第1次问卷LL

请填写您手机号后四位

您在多大程度上同意以下陈述?

	非常不同意	不同意	比较不同意	不清楚	比较同意	同意	非常同意
我的直接上级生活在一个相对富裕的社区
我的直接上级生活在一个相对富裕的社区
我的直接上级有足够的钱购买他/她想要的东西
我的直接上级有足够的钱购买他/她想要的东西
我的直接上级不太需要担心日常支出的问题
我的直接上级不太需要担心日常支出的问题
与公司其他员工相比，我的直接上级相对富裕
与公司其他员工相比，我的直接上级相对富裕
与同龄人相比，我的直接上级相对富裕
与同龄人相比，我的直接上级相对富裕

请想象一把有 10 级台阶的梯子，用来表示人们在中国社会中的位置。
第 10 级台阶代表处境最好的人——他们拥有最多的财富、最好的教育，以及最受尊敬的工作。
第 1 级台阶代表处境最差的人——他们拥有最少的财富、最差的教育，以及最不受尊敬的工作或者没有工作。

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
您认为您的直接上级目前处在这把梯子的哪一级？
您认为您的直接上级目前处在这把梯子的哪一级？
您认为您的直接上级青少年时期大致处在这把梯子的哪一级？
您认为您的直接上级青少年时期大致处在这把梯子的哪一级？

您在多大程度上同意以下陈述?

	非常不同意	不同意	比较不同意	不清楚	比较同意	同意	非常同意
我经常主动从我的利益角度提出如何解决工作问题的建议
我经常主动从我的利益角度提出如何解决工作问题的建议
我经常向我的直接上级建议调整工作方式或流程，以更好地符合他/她的利益
我经常向我的直接上级建议调整工作方式或流程，以更好地符合他/她的利益
我经常向我的直接上级提出有助于实现其自身利益的想法
我经常向我的直接上级提出有助于实现其自身利益的想法
我提出解决问题的建议时，是出于促进组织发展的合作动机
我提出解决问题的建议时，是出于促进组织发展的合作动机
我会针对影响组织的问题提出建议和改进方案
我会针对影响组织的问题提出建议和改进方案
即使他人不同意，我也会表达自己对工作问题的看法
即使他人不同意，我也会表达自己对工作问题的看法
我会主动提出可能有利于组织发展的新想法或新项目
我会主动提出可能有利于组织发展的新想法或新项目
出于对组织发展的建设性关心，我会提出变革和改进的建议
出于对组织发展的建设性关心，我会提出变革和改进的建议

您在多大程度上同意以下陈述?

	非常不同意	不同意	比较不同意	不清楚	比较同意	同意	非常同意
我的直接上级不能清晰地说明公司对员工建言的评价标准
我的直接上级不能清晰地说明公司对员工建言的评价标准
我的直接上级不太清楚什么样的建言在公司中算是有效的
我的直接上级不太清楚什么样的建言在公司中算是有效的
我的直接上级不太清楚公司应如何评价员工建言
我的直接上级不太清楚公司应如何评价员工建言
我的直接上级不太了解公司评估员工建言的标准
我的直接上级不太了解公司评估员工建言的标准
公司没有清楚地向我的直接上级说明对员工建言评价的要求
公司没有清楚地向我的直接上级说明对员工建言评价的要求

您在多大程度上同意以下陈述?

	非常不同意	不同意	比较不同意	不清楚	比较同意	同意	非常同意
我的直接上级常常觉得自己的资源不够
我的直接上级常常觉得自己的资源不够
我的直接上级常常觉得自己缺乏足够的资源
我的直接上级常常觉得自己缺乏足够的资源
我的直接上级常常觉得需要保护自己已有的资源
我的直接上级常常觉得需要保护自己已有的资源
我的直接上级常常觉得需要获取更多资源
我的直接上级常常觉得需要获取更多资源
我的直接上级对周围环境的一切都很敏锐
我的直接上级对周围环境的一切都很敏锐
我的直接上级清楚地知道周围正在发生什么
我的直接上级清楚地知道周围正在发生什么
我的直接上级能注意到周围的各种事物
我的直接上级能注意到周围的各种事物

以下陈述描述的是该下属过去两周的行为，请根据该下属在工作中的真实情况选择合适的答案。

	非常不同意	不同意	比较不同意	不清楚	比较同意	同意	非常同意
在做决定时，我的直接上级更多考虑可能的损失，而不是可能的收益
在做决定时，我的直接上级更多考虑可能的损失，而不是可能的收益
对我的直接上级来说，失去带来的痛苦比获得带来的快乐更重要
对我的直接上级来说，失去带来的痛苦比获得带来的快乐更重要
与潜在成功带来的激励相比，潜在失败更让我的直接上级害怕
与潜在成功带来的激励相比，潜在失败更让我的直接上级害怕
在工作中，我的直接上级经常尝试站在他人的角度思考问题
在工作中，我的直接上级经常尝试站在他人的角度思考问题
在工作中，我的直接上级常常想象他人的感受
在工作中，我的直接上级常常想象他人的感受
在工作中，我的直接上级会努力通过他人的视角来看待问题
在工作中，我的直接上级会努力通过他人的视角来看待问题
在工作中，我的直接上级经常寻求理解他人的观点
在工作中，我的直接上级经常寻求理解他人的观点
我的直接上级担心自己会在某些场合惊慌失措，进而出丑
我的直接上级担心自己会在某些场合惊慌失措，进而出丑
有些情境会让我的直接上级感到非常焦虑，以至于结束时我会如释重负
有些情境会让我的直接上级感到非常焦虑，以至于结束时我会如释重负
我的直接上级担心自己会因为一些微不足道但不熟悉的任务而手足无措
我的直接上级担心自己会因为一些微不足道但不熟悉的任务而手足无措

11.

您在多大程度上同意以下陈述?

	非常不同意	不同意	比较不同意	不清楚	比较同意	同意	非常同意
我的直接上级会思考自己的未来会是什么样
我的直接上级会思考自己的未来会是什么样
我的直接上级会思考未来的日子
我的直接上级会思考未来的日子
我的直接上级会关注自己的未来
我的直接上级会关注自己的未来
我的直接上级会想象明天会给我带来什么
我的直接上级会想象明天会给我带来什么
在不久的将来，同事在公司中的地位会比我的直接上级更高
在不久的将来，同事在公司中的地位会比我的直接上级更高
在不久的将来，同事在公司中享有的声望会比我的直接上级更高
在不久的将来，同事在公司中享有的声望会比我的直接上级更高
在不久的将来，同事在公司中获得的尊重会比我的直接上级更多
在不久的将来，同事在公司中获得的尊重会比我的直接上级更多
在不久的将来，同事在公司中获得的钦佩会比我的直接上级更多
在不久的将来，同事在公司中获得的钦佩会比我的直接上级更多

12.

您在多大程度上同意以下陈述?

	非常不同意	不同意	比较不同意	不清楚	比较同意	同意	非常同意
我不总是想着把工作做得更好
我不总是想着把工作做得更好
我不总是愿意多做一些分外的工作
我不总是愿意多做一些分外的工作
我不总是认真努力地工作
我不总是认真努力地工作
我的直接上级觉得这个世界充满丰富的资源
我的直接上级觉得这个世界充满丰富的资源
我的直接上级觉得生活中充满了机会和可能性
我的直接上级觉得生活中充满了机会和可能性
我的直接上级觉得这个世界充满丰富的机会
我的直接上级觉得这个世界充满丰富的机会
我的直接上级觉得这个世界资源丰富，能够提供很多东西
我的直接上级觉得这个世界资源丰富，能够提供很多东西

13.

我的直接上级大约每周的工作时长（以小时为单位，例如40小时则填写40）：__

14.

您在多大程度上同意以下陈述?

	非常不同意	不同意	不清楚	同意	非常同意
我们公司为我提供了工作自主权
我们公司为我提供了工作自主权
我们公司允许我为我的工作制定规则和目标
我们公司允许我为我的工作制定规则和目标
我们公司为我提供了一份具有挑战性的工作系统
我们公司为我提供了一份具有挑战性的工作系统
在我们公司中，我可以对各种商业活动提出意见
在我们公司中，我可以对各种商业活动提出意见
我们公司为我提供了参与重要决策的机会
我们公司为我提供了参与重要决策的机会
我们公司根据我的绩效来支付我的工资
我们公司根据我的绩效来支付我的工资
我们公司在进行绩效评估时有明确的标准和程序
我们公司在进行绩效评估时有明确的标准和程序
我们公司可以准确地评估我的绩效
我们公司可以准确地评估我的绩效
我们公司为我提供了培训和发展机会，使我获得了必要的技能和知识
我们公司为我提供了培训和发展机会，使我获得了必要的技能和知识
我们公司向我支付了高水平的薪水
我们公司向我支付了高水平的薪水

15.

您在多大程度上同意以下陈述?

	非常不同意	不同意	不清楚	同意	非常同意
我的组织有数字系统自动监控我在关键绩效指标上的表现。
我的组织有数字系统自动监控我在关键绩效指标上的表现。
我的组织有数字系统自动跟踪我在关键绩效指标上的表现
我的组织有数字系统自动跟踪我在关键绩效指标上的表现
我的组织有数字系统自动收集我在关键绩效指标上的表现。
我的组织有数字系统自动收集我在关键绩效指标上的表现。
我的组织有数字系统自动记录我在关键绩效指标上的表现。
我的组织有数字系统自动记录我在关键绩效指标上的表现。
我的组织已经建立了自动化的数字系统自动根据我的关键绩效指标做出奖励决策（如奖金或薪酬系统）。
我的组织已经建立了自动化的数字系统自动根据我的关键绩效指标做出奖励决策（如奖金或薪酬系统）。
我的组织已经建立了自动化的数字系统自动根据我的关键绩效指标做出发展决策（如推荐我参加特定培训项目）。
我的组织已经建立了自动化的数字系统自动根据我的关键绩效指标做出发展决策（如推荐我参加特定培训项目）。
我的组织已经建立了自动化的数字系统自动根据我的关键绩效指标做出认可决策（如是否考虑授予我奖项或正式表彰）。
我的组织已经建立了自动化的数字系统自动根据我的关键绩效指标做出认可决策（如是否考虑授予我奖项或正式表彰）。
我的组织已经建立了自动化的数字系统自动将我在关键绩效指标上的表现信息纳入职业发展流程（如是否考虑晋升）。
我的组织已经建立了自动化的数字系统自动将我在关键绩效指标上的表现信息纳入职业发展流程（如是否考虑晋升）。
我的组织已经建立了自动化的数字系统自动根据我的关键绩效指标触发绩效警告（如表现不佳时被系统标记）。
我的组织已经建立了自动化的数字系统自动根据我的关键绩效指标触发绩效警告（如表现不佳时被系统标记）。

16.

您在多大程度上同意以下陈述?

	非常不同意	不同意	不清楚	同意	非常同意
我只关心自己的业务
我只关心自己的业务
我只关心达成经济利益目标
我只关心达成经济利益目标
我把经济利益看的比其他任何事都重要
我把经济利益看的比其他任何事都重要
我只在意自己获利而不是别人
我只在意自己获利而不是别人

17.

您在多大程度上同意以下陈述?

	非常不同意	不同意	不清楚	同意	非常同意
我对自己运用创意解决问题的能力有信心。
我对自己运用创意解决问题的能力有信心。
我觉得自己擅长于想出新的点子。
我觉得自己擅长于想出新的点子。
我很擅长从别人的点子中发展出另一套自己的想法。
我很擅长从别人的点子中发展出另一套自己的想法。

18.

您在多大程度上同意以下陈述?

	非常不同意	不同意	不清楚	同意	非常同意
公司重视我对公司整体政策的反馈。
公司重视我对公司整体政策的反馈。
公司强调我的职业发展。
公司强调我的职业发展。
公司关心我的工作满意度。
公司关心我的工作满意度。
公司为我创造展示才能的机会。
公司为我创造展示才能的机会。
公司公平对待我。
公司公平对待我。
公司重视我对工作的建议。
公司重视我对工作的建议。
公司充分授权我（在我的职责范围内）。
公司充分授权我（在我的职责范围内）。
公司鼓励我积极参与部门或公司层面的决策。
公司鼓励我积极参与部门或公司层面的决策。
公司尊重我的人格尊严。
公司尊重我的人格尊严。
公司培训我掌握与工作和职业发展相关的知识和技能。
公司培训我掌握与工作和职业发展相关的知识和技能。

	非常不同意	不同意	不清楚	同意	非常同意
公司为我提供有竞争力的薪水。
公司为我提供有竞争力的薪水。
公司为我提供超出法律要求的优厚住房补贴。
公司为我提供超出法律要求的优厚住房补贴。
公司为我提供有竞争力的奖金。
公司为我提供有竞争力的奖金。
公司为我提供超出法律要求的良好健康护理和医疗保险。
公司为我提供超出法律要求的良好健康护理和医疗保险。
公司期望我全面履行岗位职责。
公司期望我全面履行岗位职责。
公司期望我完成质量和数量方面的绩效目标。
公司期望我完成质量和数量方面的绩效目标。
公司期望我合法经营并遵守公司规章制度。
公司期望我合法经营并遵守公司规章制度。
公司期望我认真负责地立即完成额外的临时性任务。
公司期望我认真负责地立即完成额外的临时性任务。
公司期望我认真准确地工作。
公司期望我认真准确地工作。
公司期望我在工作中与他人合作。
公司期望我在工作中与他人合作。

	非常不同意	不同意	不清楚	同意	非常同意
公司期望我毫无怨言地努力工作。
公司期望我毫无怨言地努力工作。
公司期望我为公司或部门的未来发展做出贡献。
公司期望我为公司或部门的未来发展做出贡献。
公司期望我积极宣传公司的形象和声誉。
公司期望我积极宣传公司的形象和声誉。
公司期望我主动提出建设性建议。
公司期望我主动提出建设性建议。
公司期望我积极采用新思路和新方法来改进工作。
公司期望我积极采用新思路和新方法来改进工作。
公司期望我持续改进工作程序和方法。
公司期望我持续改进工作程序和方法。
公司期望我主动承担新的或具有挑战性的任务。
公司期望我主动承担新的或具有挑战性的任务。

19.

我直属领导的职级

基础管理者

中层管理者

高层管理者

20.

您的性别

男

女

21.

我直接上级的性别

男

女

22.

我直接上级的年龄

23.

我直接上级的工作年限（以年为单位，例如5年则填写5）

24.

我与直接上级共事的年限（以年为单位，例如5年则填写5）