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兰达科技厂长调研问卷
录音中...
感谢您参与本次调研，本问卷旨在了解您作为小厂厂长的管理经验与能力。请根据您的实际情况和真实想法作答，您的回答对我们至关重要。
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1.
您过往是否管理过小厂
是
否
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2.
您管理小厂时最多带领过多少人
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3.
您是否曾一人兼顾生产、品质、物料管理工作
是
否
部分兼顾
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4.
如果您上任管理一个30人小厂，前30天会重点做哪几件事
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5.
当员工之间以及组装、调试、包装环节出现扯皮现象时，您会如何快速解决
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6.
面对小厂员工少、情绪多，出现怠工、吵架、不服管等情况，您会怎么处理
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7.
对于30人团队，您会如何设定目标并进行简单考核
生产与效率管理
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8.
针对RC车组装、调试、测试、包装效率低的问题，您会如何提升产能与日产量
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9.
您是否有RC遥控车或同类玩具、电子类生产排产经验
有丰富经验
有一定经验
了解但无实际操作经验
完全没有
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10.
在小厂生产中，您会如何保证产品交期
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11.
当舵机、电机、遥控器、电池、PCB等配件不良多、返工多时，您会怎么改善
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12.
针对设备、治具、测试台经常损坏导致停机的问题，您会如何维护以减少停线
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13.
请举一个您提升组装效率、良率或交付的真实案例
品质与安全管理
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14.
当批量出现遥控失灵、跑不动、充电故障、配对失败等产品问题时，您第一时间会怎么处理
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15.
在小厂没有完整品控体系的情况下，您会怎么建立最简单有效的质检流程（包括IQC、IPQC、OQC）
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16.
对于电池、充电、用电安全，您会如何预防风险
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17.
当员工不按流程测试、出现漏检情况时，您怎么让他们真正执行流程，不走过场
成本与物料管理
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18.
针对RC车配件贵、损耗大、包装浪费、人工浪费等问题，您会从哪几块快速降本
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19.
当配件库存积压、PCB/电机/壳料等出现呆滞时，您会怎么处理
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20.
小厂如何控制人均产值和单位产品成本
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21.
您过往做过哪些看得见、算得出的降本成果
人员管理
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22.
组装工、调试工、测试工难招难留，您会采取什么措施留人
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23.
面对老员工、熟练工不服管、摆老资格的情况，您怎么处理
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24.
小厂不适合复杂KPI，您会怎么做简单奖罚、实现多劳多得
沟通与目标管理
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25.
您每天或每周会向管理者汇报什么内容，用什么形式最简单
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26.
当管理者给出的产量目标、交期目标偏高时，您会怎么沟通并落地
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27.
如何把公司目标分解为每天每个人能做到的具体动作
应急与挑战应对
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28.
电商大促或外贸订单突然爆单，30人产能不够，交期赶不出来，您怎么办
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29.
唯一懂调试/维修的核心员工突然离职，产线要停，您怎么应急
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30.
客户收到大批遥控车出现失灵、不配对、续航差等问题要退货罚款，您怎么应对
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31.
如果要求您2个月内把成本降8%–10%，您具体第一步到第五步会怎么做
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32.
配件到料不及时、缺料导致停线，您会怎么预防和解决
个人认知与期望
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33.
您觉得30人小厂厂长最难的地方是什么
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34.
您做工厂管理最失败的一次经历是什么，从中学到了什么
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35.
为什么您愿意来做小厂全能型厂长，而不是去大厂做管理
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36.
您期望的权限、薪资、工作模式是什么
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37.
您能接受小厂既要管生产、又要管品质、还要盯物料的工作模式吗
完全能接受
基本能接受
需要一定适应期
不太能接受
完全不能接受
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