领导您好！为精准摸排履职能力提升项，统筹设计针对性院本部干部集中培训方案，特开展本次调研。问卷匿名作答，数据仅用于培训课程筛选与方案制定，请结合工作实际如实填写。
根据行业内针对中层管理人员的核心素质要求，结合对院本部部门职能职责分析，本次将围绕谋事-业务规划、管人-组织领导、成事-协同执行、提效-精益管控、精进-持续学习五大素质开展调研，各项素质释义如下：
1. 谋事-业务规划：立足院中长期发展规划与本部门核心能力，研判行业政策、市场环境变化，统筹拆解年度重点任务、优化内部资源配置，推动部门工作目标与院整体规划同频落地的顶层谋划能力。
2. 管人-组织领导：聚焦团队建设与人员管理，搭建干部人才梯队体系，合理开展任务分工授权，通过绩效辅导、正向激励激活团队活力，凝聚部门合力打造业务攻坚战斗力的带队管理能力。
3. 成事-协同执行：高效承接上级部署、重点项目、型号攻坚等各类型任务，善于抓取主要矛盾与制约推进的主要问题发力，打通跨部门协作壁垒，督办跟进事项进度，实现问题处置、工作落地、复盘优化全流程闭环的推进能力。
4. 提效-精益管控：以提效、降本、控风险为核心，梳理优化业务管理流程，精细化管控经费、物资、项目等关键资源，前置排查业务链条潜在隐患，依托数字化管理工具精简冗余环节，全面提升管理运转效率的精细化运管能力。
5. 精进-持续学习：秉持终身学习、持续提升的职业理念，主动适配市场化改革、产业升级、数字化转型新形势，突破固有工作思维，持续更新知识体系、优化工作模式、提升综合履职能力的革新能力。
第一题 核心素质及细分能力提升项摸排
