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工场活动场进化流程判断
录音中...
1.
活动场名：
责任者：
活动场目的：
*
Step1基本定位判断「是否有继续存在的需求」
*
2.
该区域是否符合设立初衷/原本定位
符合
偏离
*
3.
偏离后的后续考虑
去除
重新设立
合并
Step2保留区域的「利用合理性」判断
*
4.
使用目的是否与部门/公司目标关联大
与部门/公司目标关联大
与部门/公司目标关联小
*
5.
使用频度
每日使用
每周使用
每月使用
每季度
每季度以上使用
*
6.
每回时长明确
30min以内
30min-60min
60min以上
具体时长
*
7.
使用对象范围明确
指定人员
全部署
全工厂
*
8.
结合上记1-4内容，现有面积是否合理（在工场整体布局规划中活动场面积不再扩大）
合理(关联大/使用频度高/对象范围大)
需缩小(关联小/使用频度低/对象范围小)
Step3发生变化区域的「进化」定义明确
*
9.
已明确今后的活动方向
*
10.
已识别变革点（不是维持现状）
*
11.
已制定行动内容以及纳期计划
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