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2020年度中国企业创新力调查
录音中...
在不确定性和速度成为新常态的时代,企业一方面需站稳脚跟,又要不断寻求创新。您和您的创新团队需要知道企业自身在支持和培育创新(包括产品创新、数字化创新、组织模式创新和商业模式创新等多种方式)方面的战略、组织、流程和能力等方面的成熟程度——这就是「企业创新力」,而不是执行一次性创新项目。为帮助业内决策者洞察企业创新力之现状和趋势,我们发起了本次调研以形成分析研究报告。
如果您是企业高管、创新负责人、组织发展负责人等关注创新的人士,欢迎您参加此次调研。您的专业意见对我们非常重要,感谢您花5分钟完成此问卷,您的信息会被严格保密。合格参与本次调研者,将优先获得我们推出的《2020年企业创新力研究报告》,帮助您获得创新洞见和参考决策。
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1、过去24个月,贵司推行了哪些创新策略举措?
【
最多
选择3项】
A营收—核心业务优化
B.营收-核心业务重构和转型
C.营收—颠覆式新业务的探索
D.成本—产业并购,降低企业成本
E.客户—改善客户体验
F.内部—提高运营效率/效能
G.内部—组织结构调整/企业文化创新 (如敏捷型组织转型)
H.基础—产品创新,新品研发与推出
I.基础—服务创新(包括产品服务化)
J.其它,请填写
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2、这些创新策略举措目的是解决哪些业务挑战?
【
最多
选择3项】
A.核心业务商业模式老旧或不有效,亟待转型
B.公司缺新思维,战略决策或管理往往失效
C.新业务创新投入宏大,但迟迟不见效或面临失败风险
D.业务增长乏力,竞争所迫亟需创新突围
E.担心错失未来新市场机会,亟需尝试和把握
F.缺少新的工作方法和管理实践,组织执行不敏捷
G.公司新产品推出缓慢和不有效,影响业务增长和竞争
H.亟需改变团队/组织的创新文化,吸引新型创新人才
I. 未能满足上下游企业或合作伙伴的要求,合作效率低下
J.其它,请填写
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3、过去24个月,贵司创新能力面临的最大障碍有哪些?
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最多
选择3项】
A.公司只专注于渐进式创新
B.创新交付时间太长/我们的流程不敏捷/精益
C.缺乏获取和/或选择创新构想的方法
D.创新方法是技术驱动的,几乎不是业务/客户驱动的
E.缺乏创新的“冒险”文化
F.缺乏实施创新计划的人才/技能
G.缺乏跨组织的创新协作以有效实施
H.缺乏营销和销售创新产品的方法
I.无法衡量我们的创新绩效
J.缺少创新预算
K.公司创新能力目前没有比较大的障碍
L. 其它,请填写
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4、过去24个月,贵司用于创新的内部投资(如人员招募激励、采购、创新研发等)大约有多少?(占营业收入的百分比)
A.5%以下
B.5-10%
C.10-20%
D.20-30%
E.31-40%
F.40-50%
G.50%以上
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5、过去24个月,公司领导层指导创新战略, 选择在哪里创新,以下哪项最符合贵司的情况?
A.领导层极度重视,推进的企业创新战略并与核心业务团队共识
B.领导层极度重视,亲自制定创新战略和执行计划(公司规模较小)
C.领导层重视程度一般对创新有一些战略指导,但还不清晰,也不为公司上下广泛认知
D.领导层重视程度较高提供了明确的战略指导,所有创新项目都与之保持一致
E.领导层重视程度有限对创新的战略价值不清晰,或没有为创新提供战略指导
F.其它,请填写
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6、过去24个月,谁在公司内部推动创新?
【
最多
选择3项】
A.高层管理人员
B.董事会秘书办公室(证券部)
C.特定的创新部门
D.战略管理部门
E.新业务发展部门
F.研发部门
G. 其它,请填写
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7、过去24个月,公司为创新做资源配置,以下哪项最符合贵司的情况?
A.公司有充足的预算、时间和资源进行创新
B.公司尽可能地为创新项目争取预算、时间和资源
C.有一些资源用于创新, 但这些资源是不够的, 也没有得到充分利用
D.没有用于创新项目的官方正式资源
E.用于创新项目的官方正式资源非常有限
F.其它,请填写
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8、过去12个月,为创新立项,配置合适的投资组合,探索经营核心业务新机遇,以下哪项最符合贵司的情况?
【
最多
选择3项】
A.探索及寻找并购标的
B.只投资专注于改善和开发核心业务
C.在探索未来方面做了一些不明确的投资
E.不断探索未来增长, 投资于创新管道, 从许多小项目开始, 随着阶段进展逐步加大投资
F.积极投资于重点大项目,以探索未来的增长
G.投资于创新管道,大项目与小项目组合,以探索未来的增长
H.其它,请填写
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9、过去24个月,创新团队以及项目在贵司中的地位,以下哪项最符合贵司的情况?
A.创新团队在公司组织结构中占有最重要的地位
B.创新项目必须不断为团队生存权而奋斗
C.创新项目在公司组织中定位没有正式明确
D.核心业务和创新团队之间往往分工界定不清晰
E.创新团队在公司组织结构中占有重要的地位
F.其它,请填写
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10、过去24个月,公司采用了哪些方式支持创新组织的发展,以保障创新策略和执行?
【
最多
选择3项】
A.在现有的团队(如研发、战略、投资部门)增加创新孵化和加速的职能
B.组建新的创新团队(如数字化、创新部门/子公司)负责创新扫描、孵化和加速
C.联合外部机构合营企业创新平台(联合创新孵化/加速器)
D.成立企业战略投资或创投CVC来投资和参与创新布局
E.鼓励业务线团队开展内部创业来创新
F.与创新/创业公司共创、合作、联营或合资
G.并购或整合外部创新/创业团队获得新的业务和创新能力
H.其它,请填写
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11、过去24个月,发展创新人才和技能培训,以下哪项最符合贵司的情况?
A.在整个组织内系统地培养具有足够创新能力的创新人才
B.只培养某些创新方面的专业员工、管理者或教练
C.团队思维和能力固化,缺乏创新所需的关键技能
D.尚无组织内创新技能训练,都是招聘获得,或能力外包
E.开始在组织内培养创新技能
F.持续培养创新方面的专业员工、管理者和教练
G.其它,请填写
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12、过去24个月,在整个组织内采用创新方法和工具,以下哪项最符合贵司的情况?
A.精益创业、设计思维和敏捷工具在组织中被广泛采用
B.精益创业、设计思维和敏捷工具在组织中已开始采用
C.尚无采用精益创业、设计思维或敏捷工具进行创新
D.精益创业、设计思维和敏捷工具在组织中初步尝试
E.正在学习用精益创业、设计思维和敏捷工具进行创新
F.其它,请填写
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13、过去24个月,在管理创新从0到N的过程,以下哪项最符合贵司的情况?
A.优化的创新流程, 能系统地衡量创新价值并把风险和浪费降低
B.偶尔使用迭代式流程与指标来管理创新
C.创新流程是线性的, 需要详细的业务计划和明确的财务预测
D.习惯于使用迭代式流程与指标来管理创新
E.开始尝试使用迭代式流程与指标来管理创新
F.其它,请填写
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14、过去24个月,贵司通过创新业务与核心业务对接以获得资源和能力,以下哪项最符合贵司的情况?
A.公司有明确的政策来帮助创新团队
B.核心业务和创新团队之间没有交集
C.核心业务和创新团队之间存在冲突
D.核心业务和创新团队偶尔会在项目上临时协作
E.公司形成了创新团队与核心业务的协作文化氛围
F.核心业务和创新团队偶尔会在指定任务上进行协作
G.其它,请填写
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15、过去24个月,贵司创新领域使用什么方法与初创公司建立联系并进行协作?
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最多
选择3项】
A.有专责团队负责侦查创业动向
B.定期与创业公司介绍和交流
C.专门的商业伙伴关系计划
D.组织并邀请参加创新竞赛
E.创业工作室/加速器/孵化器/实验室对初创企业和企业家开放
F.有专责团队负责直接或间接投资初创公司(包括通过种子和风险投资)
G.我们不与初创公司合作
H. 其它,请填写
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16、过去24个月,贵司创新使用什么KPI用于衡量创新和产品开发周期与价值?
A.创新不受具体的KPI衡量
B.通过特定的KPI对创新进行某些衡量,并定期跟踪
C.我们有KPI来监控创新过程的进度,但统计既耗时又不充分
D.我们的创新过程完全由KPI驱动,并有适当的衡量标准并定期跟踪
E. 其它,请填写
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17、过去24个月,采用怎样的创新激励机制,以下哪项最符合贵司的情况?
A.创新团队没有一个与核心业务不同的专门激励体系
B.创新团队有一个与核心业务完全不同的专门激励体系
C.公司形成某些激励措施来鼓励团队创新
D.正在试验某些激励措施以鼓励团队创新
E.创新团队有一个与核心业务有所兼容又差异的激励体系
F.其它,请填写
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18、未来12个月,贵司亟需优先解决哪些问题,来更好的推动创新的有效实施?
【
最多
选择3项】
A. 制定更清晰的创新战略,明确优先的创新项目组合和保障的资源配置
B. 加速解决企业并购重组后资源整合的问题
C. 建立公司的创新能力社群,让团队学习和分享创新知识和经验,让外部专家持续辅导
D. 改变组织的传统思维,加速创新人才选聘和培养员工创新技能
E. 委任创新负责人(如CTO、CDO)或建设创新团队来推进创新举措
F. 变革组织的创新激励机制让团队自主自发创新
G. 引进新型的创新方法工具来赋能和改变组织创新执行力
H. 其它,请填写
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19、总体而言,在创新成熟度方面,您如何评价贵司与同行?
A.我公司是一个颠覆创新者
B.我公司是同行中的创新领导者
C.我公司在创新方面与同行不相上下
D.我公司在创新方面落后于同行
E.其它,请填写
以下是关于您与贵司的一些基本信息:
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1、请选择贵司的企业类型:
A. 多分支、多主营业务的公司
B. 多分支、单一主营业务的公司
C. 分支少、多主营业务的公司
D. 分支少,单一主营业务的公司
E. 其他,请填写
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2、贵司的主营业务所属行业为:
A.消费与零售(纺织服装、商业贸易、食品饮料等)
B.传媒行业(营销传媒、互联网传媒、文化传媒)
C.信息技术行业(计算机设备及应用)
D.健康医疗(生物制品、医疗服务、医疗器械、医药商业等)
E.通讯设备与服务
F.制造业(化学制品、汽车零部件、专用设备、通用机械、电子制造、航空装备等)
G.其它,请填写
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3、贵司/公司总部位于中国哪个城市?
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4、2019年贵司的创新业务的营收贡献占比多少?(占总收的百分比)
A.5%以下
B.5-10%
C.10-20%
D.20-30%
E.31-40%
F.40-50%
G.50%以上
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5、您在目前在贵司中承担的职位是:
A.CEO或行政总裁
B.董事会秘书
C.CPO/CTO或创新业务负责人
D.CSO或战略发展负责人
E.CGO或增长负责人
F.COO或成熟业务负责人
G.CDO或数字化创新负责人
H.CIO或信息化负责人
I.CHRO或人力资源负责人
J.证券事务代表、投关管理人及董办工作人员
K.创新岗位专员(如研发、产品、增长、战略、战投、数字化)
L.职能管理者(HR、财务、行政)
M.其它,请填写
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6、您在推动贵司创新中主要担当的角色是:
A.决策者
B.决策影响者
C.创新机制负责人
D.创新业务负责人
E.创新投资负责人
F.创新人事负责人
G.其它,请填写
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7、以下哪种赋能技术在未来5年中将是贵司最关键的?
【
最多
选择3项】
A.物联网、工业4.0、机器人技术
B.5G网络连接和云计算
C.“下一代”分析(大数据、人工智能、机器学习、软件机器人等)
D.新现实和显示(虚拟和增强现实)
E.材料智能与成型(3D打印,智能材料)
F.万物智能(家居、能源、...)
G.区块链
H.智能机动(无人驾驶汽车、无人机等)
I.以上都不是,请填写
再次感谢您的宝贵时间。这项调研是 深圳价值在线信息科技股份有限公司 和 Runwise Consulting 联合发起的。价值在线利用最新的人工智能、云计算、大数据、机器/深度学习等技术,聚合资本市场合规监管专业知识,打造集知识管理、合规流程控制、大数据挖掘、合规共创为一体的智能合规平台,为客户提供专业的合规管理、线上线下合规业务咨询、合规大数据等综合服务,为客户提升合规与资本运作能力赋能;Runwise Consulting是一家专业从事创新能力建设的咨询公司,善于帮助企业和创业公司从0到N实现创新,从重构创新思维、创新实践到创新能力建设。
基于全球的企业创新实践,有效的企业创新能力包括以下关键成功要素:
价值在线和Runwise联合成立创新力建设专项课题组,课题组将根据您的问卷填写结果,邀请公司进行进一步访谈,为保证贵司能够在现场访谈中,获得更好的创新力赋能效果,访谈对象建议是CEO、CTO、创新负责人等职务人员参加,建议人员数量不少于3人。
如果贵司愿意接受现场访谈,请在下方填写贵司及个人基本信息,我们将根据申报情况,选择部分公司实施后续访谈。
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访谈,即获赠
价值6888的创新管理系列
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