离任/异动干部任职评价问卷

亲爱的同事，感谢您参与本次问卷调研（匿名），本问卷旨在了解您的领导任期内的工作表现，请您根据实际情况客观作答。

重要提示：为防止无效问卷，题目中存在互斥、矛盾的问题，请大家认真审题，谨慎回答，您的回答将会影响他的职业生涯评价。
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1.
请选择您要评价的领导
张国荣
潘胜军
马瑶
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2.

您认为他在业务经营方面的专业度是以下哪种程度？

有丰富的专业知识，并能圆满完成任务
有一定的专业知识，并能顺利完成任务
有一般的专业知识，能符合工作需要
专业知识不足，影响工作进展
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3.

您对他在经营主动性方面的评价是以下哪种？

非常主动，工作能抓住重点并能出色完成任务
比较主动，能独立工作而很少等候指示
主动性一般，经常依赖上级指令，无主见
不太主动，只能完成指令性工作
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4.

您如何评价他对于各类经营会议的组织水平？（传达公司政策、了解员工情况、鼓舞士气及树立标杆的整体效果）

水平非常高
还不错
一般
不是很好
水平很差
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5.

您认为他在促进内勤与外勤之间的协作，以及鼓励团队参与和贡献方面的能力如何？

非常强
还可以
一般
不太行
完全不行
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6.
您如何评价他在沟通协调外勤团队成员关系、化解分歧、调整心态及促进团队积极应对挑战方面的能力？
非常擅长
还可以
一般
不太擅长
非常不擅长
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7.
以下哪些业务环节是他擅长的？【多选题】
重点客户攻坚/陪访
营销模式创新
营销逻辑设计
产品组合策略
推动组织发展
其他（请填写到下方）
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8.
在业绩波动时，他最常用的措施是？【最多选择2项】
加大激励
培训赋能
大客户陪访
增加产说会频率
抓组织发展
其他（请填写到下方）
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9.
您认为他最急需提升的能力是？【多选题】
团队激励
市场洞察
执行落地
高客拓展
数据分析
跨部门协同
组织发展能力
其他（请填写到下方）
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10.
近几年，你所在的三级机构以下哪种情况出现最频繁?
目标未达成时的紧急冲单
大客户突然流失后的临时挽回
问题出现后的内部扯皮
以上均未出现
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11.
团队成员最常抱怨他的点是?
拍脑袋、缺少数据支撑
过度犹豫、迟迟不拍板
只给结果指标、不给资源路径
朝令夕改、策略反复横跳
无明显抱怨
其他（请填写到下方）
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12.
在业务复盘会上，他最薄弱的环节是?
无法清晰定位业绩指标未达成的原因
对客户需求的认知错误
把责任全部推给销售/辅专
没有沉淀可复用的打法
以上均不薄弱
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13.
你认为他在“辅导团队”上最明显的短板是?
只给目标不给方法
培训内容脱离一线场景
没时间做辅导
辅导后缺跟进、无效果验证
无明显短板
其他（请填写到下方）
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14.

他是否严格监督日常业务的合规性（如产说会、客户信息保护、消保工作等）

非常严格
比较严格
一般
比较松懈
非常松懈/存在风险
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15.
您认为外勤团队对他的满意度怎么样？
非常满意
比较满意
一般
不满意
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16.
整体来看，他对机构业绩指标达成的贡献度处于
贡献极大
贡献较大
一般
贡献极低
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17.
进取心与目标导向方面
不认同一般认同难以评价认同非常认同
他非常有进取心，目标明确
他非常有进取心，目标明确
他对部门目标的设定是合理的
他对部门目标的设定是合理的
他设定的目标是明确的、可执行的
他设定的目标是明确的、可执行的
在推动目标实现的过程中，他总是表现出足够的积极性和主动性
在推动目标实现的过程中，他总是表现出足够的积极性和主动性
他善于在复杂或者困难的情况下提出创新解决方案
他善于在复杂或者困难的情况下提出创新解决方案
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18.
员工的培养与发展方面
不认同一般认同难以评价认同非常认同
他擅长帮助团队成员提升工作能力
他擅长帮助团队成员提升工作能力
他很关注下属的职业发展，并且在您的职业生涯发展方面提供了足够的支持
他很关注下属的职业发展，并且在您的职业生涯发展方面提供了足够的支持
他很愿意推荐您参加培训或者各种学习
他很愿意推荐您参加培训或者各种学习
您非常清楚他为您设定的目标和对您的期望
您非常清楚他为您设定的目标和对您的期望
他在您工作遇到困难时提供了足够的支持和帮助
他在您工作遇到困难时提供了足够的支持和帮助
在工作中，您常常收到他的反馈和指导
在工作中，您常常收到他的反馈和指导
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19.
员工的管理与沟通方面
不认同一般认同难以评价认同非常认同
在他的任期内，您常常觉得，您所在的部门/机构让您充满自豪
在他的任期内，您常常觉得，您所在的部门/机构让您充满自豪
他很会调节团队的氛围
他很会调节团队的氛围
他能够关注到团队成员的精神状态
他能够关注到团队成员的精神状态
他在工作中能够公平对待每一个人
他在工作中能够公平对待每一个人
他在与团队成员沟通时，愿意倾听并采纳合理的建议
他在与团队成员沟通时，愿意倾听并采纳合理的建议
他擅长根据员工的特点分配任务，且不会过轻或者过重
他擅长根据员工的特点分配任务，且不会过轻或者过重
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20.
廉洁自律方面
不认同一般认同难以评价认同非常认同
他在工作中有较高的职业操守和廉洁自律性
他在工作中有较高的职业操守和廉洁自律性
他在工作中不存在违反公司规章制度的行为
他在工作中不存在违反公司规章制度的行为
他在处理工作和私人关系时可以做到公正无私
他在处理工作和私人关系时可以做到公正无私
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21.
团队领导能力方面
不认同一般认同难以评价认同非常认同
他提出了明确的团队文化
他提出了明确的团队文化
您真心认同并愿意向目前的团队文化靠拢
您真心认同并愿意向目前的团队文化靠拢
他在任期内，带领团队完成了很多具有挑战性的项目或任务
他在任期内，带领团队完成了很多具有挑战性的项目或任务
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22.
团队领导能力方面
不认同一般认同难以评价认同非常认同
他鼓励下属在跨部门沟通与协作过程中主动承担更多责任
他鼓励下属在跨部门沟通与协作过程中主动承担更多责任
他在跨部门沟通过程中，从未存在“推诿扯皮”、本位主义的情况
他在跨部门沟通过程中，从未存在“推诿扯皮”、本位主义的情况
他发挥党员的先锋带头作用，吃苦在前，享乐在后
他发挥党员的先锋带头作用，吃苦在前，享乐在后
他具有极强的大局观，能充分理解公司的战略布局，并根据战略安排年度工作
他具有极强的大局观，能充分理解公司的战略布局，并根据战略安排年度工作
他具有极强的个人风格，关于工作安排有自己的节奏和想法
他具有极强的个人风格，关于工作安排有自己的节奏和想法
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23.
他在工作中最突出的优点是什么？【多选题】
思路新颖
目标明确
大单经营有思路
增员模式有创新
执行力强
视野开阔、格局高
做事公平
充分授权、信任
擅长讲课
以身作则
严守规矩
情绪稳定
做事公正
善于辅导员工
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24.
您认为他在工作中需要改进的地方是什么？
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