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2025年干部民主评议问卷（陆荣荣-自评）
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1.题目类型：
是非题：诚信、务实等品德作风为正向描述。
评分题：
5分为“卓越”
，3分为“合格”，
1分为“不合格”。
2.评价要求：
最小打分区间为0.5分；对于评分为“1”或“5”的维度，或是非题评价为“否”的维度，请在备注栏说明具体理由，以案例举证。
*
1.
【诚信】
守法合规，不越底线。
是
否
*
*
2.
【诚信】
对待客户言而有信，有约必履。
是
否
*
*
3.
【诚信】
在获取业务的过程中充分揭示风险，不作恶。
是
否
*
*
4.
【诚信】
恪守正道，敢于承认失误，不隐瞒。
是
否
*
*
5.
【诚信】
内部沟通以事实为依据，不妄加揣测，不背后非议。
是
否
*
*
6.
【务实】
在客观条件上立足现实，因时因地解决问题，不搞理想化、不搞一刀切。
是
否
*
*
7.
【务实】
在主观能动上倡导实干，反对空谈。
是
否
*
*
8.
【务实】
脚踏实地，不作秀、不唯上。
是
否
*
*
9.
【有担当】
5
卓越：主动承担本职工作以外的难题和重大任务，为公司发展积极贡献力量。在困难面前毫不退缩，积极寻求解决方案，敢于拍板，勇于担当，具有强烈责任感和使命感
*
4.5
4
3.5
3
合格：能按照要求承担本职工作以外的任务，并努力把事做成。面对额外任务不推诿、不抱怨，以认真负责态度为公司整体目标贡献力量
2.5
2
1.5
1
不合格：对本职工作以外的任务经常抗拒，害怕承担更多任务。缺乏责任感和担当精神，只关注自己职责范围，对公司整体发展缺乏关心和付出，在难题面前逃避责任，不决策、不拍板
*
*
10.
【大格局】
5
卓越：积极配合他人落实公司要求，不计较功劳归属和个人得失。站高两层看问题，以公司发展大局为重，能为公司长远发展牺牲个人利益，具有广阔视野和胸怀
*
4.5
4
3.5
3
合格：能按要求做好协同配合，不拖后腿、不扯皮。站高一层看问题，做决策时通盘考虑，维护公司整体利益，工作中从公司整体角度思考问题，能与他人合作实现公司目标
2.5
2
1.5
1
不合格：凡事以 “我” 为主，不愿意配合他人，对个人荣誉和得失斤斤计较。仅从自己角度看问题，只顾自己利益不顾集体利益，缺乏团队合作精神和大局意识
*
*
11.
【懂业务】战术落地
5
卓越：
能够理解并承接部门的部分战略目标，并主动搭建执行追踪机制，定期复盘，并提炼改善方案，帮助部门达成战略目标。
*
4.5
4
3.5
3
合格：清晰理解上级的规划，能够有效制定周期性的工作目标及计划，充分利用各项资源，做好过程监控与纠偏，完成年度目标。
2.5
2
1.5
1
不合格：不能有效承接上级工作、制定清晰的目标与计划或不重视过程监控，无法调集资源促成目标达成。
*
*
12.
【懂业务】客户导向
5
卓越：
能通过专业解决问题，主动洞察需求、与其他部门一起反思管理和服务方面的问题，成为其他部门赖以信任的顾问角色。
*
4.5
4
3.5
3
合格：
根据客户需求，能够提供专业、高效的支持，也能与其他人积极共享资源、信息、经验。
2.5
2
1.5
1
不合格：
服务意识弱，对公司及业务变化缺乏敏感性，不能有效解决客户问题，也不愿与其他人共享资源、信息、经验。
*
*
13.
【懂业务】学习创新
5
卓越：
持续学习，有专注力和钻研精神，乐于分享新知识。同时敏锐察觉市场变化，尝试新方法让组织运营效能大幅提升。
*
4.5
4
3.5
3
合格：
跟上新趋势，能更新知识与技能；接受公司的新策略，积极探索新方法。
2.5
2
1.5
1
不合格：
守旧，不愿意改变，不能适应内外部变化。
*
*
14.
【懂业务】风险管理
5
卓越：
主动学习风险管理技能，善于总结问题、制定监控规则，能通盘考虑、预见危机，有效控制风险。
*
4.5
4
3.5
3
合格：
有风险管理预案并实时更新，能考虑不确定因素，能处理一般风险事件。
2.5
2
1.5
1
不合格：
无视风险管理要求，没有预案，风险发生时无法有效应对。
*
*
15.
【懂业务】沟通协作
5
卓越：
能够根据沟通场景，采取恰当的策略，综合各方资源，推动跨团队/公司内外部达成高效合作。
*
4.5
4
3.5
3
合格：
能够用简洁的语言准确表达，同时能够洞察对方诉求，求同存异，达成目的。
2.5
2
1.5
1
不合格：
不重视与他人的沟通，也不花时间和精力思考如何传递信息，无法推动团队合作或不愿意协同。
*
*
16.
【带团队】组建团队
5
卓越：
对人才有强大吸引力和培养能力，建立一支具有高度凝聚力和战斗力的团队，根据部门的发展要求，主动开展部门的人才规划，知人善用
*
4.5
4
3.5
3
合格：
根据业务发展需求组建团队，能基本明确人才需求方向，合理配置人员，所组建团队能够满足业务基本需求
2.5
2
1.5
1
不合格：
没有人才规划的意识，不清楚要什么人，不会建队伍
*
*
17.
【带团队】辅导下属
5
卓越：
对下属职业发展提供有力指导和支持，培养出具有领导潜力的下属人才，善于在实战中培养人，使下属成长迅速且有良好的人才梯队，持续为公司输出高质量成熟人才
*
4.5
4
3.5
3
合格：
能够定期开展过程管理和辅导，与下属员工进行一对一的沟通，较为准确地指出不足并提供有效的提升建议
2.5
2
1.5
1
不合格：
不辅导，不带兵，忽视人员辅导与培养
*
*
18.
【带团队】团队氛围
5
卓越：
对团队文化有强大塑造和传承能力，营造积极向上、富有创新精神的团队氛围，团队氛围简单信任、务实拼搏、高效执行、士气高昂
*
4.5
4
3.5
3
合格：
团队成员之间能够保持良好的沟通，相互协作，氛围融洽
2.5
2
1.5
1
不合格：
没有团队意识，个人英雄主义严重，团队内部氛围紧张，缺乏协作精神
*
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