公司内部调查问卷

您好！我们正与您一起为公司确定发展战略而努力。此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及公司发展战略方面进行改善的切实需求，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要。此问卷匿名填写，我们对您的答卷将严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用，请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持！
规划编制项目组

特别提醒：1、问卷应独立、认真填写，严禁互相讨论、代填等行为。 2、选择题在您认为合适或赞同的选项后面的“□”内划“√”，填空题请填写，排序题在合适
或赞同的序列号上划“√”。

基本情况

您在本公司的工作年限（年）

您的工作岗位是

行政职能部室工作人员

党政部室工作人员

基层管理人员（科长等）

中层管理人员（部门主管）

高层管理人员（副总以上）

其他人员(请填写)：

主题问卷

您认为公司在过去几年取得成功的最主要的 5 个关键因素是什么？将此 5 个关键因素按照重要性排序，并在与所选择的每一个关键因素相对应的重要性序号上划“√”。

	1	2	3	4	5
1. 政府的财力支持
1. 政府的财力支持
2. 政府的项目支持
2. 政府的项目支持
3. 抓住了城市发展带来的市场机会
3. 抓住了城市发展带来的市场机会
4. 树立了良好的品牌形象
4. 树立了良好的品牌形象
5. 积极开拓投资业务
5. 积极开拓投资业务
6. 项目建设的质量稳定可靠
6. 项目建设的质量稳定可靠
7. 准确进行市场预测的能力
7. 准确进行市场预测的能力
8. 积极探索和拓展融资渠道
8. 积极探索和拓展融资渠道
9. 在项目投资建设方面的经验丰富
9. 在项目投资建设方面的经验丰富
10. 多领域投资，总会有发展的机会
10. 多领域投资，总会有发展的机会

	1	2	3	4	5
11. 通过资本运作和并购，做大做强
11. 通过资本运作和并购，做大做强
12. 有一批吃苦耐劳，甘愿付出的员工队伍
12. 有一批吃苦耐劳，甘愿付出的员工队伍
13. 公司在工程项目建设方面的技术水平高
13. 公司在工程项目建设方面的技术水平高
14. 公司在项目管理方面的能力强
14. 公司在项目管理方面的能力强
15. 公司的理财能力强
15. 公司的理财能力强
16. 公司领导的管理能力强，决策正确
16. 公司领导的管理能力强，决策正确
17. 其他因素
17. 其他因素

您认为公司目前的优势在于哪些方面？（限选 5 项，并按重要性排序）

	1	2	3	4	5
1. 与政府密切的关系
1. 与政府密切的关系
2. 资本实力雄厚
2. 资本实力雄厚
3. 融资能力强
3. 融资能力强
4. 项目投资与建设的经验丰富
4. 项目投资与建设的经验丰富
5. 员工队伍整体素质高
5. 员工队伍整体素质高
6.开拓市场的意识和能力强
6.开拓市场的意识和能力强
7. 高层管理人员个人能力强
7. 高层管理人员个人能力强
8. 相关业务的技术水平高
8. 相关业务的技术水平高
9. 业务投资所涉及的领域多
9. 业务投资所涉及的领域多
10. 公司的管理基础好，管理水平高
10. 公司的管理基础好，管理水平高
11. 树立了品牌形象和知名度
11. 树立了品牌形象和知名度
12. 公司内形成了良好的企业文化
12. 公司内形成了良好的企业文化
13. 其他
13. 其他

您认为公司目前的劣势在于哪些方面？（限选 5 项，并按重要性排序）

	1	2	3	4	5
1. 对市场机会不敏感
1. 对市场机会不敏感
2. 市场开拓能力不强
2. 市场开拓能力不强
3. 公司管理基础薄弱，管理水平不高
3. 公司管理基础薄弱，管理水平不高
4. 员工队伍整体素质欠佳
4. 员工队伍整体素质欠佳
5. 高层管理者个人能力不强
5. 高层管理者个人能力不强
6. 没有形成良好的企业文化
6. 没有形成良好的企业文化
7. 相关业务的技术水平不高
7. 相关业务的技术水平不高
8. 缺少实体项目的运营经验
8. 缺少实体项目的运营经验
9. 融资能力不强
9. 融资能力不强
10. 投资项目评估和市场预测的能力不强
10. 投资项目评估和市场预测的能力不强

	1	2	3	4	5
11. 公司负债多
11. 公司负债多
12. 投资项目的盈利水平不高，缺少现金流
12. 投资项目的盈利水平不高，缺少现金流
13. 公司缺乏现代企业管理理念
13. 公司缺乏现代企业管理理念
14. 公司的市场竞争力不强
14. 公司的市场竞争力不强
15. 公司未在盈利水平高的行业内参与竞争
15. 公司未在盈利水平高的行业内参与竞争
16. 公司业务领域不宽，发展受限
16. 公司业务领域不宽，发展受限
17. 其他
17. 其他

您在工作中对自己的工作内容及职责权限

十分清楚，不需要上司明令指导

十分清楚，但常接受到上司指令

比较清楚，大部分需上司有明确指令

不很清楚，基本上要上司明确指令

完全不清楚，上司让干什么就干什么

11.

在工作中您是否遇到过高层领导跨过您的直接上级向您布置工作的现象

12.

在工作中是否存在多个领导同时向您布置工作让您左右为难的现象

13.

对于公司的重要信息，您是通过什么渠道来了解的？

14.

您认为公司的各个职能部门和下属子公司的职责权限和工作内容划分是否明确？

15.

您认为公司应该重点加强哪些方面的职能管理？（请将下列所有选项按重要性排序）

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. 筹融资
1. 筹融资
2. 项目投资与建设
2. 项目投资与建设
3. 实业投资与运营
3. 实业投资与运营
4. 现有资产的收益与物业管理
4. 现有资产的收益与物业管理
5. 财务核算与监督
5. 财务核算与监督
6. 人力资源开发与薪酬机制设计
6. 人力资源开发与薪酬机制设计
7. 资本运作
7. 资本运作
8. 战略规划与业务投资结构设计
8. 战略规划与业务投资结构设计
9. 市场开发与营销
9. 市场开发与营销
10. 相关业务的技术开发、引进与管理
10. 相关业务的技术开发、引进与管理
11. 公司内部各部门及下属子公司之间的协调
11. 公司内部各部门及下属子公司之间的协调
12. 市场发展研究与项目评估
12. 市场发展研究与项目评估

17.

您认为各部门间存在推诿或扯皮现象的原因是什么？

18.

当某项任务或业务需要完成时，会发生下列哪种现象？

大家都明确是属于哪个部门的工作职责范围

按习惯大家都知道应该找哪个部门

随意性较大，不同的人往往会找不同的部门

习惯找高层领导，由其指定相应部门负责

大家都根本不知道应该由哪个部门来负责完成

19.

当某项任务或业务需要几个部门共同协调完成时，会出现哪种现象？

相关部门之间经常相互推诿，工作无法协调

各部门通过相互配合就能把工作做好

只能由高层领导出面协调才可以把工作做好

借助于部门领导之间的私人关系进行协调

20.

根据您的判断，部门之间协调出现问题的原因是？【多选题】

业务部门职责分割过细，协调难度大

业务部门职责权限模糊，协调难度大

没有明确的规章制度来规定如何协调

奖惩规则不明确，所以难以协调

各部门之间推卸责任、本位主义严重

缺乏一个统一协调的部门

缺乏一个专门的高层领导负责协调

高层领导之间难以形成统一意见，无所适从

21.

您认为公司高层领导是否存在着过多地陷入事务性工作的情况？

过多，高层领导没有时间考虑重大问题

过多，高层领导没有时间考虑重大问题并且影响了中层领导工作能动性的发挥

上述现象有时会发生

基本没有，高层领导主要处理重大问题，事务性工作基本由中层领导决定

22.

您认为公司的中层领导（各职能部门主管）

有足够的权力负责把本部门的工作做好

有权力负责把本部门的工作做好，但如果给予更多的权力可以把工作做的更好

没有足够的权力负责把本部门的工作做好

应限制中层领导的权力

23.

您所在的部门是否独立制定工作计划？

制定

有时制定，有时不制定

根本不制定

说不清楚

24.

您认为部门制定工作计划有用吗？

非常有用

比较有用

不太有用

根本没用

25.

工作中每办一件事情，您是否了解相关的工作程序和公司规定？

非常清楚

比较清楚

不太清楚

根本不清楚

26.

当您向上级请示工作时，您的上级要向他的上级请示才能决定的情况

28.

当您在工作中有好的想法时，您通常的做法是

想说，但不知道跟谁说

会说，但仅仅和同事聊聊

会和领导说，但通常不被领导重视

会和领导说，还能得到领导反馈

不说，说了也白说

没什么想法

30.

您在实际工作中通常以下面哪个标准来衡量工作的对和错？

符合制度就是对的

对公司有利就是对的

听从直接上级安排就是对的

符合老总意愿就是对的

兼具公司利益和个人利益才是对的

32.

您是否希望接受对您来讲难度更大、责任更大、压力更大的工作或挑战？

不希望

无所谓

有希望没信心

有希望有信心

34.

您觉得自己迫切需要哪些方面的培训？

38.

您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？

39.

假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪 5 个因素比较重要？（限选 5 个因素，并按重要性排序）

	1	2	3	4	5
1. 领导个人魅力
1. 领导个人魅力
2. 工作挑战性
2. 工作挑战性
3. 职业稳定性
3. 职业稳定性
4. 工作单位的名气和声誉
4. 工作单位的名气和声誉
5. 民主氛围
5. 民主氛围
6. 能充分发挥自己的才能
6. 能充分发挥自己的才能
7. 收入水平
7. 收入水平
8. 晋升机会
8. 晋升机会
9. 工作单位的发展前途
9. 工作单位的发展前途

42.

您希望公司有什么样的价值取向？（请将所列选项全部测览一遍后，选出您认为最重要的 3 个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内；如果没有您认为的选项，请您填写并排序）

	1	2	3
1. 团队精神
1. 团队精神
2. 奉献精神
2. 奉献精神
3. 诚信守约
3. 诚信守约
4. 以人为本
4. 以人为本
5. 人尽其才
5. 人尽其才
6. 服务社会
6. 服务社会
7. 创新发展
7. 创新发展
8. 公司利益至上
8. 公司利益至上
9. 客户至上
9. 客户至上
10. 充分考虑员工利益
10. 充分考虑员工利益

	1	2	3
11. 优胜劣汰
11. 优胜劣汰
12. 求真务实
12. 求真务实
13. 雷厉风行
13. 雷厉风行
14. 追求卓越
14. 追求卓越
15. 勤学善思
15. 勤学善思
16. 爱岗敬业
16. 爱岗敬业
17. 其他（请注明）
17. 其他（请注明）
18. 其他（请注明）
18. 其他（请注明）

以下各题为开放式题项，请您认真思考后根据自己的理解作答！

44.

您认为是否存在制约公司未来发展的因素？如果存在请按照重要性顺序列出关键词。

45.

您认为公司目前最迫切需要解决的三个问题？

46.

您对公司发展和管理方面的建议是