市场投放中心中层管理培训需求调查问卷

第一部分：基础信息*

姓名：

部门：

职位：

在本岗位任职年限:

1年以下

1-3年

3-5年

5年以上

团队管理规模:

1-5人

6-10人

11-20人

20人以上

第二部分:管理能力自评
请根据您目前的实际情况，对以下各项管理能力进行评分（1-5分）:
（1=非常欠缺， 2=有待提升， 3=一般水平， 4=比较熟练， 5=非常擅长）

A：团队管理

	1分：非常欠缺	2分：有待提升	3分：一般水平	4分：比较熟练	5分：非常擅长
1、目标管理与任务分配：能有效设定团队目标，合理分解任务并清晰下达指令
1、目标管理与任务分配：能有效设定团队目标，合理分解任务并清晰下达指令
2、员工激励与赋能：了解团队成员需求，有效激发下属工作热情与潜能
2、员工激励与赋能：了解团队成员需求，有效激发下属工作热情与潜能
3、绩效反馈与面谈：能定期进行有效的绩效评估，并提供建设性的反馈指导
3、绩效反馈与面谈：能定期进行有效的绩效评估，并提供建设性的反馈指导
4、人才培养与梯队建设：有意识地带教下属，为团队储备和培养后备人才
4、人才培养与梯队建设：有意识地带教下属，为团队储备和培养后备人才

B：沟通协调

	1分：非常欠缺	2分：有待提升	3分：一般水平	4分：比较熟练	5分：非常擅长
5、向上沟通与汇报：能高效、清晰地与上级沟通，获取支持与资源
5、向上沟通与汇报：能高效、清晰地与上级沟通，获取支持与资源
6、跨部门沟通与协作：能主动打破部门墙，推动跨部门项目合作与问题解决
6、跨部门沟通与协作：能主动打破部门墙，推动跨部门项目合作与问题解决
7、冲突管理与化解：能有效处理团队内及跨部门的意见分歧与冲突
7、冲突管理与化解：能有效处理团队内及跨部门的意见分歧与冲突
8、高效会议管理：能主持高效会议，确保会议有准备、有决策、有落实
8、高效会议管理：能主持高效会议，确保会议有准备、有决策、有落实

C：战略与执行

	1分：非常欠缺	2分：有待提升	3分：一般水平	4分：比较熟练	5分：非常擅长
9、战略理解与解码：能深刻理解公司战略，并将其转化为本部门的具体行动
9、战略理解与解码：能深刻理解公司战略，并将其转化为本部门的具体行动
10、项目规划与推进：能制定详细的项目计划，监控过程，确保目标达成
10、项目规划与推进：能制定详细的项目计划，监控过程，确保目标达成
11、问题分析与解决：能运用系统化工具（如5Why、鱼骨图等）分析并解决复杂问题
11、问题分析与解决：能运用系统化工具（如5Why、鱼骨图等）分析并解决复杂问题
12、数据分析与决策：能基于数据和事实进行业务分析，支持管理决策
12、数据分析与决策：能基于数据和事实进行业务分析，支持管理决策

D：自我与业务管理

	1分：非常欠缺	2分：有待提升	3分：一般水平	4分：比较熟练	5分：非常擅长
13、时间管理与工作效率：能有效规划个人及团队时间，区分优先级，提升效率
13、时间管理与工作效率：能有效规划个人及团队时间，区分优先级，提升效率
14、情绪与压力管理：能在高压下保持情绪稳定，并帮助团队缓解压力
14、情绪与压力管理：能在高压下保持情绪稳定，并帮助团队缓解压力
15、业务知识与行业洞察：对本职业务和行业发展趋势有深入的理解和见解
15、业务知识与行业洞察：对本职业务和行业发展趋势有深入的理解和见解

E. 员工管理与团队发展

	1分：非常欠缺	2分：有待提升	3分：一般水平	4分：比较熟练	5分：非常擅长
16、新生代员工管理与激励:如何有效理解、管理和激励新生代员工，调动其积极性
16、新生代员工管理与激励:如何有效理解、管理和激励新生代员工，调动其积极性
17、员工差异化领导：根据员工不同的能力、意愿和性格，采取不同的领导和管理风格
17、员工差异化领导：根据员工不同的能力、意愿和性格，采取不同的领导和管理风格
18、有效授权与辅导：如何科学授权，既激发下属责任心又在关键点上给予有效辅导
18、有效授权与辅导：如何科学授权，既激发下属责任心又在关键点上给予有效辅导
19、处理低绩效员工：如何坦诚地进行绩效改进谈话，制定改进计划，并妥善处理优化问题
19、处理低绩效员工：如何坦诚地进行绩效改进谈话，制定改进计划，并妥善处理优化问题
20、核心员工保留与激励：如何识别核心员工，通过非金钱与金钱方式有效激励和保留人才
20、核心员工保留与激励：如何识别核心员工，通过非金钱与金钱方式有效激励和保留人才
21、构建团队文化：如何打造开放、互信、敢于试错、有凝聚力的团队氛围
21、构建团队文化：如何打造开放、互信、敢于试错、有凝聚力的团队氛围
22、员工职业发展规划辅导：如何与下属沟通其职业成长路径，并提供发展建议和机会
22、员工职业发展规划辅导：如何与下属沟通其职业成长路径，并提供发展建议和机会
24、远程/异地团队管理：如何有效管理不在同一办公地的团队成员，确保沟通效率和团队归属感
24、远程/异地团队管理：如何有效管理不在同一办公地的团队成员，确保沟通效率和团队归属感

第三部分:培训需求与偏好*

结合第二部分的自评，您认为当前最急需提升的3项能力是?（请填写序号，如:2, 7, 11）

第一急需:

第二急需:

第三急需:

您在工作中面临的最大挑战或困惑是什么?（例如:团队士气低落、跨部门推不动、业绩目标压力大、新生代员工难管理等）

在员工管理方面，您目前遇到的最棘手的挑战是什么？（例如：某位员工能力不足但态度很好、员工缺乏主动性、团队冲突、优秀员工提出离职等）

您希望学习哪些具体的管理工具或方法来应对上述挑战？（例如：如何进行一场艰难的沟通、实用的激励技巧、有效的团队复盘方法等）

如你在日常管理中还有其它的困惑、或希望有其它方面的赋能、或有其它意见或建议，请在此详细反馈~

您希望的培训形式是?（可多选）【多选题】

您认为理想的培训时长是?

半天

1天

2-3天（集中式）

每周半天，持续数周（分散式）

您希望的讲师类型是?

知名高校教授（理论体系强）

资深企业实战专家（案例丰富）

公司内部高管/资深管理者（更了解业务）

专业培训机构的认证讲师（方法工具多）

除了以上所列，您还有其他特别感兴趣的培训主题或建议吗?