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华杰培训需求调研
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Dear all，为给大家带来更高效的培训，特邀请大家填写此问卷，所有信息仅用于培训需求诊断与课程开发，严格保密，仅做整体统计分析，大家可以放心填写哈~
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1.
我的名字是：
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2.
我的部门是：
家具BG事业群
SAL-BG事业群
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3.
我的岗位类型是：
产品
运营
供应链
摄影设计
管理层（各部门/各组负责人选择此项）
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4.
我的岗位类型是：
产品
运营
摄影设计
管理层（各部门/各组负责人选择此项）
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5.
我认为当前工作中，对我业绩影响最大的三个难点是？
【请选择3项】
新品开发成功率低 / 选品不准
Listing 优化效果差
广告投放ROI不稳定
库存周转慢 / 滞销严重
供应链响应慢 / 交期不稳定
平台规则变化快，跟不上
团队新人上手慢
管理上目标拆解/过程管控不到位
其他
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6.
根据实际工作感受，我在以下任务上的熟练程度分别是：（1分=很吃力，5分=很熟练）
1
2
3
4
5
判断一款家居/轻小件是否值得切入
判断一款家居/轻小件是否值得切入
通过数据分析优化 Listing
通过数据分析优化 Listing
制定广告投放策略并持续优化
制定广告投放策略并持续优化
根据库存与销售预测补货节奏
根据库存与销售预测补货节奏
处理差评与售后风险
处理差评与售后风险
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7.
根据实际工作感受，我在以下任务上的熟练程度分别是：（1分=很吃力，5分=很顺畅）
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判断一款家居/轻小件是否值得切入
判断一款家居/轻小件是否值得切入
通过数据分析优化 Listing
通过数据分析优化 Listing
制定广告投放策略并持续优化
制定广告投放策略并持续优化
根据库存与销售预测补货节奏
根据库存与销售预测补货节奏
处理差评与售后风险
处理差评与售后风险
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8.
作为管理者，我目前在以下方面的熟练程度是：（1分=很吃力，5分=很顺畅）
1
2
3
4
5
目标拆解与过程追踪
目标拆解与过程追踪
新人带教与成长路径设计
新人带教与成长路径设计
绩效反馈与改进辅导
绩效反馈与改进辅导
跨部门协同推进项目
跨部门协同推进项目
团队文化建设与士气
团队文化建设与士气
员工激励与表扬
员工激励与表扬
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9.
作为管理者，我目前在以下方面的熟练程度是：（1分=很吃力，5分=很顺畅）
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3
4
5
目标拆解与过程追踪
目标拆解与过程追踪
新人带教与成长路径设计
新人带教与成长路径设计
绩效反馈与改进辅导
绩效反馈与改进辅导
跨部门协同推进项目
跨部门协同推进项目
团队文化建设与士气
团队文化建设与士气
员工激励与表扬
员工激励与表扬
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10.
以上提出的问题，我最希望用什么方式提升？
线下培训：经验分享会/实战演练/案例拆解
线上培训：直播/微课
在岗学习：助教带教/一对一辅导/复盘
知识库自学：工具/模板/SOP
短期集训/工作坊
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11.
我身边有哪些做得特别好的同事/做法，值得整理成案例或分享经验？
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12.
如果公司只做一场培训来帮助提升技能短板从而提升业绩，我希望是什么？
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13.
请评估你在以下沟通场景中的熟练程度：（1分=很吃力，5分=很顺畅）
本月将针对公司全员开展一节《职场高效沟通》公开课，现做课前需求调研
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3
4
5
向上级汇报工作、争取资源
向上级汇报工作、争取资源
跨部门协作、推动同事配合
跨部门协作、推动同事配合
向下属布置任务、给反馈
向下属布置任务、给反馈
会议发言、项目同步、临场表达、会议低效
会议发言、项目同步、临场表达、会议低效
日常工作需求传达与验收
日常工作需求传达与验收
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14.
我近期遇到的最头疼的沟通难题是：
例如：每次和上级沟通都被打断，不知道怎么讲清重点；跨部门协作时对方总说没时间，推不动；开会总是被带偏，不知道怎么拉回主题......
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15.
对于本次沟通公开课，我最希望侧重哪一类技巧？
清晰表达与结构化（5分钟内把复杂事情说清楚）
跨部门推动力（没有直接权力时如何让他人配合）
向上管理与汇报框架
高难度沟通场景（如何催人、拒绝人、指出问题）
高效开会技巧
其他
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