中建八局二公司制度优化调研问卷（模板2）

第一部分：基本信息

（不采集个人身份信息，仅用于归类分析）

1.您所在的单位类型

公司总部

二级单位总部

项目部

其他

3.您所属岗位序列

第二部分：调研问题

（围绕现行制度“防风险、提效率、创价值”三个维度，

聚焦制度的盲点、堵点、痛点开展调研）

题目1：您对本岗位相关标准化手册的熟悉程度？

非常不熟悉

非常熟悉

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题目2：

（1）您对哪本2024版标准化手册（或其他制度）中的条款有修改建议？

其他制度

（2）您觉得此手册（或其他制度）存在哪方面的问题？【多选题】

“防风险”体系需完善

“提效率”工作需加强

“创价值”能力需提升

（3）问题详情

"防风险体系需完善"具体表现为：【多选题】

制度规定与业务实际存在“两张皮”。（如：制度要求过高（或不合理），致使执行流于形式等）

请填写具体条款及问题详情。

与上级（局、集团、国家等）最新规定冲突。（如：未及时更新等）

请填写具体条款及问题详情。

风险预警、检查、整改、考核机制未形成闭环。（如：风险预警模型不科学；考核结果无应用；存在缺失环节等）

请填写具体条款及问题详情。

新业务（涉水、清洁能源、城市运营等）存在制度缺失。（如：缺少政策支持/业务指引等）

请填写具体条款及问题详情。

低效亏损机构/项目治理相关要求不合理。（如：治理提升要求不合理；两级总部资源支撑不足等）

请填写具体条款及问题详情。

两级总部、项目部组织架构/岗位设置规定不合理。（如：部门设置与业务开展不适配；人员编制与工作量不匹配等）

请填写具体条款及问题详情。

其他

请填写具体条款及问题详情。

“提效率工作需加强”问题具体表现为：【多选题】

审批流程节点过多。（如：存在审批节点数量过多的流程；同一事项存在重复审批等）

请填写具体条款及问题详情。

存在不必要的重复工作。（如：临时报表过多，常规报表均已涵盖相关内容等）

请填写具体条款及问题详情。

跨部门（或跨层级）业务职责界限不清晰。（如：不同层级间（公司、分公司、项目之间）或同层级不同部门/岗位之间某些职责不清等）

请填写具体条款及问题详情。

协同事宜推进不顺畅。（如：其他部门配合不顺畅等）

请填写具体条款及问题详情。

某些事项终审层级过高。（如：公司→分公司→项目；或总经理→副总→部门经理/项目（或项目经理→副职）等）

请填写具体条款及问题详情。

信息化、智能化未真正赋能业务开展。（如：本岗位工作上线率低；系统间数据不互认；线上信息无法智能分析；线上功能/流程使用率低等）

请填写具体条款及问题详情。

其他

请填写具体条款及问题详情。

“创价值能力需提升”问题具体表现为：【多选题】

优秀管理经验（项目及机关）未及时反哺制度。（如：管理/业务经验未行成可复制、推广的制度/流程）

请填写具体条款及问题详情。

制度未有效支撑“第二曲线”业务开展，或制约新业态拓展。（组织架构不匹配；人才引育、考核及薪酬制度不完善；营销激励不足等）

请填写具体条款及问题详情。

耗费大量时间、精力，但创造价值甚微的工作。（会议过多、检查过多等）

请填写具体条款及问题详情。

部门/系统存在本位主义规定，或制度设定未以公司整体利益最优为出发点。（如：同内容表格各部门重复索取；主专业公司间配合不畅等）

请填写具体条款及问题详情。

海外、基础设施业务未深度融入各体系管理。（如：现有制度对海外、基础设施业务的适用性和指导性不足等）

请填写具体条款及问题详情。

其他

请填写具体条款及问题详情。

（4）您的修改建议

制度规定与业务实际存在“两张皮”。

与上级（局、集团、国家等）最新规定冲突。

风险预警、检查、整改、考核机制未形成闭环。

新业务（涉水、清洁能源、城市运营等）存在制度缺失。

低效亏损机构/项目治理相关要求不合理。

两级总部、项目部组织架构/岗位设置规定不合理。

其他

审批流程节点过多。

存在不必要的重复工作。

跨部门（或跨层级）业务职责界限不清晰。

协同事宜推进不顺畅。

某些事项终审层级过高。

信息化、智能化未真正赋能业务开展。

其它

优秀管理经验（项目及机关）未及时反哺制度。

制度未有效支撑“第二曲线”业务开展，或制约新业态拓展。

耗费大量时间、精力，但创造价值甚微的工作。

部门/系统存在本位主义规定，或制度设定未以公司整体利益最优为出发点。

海外、基础设施业务未深度融入各体系管理。

其他

对其他手册是否存在意见？

是

否

题目2：

（1）您对哪本2024版标准化手册（或其他制度）中的条款有修改建议？

其他制度

（2）您觉得此手册（或其他制度）存在哪方面的问题？【多选题】

“防风险”体系需完善

“提效率”工作需加强

“创价值”能力需提升

"防风险体系需完善"具体表现为：【多选题】

制度规定与业务实际存在“两张皮”。（如：制度要求过高（或不合理），致使执行流于形式等）

请填写具体条款及问题详情。

与上级（局、集团、国家等）最新规定冲突。（如：未及时更新等）

请填写具体条款及问题详情。

风险预警、检查、整改、考核机制未形成闭环。（如：风险预警模型不科学；考核结果无应用；存在缺失环节等）

请填写具体条款及问题详情。

新业务（涉水、清洁能源、城市运营等）存在制度缺失。（如：缺少政策支持/业务指引等）

请填写具体条款及问题详情。

低效亏损机构/项目治理相关要求不合理。（如：治理提升要求不合理；两级总部资源支撑不足等）

请填写具体条款及问题详情。

两级总部、项目部组织架构/岗位设置规定不合理。（如：部门设置与业务开展不适配；人员编制与工作量不匹配等）

请填写具体条款及问题详情。

其他

请填写具体条款及问题详情。

“提效率工作需加强”问题具体表现为：【多选题】

审批流程节点过多。（如：存在审批节点数量过多的流程；同一事项存在重复审批等）

请填写具体条款及问题详情。

存在不必要的重复工作。（如：临时报表过多，常规报表均已涵盖相关内容等）

请填写具体条款及问题详情。

跨部门（或跨层级）业务职责界限不清晰。（如：不同层级间（公司、分公司、项目之间）或同层级不同部门/岗位之间某些职责不清等）

请填写具体条款及问题详情。

协同事宜推进不顺畅。（如：其他部门配合不顺畅等）

请填写具体条款及问题详情。

某些事项终审层级过高。（如：公司→分公司→项目；或总经理→副总→部门经理/项目（或项目经理→副职）等）

请填写具体条款及问题详情。

信息化、智能化未真正赋能业务开展。（如：本岗位工作上线率低；系统间数据不互认；线上信息无法智能分析；线上功能/流程使用率低等）

请填写具体条款及问题详情。

其他

请填写具体条款及问题详情。

“创价值能力需提升”问题具体表现为：【多选题】

优秀管理经验（项目及机关）未及时反哺制度。（如：管理/业务经验未行成可复制、推广的制度/流程）

请填写具体条款及问题详情。

制度未有效支撑“第二曲线”业务开展，或制约新业态拓展。（组织架构不匹配；人才引育、考核及薪酬制度不完善；营销激励不足等）

请填写具体条款及问题详情。

耗费大量时间、精力，但创造价值甚微的工作。（会议过多、检查过多等）

请填写具体条款及问题详情。

部门/系统存在本位主义规定，或制度设定未以公司整体利益最优为出发点。（如：同内容表格各部门重复索取；主专业公司间配合不畅等）

请填写具体条款及问题详情。

海外、基础设施业务未深度融入各体系管理。（如：现有制度对海外、基础设施业务的适用性和指导性不足等）

请填写具体条款及问题详情。

其他

请填写具体条款及问题详情。

制度规定与业务实际存在“两张皮”。

与上级（局、集团、国家等）最新规定冲突。

风险预警、检查、整改、考核机制未形成闭环。

新业务（涉水、清洁能源、城市运营等）存在制度缺失。

低效亏损机构/项目治理相关要求不合理。

两级总部、项目部组织架构/岗位设置规定不合理。

其他

审批流程节点过多。

存在不必要的重复工作。

跨部门（或跨层级）业务职责界限不清晰。

协同事宜推进不顺畅。

某些事项终审层级过高。

信息化、智能化未真正赋能业务开展。

其它

优秀管理经验（项目及机关）未及时反哺制度。

制度未有效支撑“第二曲线”业务开展，或制约新业态拓展。

耗费大量时间、精力，但创造价值甚微的工作。

部门/系统存在本位主义规定，或制度设定未以公司整体利益最优为出发点。

海外、基础设施业务未深度融入各体系管理。

其他

对其他手册是否存在意见？

是

否

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调研问卷（模板2）

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