个人感觉,集团/公司领导对重视企业文化建设工作的程度是:
很重视
比较重视
一般
不重视
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18. 集团/公司的绩效考核包括对企业文化的考核吗?
包括
不包括
不了解
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19. 作为鹏力人,您是否有强烈的自豪感?
偶尔有
没有
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20. 和竞争对手相比,您认为集团/公司最大的优势是什么?最多选择3项】
领导远见卓识,决策能力强
优良的传统和强大的凝聚力、士气高
拥有优秀的人才
硬件设施先进
服务意识强、服务质量高、具有优秀的品牌
对市场需求变化敏感
具有完善的规章制度和流程
其他:
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21. 您认为制约集团/公司发展的主要因素有哪些?最多选择3项】
管理水平落后,效率低下
制度不健全,流程不完善
思想观念转变比较慢
研发和创新能力不够
市场开发力度不足
形象宣传与推广力度不够
缺乏高素质的专业人才
缺乏与企业有机融合、支撑公司战略发展的企业文化
竞争和危机意识比较淡薄
缺乏支撑公司国际化的品牌产品
缺乏创新精神
团队执行力不够
员工激励不够
部门协同能力较差
其他:
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22. 在日常工作和生活中,您是否会听到同事们发牢骚?
经常会
偶尔会
不会
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23. 当您听到有人说出对集团/公司不好的言论时,您会:
立刻上前理论
心里有想法但是不说
装作没听到
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24. 当您的工作出现问题时,您的第一想法是:
自我反思
怪团队配合不默契
怪外在条件不允许
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25. 当您对一件事的解决方案与上级意见不同时,您会:
服从上级的命令
与领导研究探讨
按自己的方式解决
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26. 有不同意见或创新思维,您是否愿意主动提出?
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
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27. 您认为如何能更进一步提高员工的士气?【多选题】
薪酬合理
目标激励
文化凝聚
增加教育培训投入,创造学习型组织
创造合理的人才评定体系,培养晋升途径
其他
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28. 您觉得集团/公司应该增加哪些方面的团体活动?【多选题】
教育培训
外出参加考察
技术交流与研讨
文化体育活动
其他
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29. 您认为影响您的工作积极性的主要因素有哪些?
这些最主要这些次主要这些不太主要这些最不主要
薪酬待遇
薪酬待遇
工作上的自主权
工作上的自主权
个人能力得到发挥
个人能力得到发挥
个人能力适应岗位要求
个人能力适应岗位要求
工作符合个人兴趣
工作符合个人兴趣
工作时间的合理安排
工作时间的合理安排
工作压力
工作压力
个人职位提升机会
个人职位提升机会
学习新知识的机会
学习新知识的机会
企业的发展前景
企业的发展前景
这些最主要这些次主要这些不太主要这些最不主要
与同事的关系是否融洽
与同事的关系是否融洽
参与决策
参与决策
工作上的成就感
工作上的成就感
工作的保障和稳定性
工作的保障和稳定性
领导的信任与认可
领导的信任与认可
领导的承诺可以实现
领导的承诺可以实现
得到尊重
得到尊重
有挑战性和成就感的工作
有挑战性和成就感的工作
得到公正评价
得到公正评价
领导素质
领导素质
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30. 请对以下陈述进行现状评价:
很好较好一般不好
我清楚了解本岗位和本部门的职责要求。
我清楚了解本岗位和本部门的职责要求。
当工作中出现问题时,我能从领导或同事处及时获得帮助。
当工作中出现问题时,我能从领导或同事处及时获得帮助。
我所在部门和其他部门在工作上沟通较为融洽。
我所在部门和其他部门在工作上沟通较为融洽。
集团/公司有较完善的培训体系,对我提升工作能力很有帮助。
集团/公司有较完善的培训体系,对我提升工作能力很有帮助。
集团/公司重视员工的合理化建议。
集团/公司重视员工的合理化建议。
集团/公司对员工设置了明确而合理的职业发展通道。
集团/公司对员工设置了明确而合理的职业发展通道。
我认为集团/公司的管理制度是公平的,与所倡导的理念相符合。
我认为集团/公司的管理制度是公平的,与所倡导的理念相符合。
集团/公司对员工很信任,相信员工能够做好自己的工作并认真履行对员工的承诺。
集团/公司对员工很信任,相信员工能够做好自己的工作并认真履行对员工的承诺。
我确实把集团/公司的问题当作自己的问题来对待。
我确实把集团/公司的问题当作自己的问题来对待。
为了更好地完成目前的工作,我必须持续地学习。
为了更好地完成目前的工作,我必须持续地学习。
很好较好一般不好
除了会议和培训授课,我还能够从集团/公司的制度和工作过程中感受到企业文化。
除了会议和培训授课,我还能够从集团/公司的制度和工作过程中感受到企业文化。
集团/公司很关心员工工作环境、生活质量提高。
集团/公司很关心员工工作环境、生活质量提高。
集团/公司的薪酬绩效制度很合理,能够激励我工作的积极性。
集团/公司的薪酬绩效制度很合理,能够激励我工作的积极性。
集团/公司福利待遇较好,节日福利等让我很满意。
集团/公司福利待遇较好,节日福利等让我很满意。
在集团/公司能享受正常的休息休假权利、安全卫生保护权利、社会保险权利等合法权益。
在集团/公司能享受正常的休息休假权利、安全卫生保护权利、社会保险权利等合法权益。
集团/公司以往评定先进分子的确是员工中的优秀代表,有效激励了全体员工。
集团/公司以往评定先进分子的确是员工中的优秀代表,有效激励了全体员工。
集团/公司注重技术创新,鼓励员工创新,有创新奖励制度。
集团/公司注重技术创新,鼓励员工创新,有创新奖励制度。
集团/公司建立了先进的管理信息系统,保证各部门之间信息沟通与交流方便快捷,业务开展高效。
集团/公司建立了先进的管理信息系统,保证各部门之间信息沟通与交流方便快捷,业务开展高效。
部门领导对我的工作和成长起着很好的引导、培育和推动作用。
部门领导对我的工作和成长起着很好的引导、培育和推动作用。
集团/公司领导富有企业家精神,善于创新,感于冒险。
集团/公司领导富有企业家精神,善于创新,感于冒险。
我们注重细节,追求完美服务,能够做到客户完全满意。
我们注重细节,追求完美服务,能够做到客户完全满意。
我们非常重视与客户进行沟通,以了解顾客需求,不断改进服务质量,并能够给客户提供差异化和个性化的服务。
我们非常重视与客户进行沟通,以了解顾客需求,不断改进服务质量,并能够给客户提供差异化和个性化的服务。
31. 您认为集团/公司在企业文化方面还存在哪些不足?
32. 您认为集团/公司的愿景是什么?(愿景是浓缩的“发展蓝图”,是组织成员发自内心的对组织未来的一种远期追求。例如:微软公司,让每张桌子上和每个家庭里都有一台电脑。)
33. 您认为集团/公司应该追求什么样的价值观?(企业价值观是企业的核心思想、基本指导原则、根本信条和做人做事的最高标准,一般具有不可变的特征。例如:海尔核心价值观——真诚到永远;三星电子核心价值观——实业报国。)
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