各区域品牌市场运营管理相关调查问卷

为充分了解各区域品牌在市场渠道获客、人力管理、医学技术提升等运营管理方面的实际情况，特开展本次信息收集工作

姓名：区域品牌

1. 您认为不同渠道（如新美大、小红书、抖音、高德、转诊等）在获客中所发挥的作用是什么?2025年，对您获客最大贡献的是哪个渠道，以及您在该渠道的策略和做了哪些事情，成功的关键因素是什么?您在获客上碰到的最大困难或者困惑是什么?

2. 26年您的渠道策略是否有调整，准备做哪些或不做哪些工作及考量是什么?

3.当前区域/品牌在关键岗位（如医生、店长、技术骨干）的人才供给、留存或培养上存在哪些痛点?是否有成功的本地化解决方案?

4.目前您在人才招聘、薪酬激励、梯队建设、专家支持等工作中，在哪些方面您遇到困难及希望总部帮助?

5.您认为从技术发展的角度来看，2026年及未来哪些专科方向或疾病领域有望成为新的增长点?对于这些新兴专科方向的打造及如何布局推进，对集团层面有哪些建议?

6.区域/品牌当前业务增长最依赖哪些核心技术支撑?例如影像诊断、特定手术等领域。现有医生团队在哪些核心技术领域存在卡点?需要接受哪些专项培训支持或外部专家资源协助?

7.2025年您所在的品牌、区域参加了哪些医疗技术相关培训，您如何评估相关培训的效果?2025年集团医学技术部开展的助理培训、认证是否帮到您，以及帮您解决了哪些问题?您旗下是否有医生参加了领华鉴别诊断课程和专家委员会专科小组，您认为给您的医院/团队带来了哪些提升?2026年您有哪些培训需求，为什么?

8.过去一年，区域/品牌/医院在医疗质量（如误诊率、并发症发生率）或运营管理（如药品管理、病历归档、库存）方面有哪些典型问题?您希望相关部门如何协同解决这些问题?

9.您是否知晓区域内以及集团内不同品牌间的特点/特长，以及您认为是否有必要加强区域内沟通以促进技术交流?如有，您有促进交流的具体建议么?

10.除了上述问题，您有哪些其他意见或建议

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