商务系统人员现状与个人发展满意度调查问卷（2026.8）

您好！为精准掌握商务系统人员现状，针对性优化管理体系，特组织本次调研。您的真实反馈将直接助力改善工作环境、提升团队凝聚力。本次调研，仅用于公司帮助大家争取权利，不会对外泄露，请放心作答。本问卷填写预计耗时10-15分钟。
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1.
您的姓名：
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2.
所属单位：
公司总部
直管项目
武汉公司
西部公司
北方公司
东南公司
东部公司
重庆公司
西北公司
绿发公司
安装公司
国际公司
科技公司
投资公司
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3.
所在项目：
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4.
所在岗位：
商务管理部-部门（副）经理
商务管理部-业务经理/主办
商务分中心-主任
商务分中心-分包/预算主管
商务分中心-算量员/钢筋翻样
项目-商务经理/负责人
项目-预算员/见习预算员/钢筋翻样
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5.
司龄（从入职发展公司算起）：
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
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6.
当前所在项目阶段：
新开工/筹备
主体施工
收尾/结算
机关/分中心
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7.
项目地域属性（相对于分公司机关总部所在地）：
本地
常规外区
高原/艰苦偏远地区
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8.
您对目前的薪酬水平满意度如何？
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
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9.
在我司近三年的薪酬水平如何？
有所提升
基本不变
有所下降，尚能接受
降薪严重，不能接受
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10.
您目前的收入构成中，哪部分最受困扰？【最少选择1项】
基本工资低于市场水平
项目季度奖过低
填写过低原因，如在建项目产值、效益、确权、收款等？还是收尾结算项目，久拖不决等？还是个人绩效考核打分低？
结算奖兑现周期过长或目标定得过高
缺乏针对兼职/额外工作的补贴
加班/远征/高原/证书补贴取消或减少
晋升后反而因取消加班费导致收入降低
无此类问题
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11.
关于结算奖，您的感受是：
目标合理，有望拿到
目标过高，纯属“画饼”，能不罚就不错了
不清楚考核规则，只等结果
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12.
您是否承担了非商务核心职责？【最少选择1项】
办公室行政（如考勤、后勤）
收付款、分包开发票
劳务实名制管理
维稳/接待工作
其他
暂未承担非核心工作
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13.
针对上述“兼职”情况，您的态度是：
无所谓，多干多拿（若有补贴）
勉强接受，但希望有相应的津贴或考核倾斜
非常反感，严重分散精力，希望剥离
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14.
您目前同时负责几个项目：
1个
2个
3个
4个及以上
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15.
您对当前加班情况的感受是：
偶尔加班，可接受
常态化加班，影响生活
无效内卷（领导带头加班、深夜派活），纯粹消耗精力
由于前期数据映射错误，导致后期反复调整，增加了不必要的工作量
其他
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16.
在跨部门协作中，您是否经常需要为其他系统的延迟或失误“兜底”？
经常
偶尔
很少，全责清晰，协作顺畅
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17.
您对目前的工作成就感评价如何？
很高，能独当一面
一般，多是重复性工作
较低，感觉自己是“高级工具人”
几乎没有，项目久拖不决，看不到头
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18.
您所在的团队氛围如何？
人情味浓，领导关心下属，沟通顺畅
各司其职，互不干扰
冷漠，缺乏沟通
压抑，存在“劣币驱逐良币”现象（有关系的人躺平，干活的人背锅）
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19.
关于“传帮带”与新员工培养，您的体验是：
有人带，成长快
主要靠自学，缺乏系统指导
被直接扔到项目干杂活，基础不牢
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20.
您在职业发展中遇到的最大障碍是？【最少选择1项】
晋升通道狭窄（如T序列名额少）
轮岗机制僵化，不考虑个人意愿（如强制调岗）
缺乏话语权，在“铁三角”中地位最低，说了不算
培训机会少，技能提升慢
家庭原因（离家远、无法照顾家人）
暂无障碍
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21.
近期是否有离职的念头？
完全没有
偶尔有，但还在观望
正在寻找机会
已确定离职
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23.
针对公司或分公司当前的管理要求，您认为哪些对您个人职业发展造成了很大困扰？您认为这些是否可以优化？您建议如何优化？如果问题无解，您认为怎么做能提升工作好感度呢？（希望大家能把当前工作中不顺心的、困惑的、困难的、个人无力解决但十分希望改善的问题，告诉我们，让我们知道怎么帮助大家！！！所有感想都可以写到这里来，但控制在3000字以内！！！）
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