部门工作评价表（用于部门间相互评价）

      本评价表用于公司部门间的相互评价。
      为了提高公司的横向协作性及公司整体绩效水平，促进各部门工作质量的提高，请您根据与各部门的工作往来与业务配合情况（非私人接触），对公司各部门工作进行客观评价。
*
1.
被评价部门：
*
2.
您所在的部门：
*
3.
您的姓名：
评价说明：以下各评价维度，列出了评价为“优”（高分）、“差”（低分）的显著行为特征，请以您对被评价部门在本年度实际工作开展情况的了解为评价依据，在分值范围内给出您的评分。
*
4.
部门工作效率（20分）
   优：部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无拖延或错漏现象；
   差：部门工作效率低，经常拖延，差错较多，影响业务进度。
您的评分为：
*
5.
部门业务水平（20分）
   优：该部门精通业务知识与技能，有很强的业务处理能力；在部门协作过程中，能给其他部门提供充分的专业性支持。
   差：该部门业务能力差，经常混淆专业工作内容，无法为其他部门提供有效的专业支持。
您的评分为：
*
6.
业务协同与配合（20分）
   优：有良好的大局观、积极配合意识，能主动协同工作，互帮互助，无抵触和推诿现象。
   差：本位主义严重，欠缺配合意识，对协同事项经常推诿，或有抵触情绪。
您的评分：
*
7.
纪律风尚（10分）
   优：部门人员纪律性强，严于律己，无违规违纪行为，有着积极向上的精神面貌与良好的团队氛围。
   差：部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁推诿，常被其他部门或外部人员投诉。
您的评分：
*
8.
创新与改进（10分）
   优：擅于创新和改进，优化工作流程，提高办事效率或提升业绩，常有新点子或合理化建议，帮忙团队提升。
   差：固步自封，不愿学习，拒绝改变，屡犯重复性错误，工作提升缓慢。
您的评分为：
*
9.
成本意识（10）
   优：部门成员成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，自觉进行成本管控并取得实效。
   差：成本意识欠缺，经常存在浪费现象，
您的评分为：
*
10.
团队学习与成长（10分）
   优：学习氛围深厚，经常组织学习培训，能主动分享与传递新知识、新技能，员工成长迅速。
   差：无学习意识，内部缺少培训与分享，整体知识结构老化，技能提升滞后。
您的评分为：
*
11.
您对该部门的总评分为：
*
12.
您对该部门还有哪些意见和建议？
感谢您的配合与支持！
问卷星提供技术支持
举报