问卷说明分两层评估
1.上级评估：围绕岗位履职、专业能力、成本管控、业财推动开展评价，请客观打分，重点结合日常收货盘点、账务核对、损耗管控、数据分析、门店业务推动实际表现填写
2.同级互评：重点评估该财务 BP 大局格局、跨岗位协作、沟通配合能力，请基于真实共事感受客观评价。评估仅作为人才综合参考，请勿情绪化打分。
评分标准说明5 分 = 卓越：持续超出岗位标准，主动优化流程，成果突出
4 分 = 良好：完全达标，稳定完成全部工作要求
3 分 = 合格：基本满足要求，存在少量问题，整改后可达标
2 分 = 待改进：存在明显工作缺项，多次提醒仍有疏漏
1 分 = 不达标：频繁出现失误，无法胜任岗位基础要求
