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SLD 备战未来蓄能研究
录音中...
备战未来的能力，是由组织是否接纳“转变”，以及是否具备管理“转变”的能力所决定的……时至今日，对于那些试图避免未来业务受到冲击的品牌来说，“转变”变得日益艰难。
本研究旨在评测您所在组织备战未来的能力，该测评将严格保密，您只需花5分钟即可轻松完成。
调研完成后，系统会给出具体得分，并对您所在组织的未来备战能力进行评估，以及提供一系列有价值的建议和有效的应对之策。
最后，您还将有机会获得电子版的《SLD's Guide to Future Readiness（SLD带您备战未来）》
首先，我们想了解您当前的商业环境。
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1.
您属于哪个行业？
健康医疗
零售
金融保险
运输物流
商业服务
教育培训
快消品
餐饮娱乐
旅游
其他（请说明）
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2.
请选择您的职位：
董事长/股东/合伙人
总经理
决策层
总监
品牌经理
其他（请说明）
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3.
对您所在组织目前的市场形势，以下描述最贴切的是？（请选出最合适的3条）
【请选择1
-
3项】
正应对来自不相关行业的干扰
正与直接竞争对手竞争
正在克服行业同质化
正与国际对手竞争
正在应对地缘政治和贸易壁垒
正应对行业整合
正应对越来越高的管理和运营成本
正找寻新的创新方案
正寻找合适的人才
无任何冲击，业务如常
不确定
其他（请说明）
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4.
您所在组织目前的规划流程是什么（请选出最合适的）
我们拥有以情景规划为支撑的5年综合战略。
我们拥有区别于市场营销的战略预见计划
我们拥有5年战略计划
我们拥有年度市场营销计划
我们没有年度规划流程
其他（请说明）
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5.
未来5-10年，您所在组织应对市场竞争准备的就绪水平属于
高度准备就绪
有所准备
不确定
基本毫无准备
完全没准备
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6.
未来10-15年，您所在组织应对市场竞争准备的就绪水平属于
高度准备就绪
有所准备
不确定
基本毫无准备
完全没准备
*
7.
请评估以下转变的需要
非常同意
有点同意
不同意不反对
有点不同意
非常反对
我们的组织需要转变
我们的组织需要转变
我知道转变的愿景是什么
我知道转变的愿景是什么
我明白需要转变的原因
我明白需要转变的原因
提议的转变内容是切实可行的
提议的转变内容是切实可行的
有若干进行转变的合理的、理性原因
有若干进行转变的合理的、理性原因
高层管理人员致力于转变
高层管理人员致力于转变
我们组织掌握了进行转变必要的知识技巧
我们组织掌握了进行转变必要的知识技巧
转变是精心策划的
转变是精心策划的
员工掌握着管理转变的技巧
员工掌握着管理转变的技巧
我们想确定您对于“战略预见” 的定义和职责的了解程度是怎样的。
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8.
请选出关于战略预见最恰当的定义
一种新型的市场营销计划
一种与选择性未来联结在一起的企业战略
情景规划流程
未来研究学科
不知道
其他（请说明）
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9.
你们多久执行一次战略预见举措？
每季
每年
每5年
每10年
不知道
从不
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10.
组织内参与战略预见计划开发的成员
副总裁级别
总裁和高层管理人员
企业各层人员
某个特定部门（例如：市场部）
总监
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11.
战略预见规划中最大的挑战是什么？
来自公司内部的不理解
缺乏持续一致的方式
没有正式的规划流程
面临将预见与措施联系在一起的挑战
对于未来没有令人信服的愿景
需要考虑太多情景
关注太过短期
不知道
其他（请说明）
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12.
战略预见的感知价值是什么？
开发创新思想观念
长期与时俱进
避免潜在业务干扰
打破企业筒仓
更好的了解市场
不知道
其他（请说明）
在制定战略预见规划时，外部建议的重要性？
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13.
由外请战略预见顾问带队
极其重要
非常不重要
*
14.
依靠外部调研机构提供深度见解
极其重要
非常不重要
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15.
利用你们的广告公司的优势
极其重要
非常不重要
*
16.
利用你们的品牌设计公司的优势
极其重要
非常不重要
系统即将为您得出测评报告，请填写您的真实信息。
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17.
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