塾生企业员工幸福状态调查表

一、目的意义

稻盛先生说:企业能够健康成长是全体员工共同努力的结果。本调查表是为了帮助您更好地认识到自己和所在企业的真实现状,让您能够安心工作的同时获得物质和心灵的成长,进而推动企业不断发展,让企业成为您所自豪、受社会尊敬的行业典范,成为高收益的幸福企业。

二、总体原则

1、调查表发放及填写时间:

发放:本调查表(纸质或电子版)由学习辅导员发放给每位学员;

填写时间:入学前(预备班期间),及每一学期结束后(下学期第一个月内)。

2、调查表结果的应用:

填写后,提交给学习辅导员,与学习辅导员共同检视,并制定新一年的企业幸福提升规划。

3、调查项目:

调查表共20项内容,满分为100分。为了您能够在三年内出色完成修学内容并取得优异成绩,请您本着真实对待自己的态度,认真填写!


请在以下选项中选择合适的数字:

*
税前利润率增加,达到10%以上
负为0
0-2%为1
2-5%为2
5-8%为3
8-15%以上为4
15以上为5
*
销售额增加
负增长为0
5%以下1
5%以上2
8%以上3
10%以上4
15%以上5
*
企业自有资本比率、大于70%以上
30%为 0
30-40%为1
40-50%为2
50-60%为3
60-70为4
70%以上为5
*
单位时间附加值增长率,或者是人均产值,和自己比
负为0
0-5%为1
5-10%为2
10-15%为3
15-20%为4
20-30%为5
*
建立现金水库,发多少个月工资?
6个月为0
6-9个月为1
9-12个月为2
12-18个月为3
18-24个月为4
24-36个月为5
*
有没有把该做的事做好,质量、交期、服务,为客户创造价值超越客户期待
无为0
0-20分为1
20-40分为2
40-60分为3
60-80分为4
80-100分为5
*
客户从不满意、满意、支持、感动、尊敬
不满意0分
满意2
支持3
感动4
尊重5
*
文化体系:有没有清晰的企业文化(使命、愿景、价值观)
无为0
有并张贴2
核心团队理解并践行3
中层干部理解并践行4
全员理解并践行5
请在此输入说明文字
*
有无京瓷经营管理体系,例如:(会计七原则、核算体系、计划管理、双向汇报、人事评价、教育培训、人才培养等)
无为0
一项为1
2-3项为2
4-5项为3
6-7项为4
完整为5
*
基础管理体系是否健全。如财务、质量、战略、营销、物流等等,需要自己另外学习补齐
无为0
0-20分为1
20-40分为2
40-60分为3
60-80分为4
80-100分为5
*
公司纳税额连续三年增加
未增长为0
5%以内为1
6%以内为2
7%以内为3
8%以内为4
8%以上为5
*
社会公益活动(按照综合贡献打分)为学术研究、文化艺术、环境保护、地区社会活动提供支持
无为0
0-20分为1
20-40分为2
40-60分为3分
60-80分为4分
80-100分为5
*
企业持续开展各种形式的全员哲学共有的学习活动(如晨、夕会、班组会等)
年小于4次0
全年4-6次1
全年大于6次2
每月学习3
每周学习4
每日学习5
*
持续带领管理层开展经营哲学学习活动,如读书会等干部培训教育活动
全年小于4次0
全年4-6次1
全年大于6次2
每月学习3
每周学习5
*
开展空巴(联谊会)交流活动
0次0
每年1次1
每半年1次2
每季度1次3
每月1次5
*
开展员工关怀活动,如宿舍环境改善、食堂环境改善、员工工作休息间改善
无0
每1次项1
两次项2
每季度检查改进1次3
每月检查改进1次5
*
建立员工幸福委 开展员工幸福月度/季度活动
无0
两次项2
有3
每季度活动4
每半年每月活动5
*
开展全员参与经营的核算制度
0次0
开展总公司核算3
开展部门核算4
核算到班组5
*
开展人事评价
无0
有3
每年评价4
每半年每月活动5
*
开展月度经营分析会
无0
有3
每季度4
每月5
*
满分100分,合计以上总得分:
*
填写时间:
问卷星提供技术支持
举报