中国制造企业数字化转型调查问卷

尊敬的先生/女士：
      您好！首先感谢您帮助我们填写这份关于“中国制造企业数字化转型”的学术调查问卷。本研究是国家社科基金项目“双重压力下优势企业智能制造战略响应的前因、过程及引领效应研究”的重要研究内容。所谓“数字化转型”，是指企业通过组合信息、计算、通信和连接技术等，触发企业由传统运营模式向数字运营模式转变，从而实现企业业务改进的过程。
      郑重承诺：本研究保证严格保密，更不会将此问卷用于任何商业用途。答案不分对错，请尊重您的内心，根据公司真实情况进行选择。
      感谢您真诚的合作与支持！
华南理工大学中国企业战略管理研究中心
第一部分 基本信息
* 1. 贵公司所在地：
* 2. 贵公司成立时间：
* 3. 贵公司员工总人数约为：
* 4.贵公司所有权性质：
* 5. 贵公司所属行业：
* 6. 您在贵公司的职位等级是：
* 7. 您的教育程度是：
* 8. 与同行相比，贵公司IT部门员工的数量：
第二部分 具体测量指标
一、数字化转型程度
* 请您根据实际情况，对公司数字化转型程度进行选择：
低较低中等较高高
1. 公司利用数字信息系统实时掌握产品生产动向的程度
2. 公司生产设备数字化程度（如传感器、物联网连接、数字监控、控制、优化和自动化等）
3. 为实现数字化转型，公司信息技术系统架构的建设程度
4. 为控制生产制造过程，信息系统的使用程度（如生产数字看板、MES等）
5. 公司利用数字化技术（例如大数据、云计算和社交平台等）进行内部业务流程整合的程度（从产品开发---生产链条）
6. 公司利用数字化技术（例如大数据、云计算和社交平台等）进行外部价值链融合的程度（从客户订单、供应商、生产、物流到服务）
7. 公司利用数字化技术（例如大数据、云计算和社交平台等）拓展产品和服务组合的程度
二、制度压力
* 请您根据实际情况，对公司所面临制度压力的同意程度进行选择：
非常不同意不同意不确定同意非常同意
1. 政府出台了促进企业数字化转型的激励政策
2. 实施数字化转型符合政府政策要求
3. 实施数字化转型符合行业协会要求
4. 行业内龙头企业已实现较高程度的数字化转型
5. 行业内大部分企业正广泛实施数字化转型
6. 早期实施数字化转型的同行已获得了实质性竞争优势
7. 未来大多数公司将会实施数字化转型
8. 行业协会鼓励并期望行业内公司实施数字化转型
9. 数字化转型已导致行业内一些新的运营规范出现
10. 公司数字化转型更符合客户运营过程中的要求
11. 合作伙伴认为公司实施数字化转型属于超前行为
12. 数字化被行业内从业人员认为是未来工作方式
三、认知焦点
* 请您根据公司“数字化转型战略的制定和实施情况”进行选择：
非常不同意不同意不确定同意非常同意
1. 公司制定数字化转型战略缺乏时间上的压力
2. 公司必须制定数字化转型战略
3. 数字化转型战略紧急程度很高
4. 制定数字化转型战略时，来自各方利益相关者的压力并不重要
5. 公司必须迅速采取行动来实施数字化转型战略
6. 来自各方利益相关者的压力会持续一段时间
7. 数字化转型的压力是有目共睹的
8. 如果不实施数字化转型战略，公司可能会陷入危机
9. 实施数字化转型战略时，公司各层级会广泛参与
10. 公司具备有效实施数字化转型战略的能力
11. 实施数字化转型战略时，公司可能会受到很多阻力和限制
12. 公司可以选择的数字化转型战略方案有很多种
13. 最有效的数字化转型战略方案超出了公司的能力范围
14. 公司能够按照自己的计划实施数字化转型战略
15. 公司拥有足够的资源来保障数字化转型战略的实施
四、认知风格
* 请您根据公司“大多数成员认为”进行选择：
非常不同意不同意不确定同意非常同意
1. 公司员工想对工作中所有问题有一个全面的了解
2. 公司员工往往有明确的工作目标，并能认真按其执行
3. 公司员工总是想知道公司的下一步工作计划
4. 为自己制定一个清晰的计划，对于公司员工来说非常重要
5. 公司员工喜欢创新性地解决问题
6. 公司员工喜欢寻找不同的解决方案
7. 公司员工喜欢工作中的多样性
8. 公司员工喜欢突破现有框架去解决问题
五、企业绩效
* 请您根据公司实际情况进行选择：
非常不同意不同意不确定同意非常同意
1. 数字化转型有助于降低生产成本
2. 数字化转型有助于降低产品缺陷率
3. 数字化转型有助于提升交付速度和可靠性
4. 数字化转型有助于及时响应客户的个性化需求
5. 数字化转型有助于提升产品创新的成功率
6. 数字化转型有助于提升研发速度
7. 数字化转型有助于降低研发成本
8. 数字化转型有助于提升产品样式的新颖性
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