海通恒信“企业文化建设项目”调查问卷

非常感谢您在繁忙的工作中抽出时间填写这份问卷!
您给出的答案没有对错和好坏之分，我们也不做这样的评价，而是藉此了解大家的心声，深入的了解企业文化现状，为更好地建设企业文化聚集智慧。所以，您只需根据自己的所知所感，表明本人的感受、判断、观点或建议即可。只要是本人的真实想法就有价值。
问卷采用不记名的方式，请您按照题目要求作答。请您在9月30日之前完成并提交问卷。如在填写过程中遇到疑问，可联系党群工作部。
联系人:张梦楠
联系电话：021-61337133

1. 您的性别是

男

女

2. 您的年龄是

25岁及以下（含25岁）

26~35岁

36~45岁

46岁以上

3. 您的文化程度是

高中或中专及以下

大专

本科（含双学位）

硕士及以上

4. 在公司中工作的时间是

1年以下

1-5年

5-10年

10年以上

二、文化建设

11. 您认为塑造企业文化是否与您有直接关系?

有

没有

不知道

○无所谓

13. 您是否能够经常从领导那里得到企业文化理念的传递或感受到领导以文化要求自己进而带动团队?

15. 作为公司的员工，您是否有强烈的自豪感?

有

时而有

没有

不知道

19. 与企业发展的需要相比，我们的创新能力还有明显的差距。

20. 我在日常工作中感受到的企业文化与公司倡导的企业文化相一致。

三、管理规范

23. 您认为本企业的管理是否高效?

是

否

说不清楚

24. 您认为目前公司各部门之间的管理流程是否做到很好的衔接?

做到

一般

没做到

感觉不到

25. 您认为本企业规章制度执行情况如何?

很好

一般

较差

不清楚

四、职业发展

五、对公司的关注度和期望值

37. 您认为本企业从领导到普通员工，是否有危机意识?

全都有

中高层领导有，一般员工没有

只有高层领导有

全都没有

38. 您是否清楚本企业日常发生的大事?

清楚

不很清楚

不清楚

40. 公司近两年发生的一些重要变化，哪一项对未来影响最为深远? 【多选题】

41. 您在公司外，当遇到有人误解公司时，您的态度如何?

43. 您认为在未来几年内会影响海通恒信发展的最可能威胁来自? 【多选题】

六、工作环境

45. 您认为公司员工的士气如何?

很高

较高

一般

不太理想

46. 公司部门之间沟通或跨部门之间沟通是否顺畅?

是，非常的顺畅

有时是，但频率不高

否，很不配合

47. 当您不开心或者需要帮忙时，您有向身边的同事倾诉吗?

会，跟同事的关系非常的好，而且经常得到他们的帮助

有时会

很少，跟他们关系没有那么要好

完全没有

48. 当知道您身边的同事需要帮助时，您会主动伸出援助之手吗?

会，乐善好施，能帮的就帮

看情况，不做第一人

不会，事不关己

49. 您与同事之间出现冲突，您可能选择

七、文化类型
组织文化评估工具有6道选择题，每个选择题都有四个选项，将10分分配到这些选项中，情况越接近公司情况的选项将获得越多的分数。例如，在问题1中，你觉得选择A最接近你的组织的情况，B和C有些接近，D就不怎么接近了，那么你就给选择A打5分，B和C各2分，D只有1分，你必须确保四个选择的总分是10分。
注意，相关的栏目都做了描述，你要根据栏目中的描述和组织现状评价公司，各个选项的分数不要平均分配。当你完成了“现状”，紧跟着一栏“期望”，则是你对公司的期望状态，当你和公司将在5年内取得巨大成功时，你将怎样为那时的公司打分。

50. 主要特征:现状（四项相加总分10分,即A+B+C+D=10分）

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
A.公司是一个人性化的地方，就像是家庭的延伸，人们不分彼此。
A.公司是一个人性化的地方，就像是家庭的延伸，人们不分彼此。
B.公司具有很高的激情和创业精神，员工勇于冒险和承担责任。
B.公司具有很高的激情和创业精神，员工勇于冒险和承担责任。
C.公司的功利性很强，鼓励竞争。员工关注的重点是如何完成绩效，员工竞争意识很强且期望成功。
C.公司的功利性很强，鼓励竞争。员工关注的重点是如何完成绩效，员工竞争意识很强且期望成功。
D.公司管理规范，十分严格。员工必须按照制度流程办事。
D.公司管理规范，十分严格。员工必须按照制度流程办事。

51. 主要特征:期望（四项相加总分10分,即A+B+C+D=10分）

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
A.公司是一个人性化的地方，就像是家庭的延伸，人们不分彼此。
A.公司是一个人性化的地方，就像是家庭的延伸，人们不分彼此。
B.公司具有很高的激情和创业精神，员工勇于冒险和承担责任。
B.公司具有很高的激情和创业精神，员工勇于冒险和承担责任。
C.公司的功利性很强，鼓励竞争。员工关注的重点是如何完成绩效，员工竞争意识很强且期望成功。
C.公司的功利性很强，鼓励竞争。员工关注的重点是如何完成绩效，员工竞争意识很强且期望成功。
D.公司管理规范，十分严格。员工必须按照制度流程办事。
D.公司管理规范，十分严格。员工必须按照制度流程办事。

52. 公司的领导能力:现状（四项相加总分10分,即A+B+C+D=10分）

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
A.公司的领导通常被视为体现了导师、推动者或者培育者的作用。
A.公司的领导通常被视为体现了导师、推动者或者培育者的作用。
B.公司的领导风格主要是创业、创新和勇于尝试冒险。
B.公司的领导风格主要是创业、创新和勇于尝试冒险。
C.公司的领导风格主要是“没有废话”，具有进取性和高功利性。
C.公司的领导风格主要是“没有废话”，具有进取性和高功利性。
D.公司的领导风格主要注重严格的标准化流程和制度，讲求效率。
D.公司的领导风格主要注重严格的标准化流程和制度，讲求效率。

53. 公司的领导能力:期望（四项相加总分10分,即A+B+C+D=10分）

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
A.公司的领导通常被视为体现了导师、推动者或者培育者的作用。
A.公司的领导通常被视为体现了导师、推动者或者培育者的作用。
B.公司的领导风格主要是创业、创新和勇于尝试冒险。
B.公司的领导风格主要是创业、创新和勇于尝试冒险。
C.公司的领导风格主要是“没有废话”，具有进取性和高功利性。
C.公司的领导风格主要是“没有废话”，具有进取性和高功利性。
D.公司的领导风格主要注重严格的标准化流程和制度，讲求效率。
D.公司的领导风格主要注重严格的标准化流程和制度，讲求效率。

54. 员工的管理:现状（四项相加总分10分,即A+B+C+D=10分）

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
A.管理风格是讲求民主，团队合作、少数服从多数以及广泛的参与性。
A.管理风格是讲求民主，团队合作、少数服从多数以及广泛的参与性。
B.管理风格是鼓励创新和冒险，崇尚自由和展现自我。
B.管理风格是鼓励创新和冒险，崇尚自由和展现自我。
C.管理风格是鼓励很强的竞争性，要求和标准都非常严格。
C.管理风格是鼓励很强的竞争性，要求和标准都非常严格。
D.管理风格主要是确保内部管理的可预见性、稳定性和规范化。
D.管理风格主要是确保内部管理的可预见性、稳定性和规范化。

55. 员工的管理:期望（四项相加总分10分,即A+B+C+D=10分）

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
A.管理风格是讲求民主，团队合作、少数服从多数以及广泛的参与性。
A.管理风格是讲求民主，团队合作、少数服从多数以及广泛的参与性。
B.管理风格是鼓励创新和冒险，崇尚自由和展现自我。
B.管理风格是鼓励创新和冒险，崇尚自由和展现自我。
C.管理风格是鼓励很强的竞争性，要求和标准都非常严格。
C.管理风格是鼓励很强的竞争性，要求和标准都非常严格。
D.管理风格主要是确保内部管理的可预见性、稳定性和规范化。
D.管理风格主要是确保内部管理的可预见性、稳定性和规范化。

56. 公司的凝聚力:现状（四项相加总分10分,即A+B+C+D=10分）

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
A.公司靠忠诚、互信粘合在一起。员工都具有较强的使命感和自豪感。
A.公司靠忠诚、互信粘合在一起。员工都具有较强的使命感和自豪感。
B.员工靠创新和发展结合在一起，持续的行业领先是重点。
B.员工靠创新和发展结合在一起，持续的行业领先是重点。
C.成功和达成目标把员工联系在一起。不断进取和取得胜利是共同的目标。
C.成功和达成目标把员工联系在一起。不断进取和取得胜利是共同的目标。
D.员工靠规范的制度和流程在一起工作，维持公司的顺畅运作是非常重要的。
D.员工靠规范的制度和流程在一起工作，维持公司的顺畅运作是非常重要的。

57. 公司的凝聚力:期望（四项相加总分10分,即A+B+C+D=10分）

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
A.公司靠忠诚、互信粘合在一起。员工都具有较强的使命感和自豪感。
A.公司靠忠诚、互信粘合在一起。员工都具有较强的使命感和自豪感。
B.员工靠创新和发展结合在一起，持续的行业领先是重点。
B.员工靠创新和发展结合在一起，持续的行业领先是重点。
C.成功和达成目标把员工联系在一起。不断进取和取得胜利是共同的目标。
C.成功和达成目标把员工联系在一起。不断进取和取得胜利是共同的目标。
D.员工靠规范的制度和流程在一起工作，维持公司的顺畅运作是非常重要的。
D.员工靠规范的制度和流程在一起工作，维持公司的顺畅运作是非常重要的。

58. 战略重点:现状（四项相加总分10分,即A+B+C+D=10分）

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
A.公司重视人才培养、相互信任、开诚布公和员工广泛的参与。
A.公司重视人才培养、相互信任、开诚布公和员工广泛的参与。
B.公司倾向于寻求新的资源和迎接新的挑战。不断尝试新事物和寻求机遇是员工价值的体现。
B.公司倾向于寻求新的资源和迎接新的挑战。不断尝试新事物和寻求机遇是员工价值的体现。
C.公司追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得胜利是公司的主要战略。
C.公司追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得胜利是公司的主要战略。
D.公司希望看到持久和稳定，效率、控制和顺畅的运作是工作重点。
D.公司希望看到持久和稳定，效率、控制和顺畅的运作是工作重点。

59. 战略重点:期望（四项相加总分10分,即A+B+C+D=10分）

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
A.公司重视人才培养、相互信任、开诚布公和员工广泛的参与。
A.公司重视人才培养、相互信任、开诚布公和员工广泛的参与。
B.公司倾向于寻求新的资源和迎接新的挑战。不断尝试新事物和寻求机遇是员工价值的体现。
B.公司倾向于寻求新的资源和迎接新的挑战。不断尝试新事物和寻求机遇是员工价值的体现。
C.公司追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得胜利是公司的主要战略。
C.公司追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得胜利是公司的主要战略。
D.公司希望看到持久和稳定，效率、控制和顺畅的运作是工作重点。
D.公司希望看到持久和稳定，效率、控制和顺畅的运作是工作重点。

60. 成功的定义:现状（四项相加总分10分,即A+B+C+D=10分）

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
A.公司对成功的定义为人才培养、团队合作、员工的贡献和对员工的关怀上的成功。
A.公司对成功的定义为人才培养、团队合作、员工的贡献和对员工的关怀上的成功。
B.公司对成功的定义是公司是否具有最特别和最新的产品，公司是否是产品领导者和创新者。
B.公司对成功的定义是公司是否具有最特别和最新的产品，公司是否是产品领导者和创新者。
C.公司对成功的定义是赢得市场份额并且打败对手，成为市场的领导者。
C.公司对成功的定义是赢得市场份额并且打败对手，成为市场的领导者。
D.公司视效率为成功的基础，标准化的工作安排和低成本是至关重要的。
D.公司视效率为成功的基础，标准化的工作安排和低成本是至关重要的。

61. 成功的定义:期望（四项相加总分10分,即A+B+C+D=10分）

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
A.公司对成功的定义为人才培养、团队合作、员工的贡献和对员工的关怀上的成功。
A.公司对成功的定义为人才培养、团队合作、员工的贡献和对员工的关怀上的成功。
B.公司对成功的定义是公司是否具有最特别和最新的产品，公司是否是产品领导者和创新者。
B.公司对成功的定义是公司是否具有最特别和最新的产品，公司是否是产品领导者和创新者。
C.公司对成功的定义是赢得市场份额并且打败对手，成为市场的领导者。
C.公司对成功的定义是赢得市场份额并且打败对手，成为市场的领导者。
D.公司视效率为成功的基础，标准化的工作安排和低成本是至关重要的。
D.公司视效率为成功的基础，标准化的工作安排和低成本是至关重要的。

问卷星提供技术支持