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2025年6月组织发展工作管理协同评估
录音中...
我们将结合您对组织发展部整体工作的综合反馈,及客观评估,在日常工作中保持优势发挥,改进自身短板,成为内外部协同部门的满意的合作伙伴!
问卷评估要求具体如下:
1)反馈评分采用5分制。5分最优,4分其次,如此类推。
2)评估反馈请以被评估人日常行为作为参考,避免因个别情况影响公正。
*
1.
招聘与配置:您对实际招聘周期与预期相比的评价:
严重超期
远快于预期
服务态度差
没有耐心
非常不专业
写评价
0/200
速度慢
解决问题不及时
不负责任
写评价
0/200
不积极
业务不熟
服务不周
写评价
0/200
较专业
服务态度好
解决问题及时
写评价
0/200
热情周到
有耐心
业务能力强
写评价
0/200
*
2.
候选人推荐质量:推荐候选人与岗位要求的匹配度?
极需改进
十分优秀
服务态度差
没有耐心
非常不专业
写评价
0/200
速度慢
解决问题不及时
不负责任
写评价
0/200
不积极
业务不熟
服务不周
写评价
0/200
较专业
服务态度好
解决问题及时
写评价
0/200
热情周到
有耐心
业务能力强
写评价
0/200
*
3.
您对招聘团队整体服务的综合满意度:
很不满意
很满意
服务态度差
没有耐心
非常不专业
写评价
0/200
速度慢
解决问题不及时
不负责任
写评价
0/200
不积极
业务不熟
服务不周
写评价
0/200
较专业
服务态度好
解决问题及时
写评价
0/200
热情周到
有耐心
业务能力强
写评价
0/200
*
4.
您对薪酬福利发放及时性、准确性(包括但不限于客服薪资、主播服务费、第三方合作费用结算等)评价:
极需改进
十分优秀
服务态度差
没有耐心
非常不专业
写评价
0/200
速度慢
解决问题不及时
不负责任
写评价
0/200
不积极
业务不熟
服务不周
写评价
0/200
较专业
服务态度好
解决问题及时
写评价
0/200
热情周到
有耐心
业务能力强
写评价
0/200
*
5.
Ta能从薪酬管理分析中预见各业务线发展中可能存在的人力成本风险问题,并提供相关建议:
极需改进
十分优秀
服务态度差
没有耐心
非常不专业
写评价
0/200
速度慢
解决问题不及时
不负责任
写评价
0/200
不积极
业务不熟
服务不周
写评价
0/200
较专业
服务态度好
解决问题及时
写评价
0/200
写评价
0/200
*
6.
您对薪酬管理同事的沟通协调、工作态度和工作流程有序性、专业性的评价:
很不满意
很满意
服务态度差
没有耐心
非常不专业
写评价
0/200
速度慢
解决问题不及时
不负责任
写评价
0/200
不积极
业务不熟
服务不周
写评价
0/200
较专业
服务态度好
解决问题及时
写评价
0/200
热情周到
有耐心
业务能力强
写评价
0/200
*
7.
您对员工入职办理与离职管理效率和准确性的评价是:
极需改进
十分优秀
服务态度差
没有耐心
非常不专业
写评价
0/200
速度慢
解决问题不及时
不负责任
写评价
0/200
不积极
业务不熟
服务不周
写评价
0/200
较专业
服务态度好
解决问题及时
写评价
0/200
热情周到
有耐心
业务能力强
写评价
0/200
*
8.
您对在直播间设备、部门物资领用与采购等资产管理,以及样衣管理、宿舍管理方面的评价是:
极需改进
十分优秀
服务态度差
没有耐心
非常不专业
写评价
0/200
速度慢
解决问题不及时
不负责任
写评价
0/200
不积极
业务不熟
服务不周
写评价
0/200
较专业
服务态度好
解决问题及时
写评价
0/200
热情周到
有耐心
业务能力强
写评价
0/200
*
9.
您对部门行政助理的工作响应及时性、整体满意度:
极需改进
十分优秀
服务态度差
没有耐心
非常不专业
写评价
0/200
速度慢
解决问题不及时
不负责任
写评价
0/200
不积极
业务不熟
服务不周
写评价
0/200
较专业
服务态度好
解决问题及时
写评价
0/200
热情周到
有耐心
业务能力强
写评价
0/200
*
10.
针对组织发展部整体工作的改进建议:
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