班组绩效管理、班组减负意见建议直通车

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1.

您所在的单位是：

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2.
您所在的班组是：
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3.
您的岗位是：
班组长
安全员
技术员
工作负责人
专责工
助手
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4.
您在本公司的工作年限：
小于1年
大于1年小于5年
5年及以上
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5.
您所在的班组考核流程是否符合以下要求？【多选题】
每月公示工作积分考核结果
班组长与员工定期开展绩效面谈
有畅通的绩效申诉渠道
工作积分经班组长审核确认
均未执行
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6.
您所在的班组是否存在人为主观评价现象：
完全量化，无主观评价
存在少量主观评价，但影响较小
主观评价占主导
存在“人情分”现象
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7.

您认为您对于班组成员的绩效评定公平公正吗，大家的反馈如何？

非常公平公正，所有班组员工都没有意见
总体公平公正，偶尔有班组员工有想法也不会提出
与实际工作情况存在差距，班组员工有一些情绪
与实际工作情况差距很大，班组员工意见很大，存在上级领导协调的情况
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8.

您班组有没有轮流坐庄的倾向？（0代表完全没有，10代表非常强烈）

完全没有(0)
非常强烈(10)
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9.
您的绩效结果对您的激励效果如何？
显著提升积极性
有一定激励作用
无影响
打击积极性
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10.
班所长给您的绩效反馈是否包含具体改进建议？
总是给出可行建议
偶尔提及改进方向
仅告知分数，无建议
无反馈环节
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11.
您所在班组是否存在接到上级单位安排工作时，未明确具体内容、时限和标准情况，仅是简单转发文件情况？
是
否
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12.
您所在班组是否收到过上级下发的与班组无关的文件或重复文件？
是
否
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13.
您所在班组是否收到上级单位要求班组点赞、转发、编报材料等额外负担工作？
是
否
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14.
您所在班组是否频繁受到上级调研？
是
否
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15.
您所在班组是否在调研时被要求开展以下工作？【多选题】
悬挂宣传标语、横幅，制作展板，摆放桌签
准备迎检档案盒、资料盒
重复整理资料、刚部署工作就开展检查
无以上情况
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16.
您所在班组是否存在以下借调人员情况？【多选题】
被三级单位借调未办理借调手续
被四级单位借调未办理借调手续
班组借出人数超过编制的10%
员工借调返回后不足两年又再次被借调
长期借调一年以上
无上述情况
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17.
您所在班组指标数量是否超过四级单位数量？
是
否
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18.
您所在单位是否将宣传、投票、系统登录率等事项纳入班组绩效考核？
是
否
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19.
您所在单位是否存在非人为差错考核、随意和重复考核现象？
是
否
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20.
您所在班组是否存在安排参加无关会议、重复参会等情况？
是
否
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21.
您所在单位是否存在随意占用倒班人员休息时间安排会议情况？
是
否
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22.
您所在单位是否存在材料、数据重复填报情况？
是
否
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23.
您所在单位是否存在随意向班组转嫁工作职责、下放工作任务、强制摊派考核现象？
是
否
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24.
您认为基层减负工作等同于“减少工作量”吗？
完全不等同，是减少无效工作，聚焦核心业务
基本不等同，主要减少形式主义工作，实际业务未减少
有点等同，部分必要工作也因减负缩减
完全等同，减负就是减少全部工作量
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25.
综合来看，您对当前基层减负的整体满意度如何？
非常满意
比较满意
一般
不太满意
很不满意
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26.
您认为公司对基层、班组开展的减负工作成效如何？
好
不好
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27.
您认为当前基层、班组开展的减负工作成效不好的方面是：【多选题】
配合工作不清楚流程和标准要求
无关文件和重复性文件较多
变相让基层班组具体承接创建示范和达标活动任务
重复让基层班组分类建立文件夹或进行资料梳理
向基层班组不合规借调人员（如无正式借调手续、超数量借调）
临时考核检查工作仍较为繁琐，甚至更加严苛
报表、材料填报要求很多，需花费大量时间，仍重复填报、填报量多、难度高等问题
会议数量、时长、频次基本无变化，仍存在冗余会议
用于处理非核心业务（如迎检、填报、会议准备等）的时间无变化，非核心业务耗时较多，核心工作受挤压
其他（请列举）
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28.
为进一步推进基层/班组减负工作，您认为最需要加强的方面是【多选题】
加强减负工作监督，确保措施落地
整治“变相形式主义”（如换名报表、隐形会议）
畅通意见反馈渠道，及时响应基层诉求
推进数字化转型，用技术手段减少人工负担
其他（请列举）
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29.

当前您班组存在的绩效管理、班组减负问题有哪些？

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30.

您对于目前的班组绩效管理、班组减负工作有哪些建议：

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