智信能科公司人才调研问卷（财务资金部）

尊敬的智信能科公司员工:
      您好，此次问卷调查的目的是了解公司发展现状及人力资源管理现状，调查的主要内容包含:统计信息、战略管理、组织管理、人力资源管理等四个部分。填写此问卷大概需要20分钟。
您的意见和建议对于公司未来的发展至关重要，本次问卷采取匿名填写形式，问卷结果仅在本次人才盘点范围内作统计和分析使用，谢谢您的合作。
                                                                                                                                人力资源部
温馨提示：
请独立填写，并客观发表意见;
请注意阅读答题要求和题后的选项要求（单选题或多选题），例如“最多选3项”代表着至少选1项，最多选3项;
本问卷采用二维码网上答题，可使用电脑或手机在线答题;
本次问卷调研截止时间为2026年2月6日（周五）21:00，请在此时间前完成问卷，过期将无法填写问卷，每人只能填写一次（系统限制）。
如遇到任何问题，请与人力资源部联系。
一、统计信息部分
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您的年龄 （单选题）（ ）
A.25岁及以下
B.26-30岁
C.31-40岁
D.41-50岁
E.51-55岁
F.56岁及以上
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您的司龄（入职电建时间）（单选题）（ ）
A.1年以内（含1年）
B.1-3年（含3年）
C.3-5年（含5年）
D.5-8年（含8年）
E.8-15年（含15年）
F.15-20年（含20年）
G.20年以上
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您的最高学历（单选题） （ ）
A.初中及以下
B.高中/中专/技校
C.大专
D.本科
E.硕士及以上
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您目前的职务类别（单选题）（ ）
A.领导班子
B.中层管理人员（部门正职、副职）
C.基层管理人员（主管、站长、项目经理）
D.普通员工
二、战略管理部分
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您认为公司未来的发展前景如何?（单选题）（）
A.非常好
B.比较好
C.一般
D.不太好
E.不确定
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您认为公司现阶段最明显的优势是什么?（可多选） 【多选题】
A.政策优势
B.领导优势
C.资金优势
D.成本优势
E.管理优势
F.技术优势
G.人才优势
H.未见明显优势
I.其他优势:
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您认为公司发展至今取得一定的成就的主要原因是什么?（可多选）（） 【请选择1-3项】
A.行业内较好的口碑
B.积累了一定的成功案例
C.市场前景看好
D.与地方政府的良好关系
E.高层领导的高瞻远瞩
F.中高层的有效管理
G.员工的高效执行
H.团队之间强大的协作能力
I.良好的企业文化和企业凝聚力
J.主要领导的社会资源
K.其他:
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您认为制约公司未来发展的主要内部因素是()（可多选）（） 【请选择1-6项】
A.公司发展定位不清晰
B.业务人员与职能人员结构不合理
C.市场开拓能力弱
D.缺乏开拓新领域、新业务所需的条件
E.组织职能不健全
F.基础管理不规范
G.缺乏有效的考核与激励机制
H.缺乏优秀人才
I.缺乏创业精神
J.市场竞争激烈
K.员工没有归属感和荣誉感
L.公司管理者缺乏魄力
M.员工的思想观念急需改变
N.部门不能胜任本职工作的人太多
O.无法吸收更多新鲜血液
P.未见明显劣势
Q.其他:
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您认为公司发展最需要突破的是?（可多选）【请选择1-5项】
A.业务的扩张
B.技术实力的增强
C.营销的突破
D.优秀的管理团队
E.良好的政府关系
F.高效的运营管理
G.良好的品牌形象
H.有效的激励机制
I.卓越的成本控制
J.有竞争力的产品
K.良好的客户服务
L.其他
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从公司战略发展角度，您认为公司未来应着重打造的核心能力有哪些?（可多选）（ ） 【请选择1-5项】
A.战略管理能力
B.组织管理能力
C.人力资源管理能力
D.数字化能力
E.企业文化建设能力
F.产品研发与创新能力
G.质量管理能力
H.成本管理能力
I.品牌建设能力
J.营销能力
K.市场拓展能力
L.渠道管理及建设能力
M.客户关系管理能力
N.市场研究与分析能力
O.财务管理能力
P.风险控制能力
Q.其他（请注明）: _________________*
三、组织管理部分
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公司目前是否存在以下情形?如果有，您认为最常见的情形是?（可多选）  （ ） 【请选择1-5项】
A.时间观念差
B.害怕承担责任
C.重精神激励，轻物质激励
D.靠人际关系协调工作
E.职能人员松散
F.市场人员主动性弱
G.技术人员创新能力弱
H.工作效率低
I.经常不知道向谁汇报工作
J.上下级之间层级感明显
K.领导临时交办工作，却不问结果
L.越级指挥
M.上传下达流程缓慢，影响工作效率
N.临时工作过多且工作很杂
O.其他（请注明）:
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您认为您所在部门的组织架构设置是否合理?（单选题） （ ）
A.非常合理
B.基本合理
C.不太合理
D.非常不合理
E.不清楚
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您如何看待公司的组织运行效率?（单选题） （ ）
A.非常高
B.较高
C.一般
D.偏低
E.低
F.不清楚
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公司的不同部门之间存在推诿、扯皮或办事拖拉现象吗? （单选题） （ ）
A.经常存在
B.偶尔
C.不存在
D.说不清
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公司各级管理人员管理的下属员工人数较合适，管理效率较高。（单选题）（  ）
A.非常同意
B.同意
C.基本同意
D.不太同意
E.不同意
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您认为以下描述最符合公司真实的岗位管理情况的是?（可多选）（） 【请选择1-5项】
A.同一职责由多岗负责，没人真正承担责任
B.一人多岗，工作难以兼顾
C.部分岗位工作不饱满，人浮于事
D.部分岗位职责过多，存在鞭打快牛现象
E.一些岗位分工太细、职责范围过于狭窄
F.我所在岗位缺乏必要的授权，影响到岗位职责的履行，降低了工作效率
G.管理层级偏多，汇报关系复杂，影响工作效率
H.一些部门的管理岗位偏多，部分人无所事事
I.岗位职责不明确，领导经常临时指派工作
J.部门内有些职责未界定由哪个岗位承担，职责虚悬无人承担
K.任职者的能力素质或经验技能达不到岗位要求，工作做不到位
L.因为历史原因或人为因素设置了一些不必要的岗位
M..部门内，各岗位忙闲不均
N.其它
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您觉得目前在岗位上工作是否有困难?困难主要表现在什么方面? （可多选）（ ） 【请选择1-3项】
A.无困难
B.领导不支持
C.同事不配合
D.工作相互推诿
E.工作流程不清晰
F.工作量过大
G.工作难度过高
H.工作信息化程度太低
I.临时性工作过多
J.个人能力与岗位匹配度不高
K.其他（请注明）:
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您认为本公司职能部门整体人数情况是（单选题）（）
A.非常缺人
B.有点缺人
C.比较合理
D.有点冗余
E.非常冗余
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您认为本部门人数情况是（单选题）（）
A.非常缺人
B.有点缺人
C.比较合理
D.有点冗余
E.非常冗余
*
您认为您部门同事的工作状态怎么样?（单选题）（）
A.频繁加班，平均每周加班4次以上或每周加班4小时以上
B.经常加班，平均每周加班3-4次或每周加班3-4小时
C.偶尔加班，平均每周加班1-2次或每周加班2小时以内
D.从不加班
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您是否认同“大岗位”设计的思路?（单选题）（填写提示:大岗位设计指岗位性质和任职能力要求相近的岗位合并，成为一个“大岗位”。）一个“大岗位”可能有好几个员工共同承担该岗位职责，最终实现一岗多能。
A.非常认同
B.比较认同
C.不太认同
D.非常不认同
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根据您的观察，您认为本公司部门中，哪些部门的工作忙碌程度相对最低，请选择1个（单选题）（ ）
A.人力资源部
B.综合管理部
C.财务资金部
D.商务中心
E.安全环保部
F.营销中心
G.生产管理中心
H.科技与数字化中心
I.交易中心
J.解决方案中心
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您认为公司本部与分公司、事业部、项目部、工作组之间的信息沟通顺畅度如何?（单选题） （ ）
A.畅通
B.一般
C.不畅通
四、人力资源管理
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在人力资源管理方面，您认为公司当前面临的最迫切需要解决的问题是?（可多选，最多选10项） （ ）【最多选择10项】
A.人员能力素质不能满足公司发展需要
B.核心 / 关键人才缺乏
C.人才队伍缺少活力
D.人才结构不优
E.人才数量不足
F.人员流失严重，影响团队的稳定性
G.人才梯队不完整，有断档
H.人才吸引力不强，招聘难度大
I.薪酬没有体现岗位价值，没有向重要岗位倾斜
J.内部分配不公平，薪酬激励不足，员工满意度不高
K.绩效考核机制设计不合理，未起到激励作用
L.职级体系不完善，员工晋升通道狭窄
M.没有系统的培训、培养体系，人才发展缺乏计划性
N.人才培养跟不上公司发展要求
O.晋升机制不完善
P.人岗不匹配的现象普遍存在
Q.人力资源专业能力有待提升
R.人力资源管理信息化程度有待提升
S.缺乏退出机制
T.其他（请注明）: _________________*
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您认为公司员工职业发展管理存在哪些不足?（可多选）（ ） 【请选择1-5项】
A.没有明确的晋升制度
B.岗位任职资格不明确
C.晋升标准不明确
D.有多元的晋升通道，但未结合员工发展需求，进行年度调整
E.晋升管理通道和专业通道没有打通
F.工作轮岗机制缺失
G.工作挂职机制缺失
H.晋升缺乏公平性
I.其他（请注明）: _________________*
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您认为公司目前是根据什么来判断员工是否应得到晋升/奖励/培养?（可多选） （ ） 【请选择1-5项】
A.学历高
B.工作年限比较长，资历深
C.年纪轻、有潜力
D.与上级领导关系好
E.擅于表现，受领导赏识
F.工作业绩表现好
G.工作态度积极
H.专业能力强
I.群众关系好,不得罪人
J.工作经验丰富
K.岗位价值高
L.职称高
M.工作量大
N.其他（请注明）: _________________*
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29.您认为您在现在的岗位上还有没有发展前途?为什么?（可多选）  （ ）【请选择1-3项】
A.有,因为部门领导重视培养人才
B.有,因为我在这个岗位上干得很好，受到重视
C.有,这个岗位还有许多事要做，可以让我学许多东西，有助于我未来的发展
D.没有,因为部门领导不重视培养人才
E.没有,现有制度上没有晋升空间
F.没有,因为我在这个岗位上干得不太好，不会受到重视
G.这个岗位上的业务我已经都学会了，业务发展已到头了，没有什么新东西了
H.其它（请注明）:
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整体上，您觉得公司中层干部的能力素质与岗位要求的匹配度如何?（单选题）（）
A.完美匹配
B.比较匹配
C.一般
D.不太匹配
E.不匹配
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整体上，您觉得公司职能人员的能力素质与岗位要求的匹配度如何?（单选题）（）
A.完美匹配
B.比较匹配
C.一般
D.不太匹配
E.不匹配
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整体上，您觉得公司技术研发人员的能力素质与岗位要求的匹配度如何?（单选题）（）
A.完美匹配
B.比较匹配
C.一般
D.不太匹配
E.不匹配
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整体上，您觉得公司市场人员的能力素质与岗位要求的匹配度如何?（单选题）（）
A.完美匹配
B.比较匹配
C.一般
D.不太匹配
E.不匹配
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整体上，您觉得公司运维人员的能力素质与岗位要求的匹配度如何?（单选题）（）
A.完美匹配
B.比较匹配
C.一般
D.不太匹配
E.不匹配
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您认为公司中层干部最需要提升哪些素质能力?（可多选）（） 【请选择1-5项】
A.市场意识
B.组织协调
C.敢于创新
D.领导力
E.成本意识
F.全局思维
G.责任担当
H.计划统筹
I.廉洁自律
J.商业洞察
K.团队协作
L.其他
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您认为基层员工哪些素质能力最需要提升?（可多选）（） 【请选择1-5项】
A.专业技能
B.沟通协调
C.奋斗精神
D.高效执行
E.勇于担当
F.团队协作
G.敢于创新
H.主动思考
I.细致认真
J.遵章守纪
K.其他
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您觉得公司的员工队伍最需要优化的地方是?（可多选）（） 【请选择1-5项】
A.队伍臃肿，人浮于事
B.前端、中端、后端（职能）人员结构不合理
C.管理人员过多
D.人才断层、缺乏中坚力量
E.高绩效人才流失
F.缺乏高素质专业人才
G.缺乏领军人物
H.缺少能够独当一面的干才
I.其他
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您认为公司在干部管理上最需要优化的地方是?（可多选）（） 【请选择1-5项】
A.明确干部的管理责任，避免无人负责或多人负责
B.干部能上能下
C.明确干部的聘任标准并按标准选拔
D.严格控制编制，避免干部过剩
E.强化对干部的业绩考核并相应奖惩
F.加强不同领域干部的融合和团结
G.明确对各级干部的授权，减少不必要的管控
H.加强高层干部与基层员工的沟通联系
I.其他
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您认为公司未来三到五年比较紧缺的人才是哪些?（可多选） （ ） 【请选择1-5项】
A.中高级管理人才
B.战略管理人才
C.技术研发人才
D.市场队伍人才
E.客户服务人才
F.质量管理人才
G.财务管理人才
H.人力资源管理人才
I.数字化与信息技术人才
J.法务/合规/审计人才
K.既懂管理又懂业务的复合型人才
L.其他（请注明）: _________________*
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您如何看待公司招聘工作开展的有效性?（单选题） （ ）
A. 招聘到的人员能够符合用人公司需求
B. 招聘到的人员大部分能够符合用人公司需求
C. 招聘到的人员小部分能够符合用人公司需求
D. 招聘到的人员不符合用人公司需求
E. 不是很清楚
*
您如何看待公司培训体系工作开展的有效性?（可多选） （ ） 【请选择1-4项】
A.缺乏培训需求的收集、调研
B.培训频率不够合理
C.培训针对性不强
D.培训内容与工作需要不匹配
E.未建立系统的课程体系
F.培训课程质量偏低
G.讲师队伍的授课水平不高
H.培训缺乏培训结果考核与反馈
I.其他（请注明）: _________________*
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就您本人而言，您希望获得哪些方面的培训?（可多选） （ ） 【请选择1-5项】
A.领导力培训
B.战略能力培训
C.经营管理培训
D.企业文化培训
E.行业知识培训
F.岗位技能培训
G.业务能力培训
H.团队管理培训
I.管理沟通培训
J.职业发展培训
K.职业素养培训
L.资格\职称培训
M.不需要培训
N.其他 （请注明）: _________________*
*
与本地区类似岗位薪酬水平相比，您认为您的工资水平?（单选题） （ ）
A.处于高位水平
B.处于中上游水平
C.处于中等水平
D.处于中下游水平
E.处于较低水平
F.不清楚，无从评价
*
与同行业类似岗位相比，您认为您的工资水平?（单选题） （ ）
A.处于高位水平
B.处于中上游水平
C.处于中等水平
D.处于中下游水平
E.处于较低水平
F.不清楚，无从评价
*
与集团系统内其他公司类似岗位相比，您认为您的工资水平?（单选题）（ ）
A.处于高位水平
B.处于中上游水平
C.处于中等水平
D.处于中下游水平
E.处于较低水平
F.不清楚，无从评价
*
与您所承担的责任和付出相比，您认为您的薪酬水平是否合理?（单选题）（ ）
A.很合理
B.合理
C.中立
D.不合理
E.很不合理
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您认为公司影响员工薪酬水平的主要因素是什么?（可多选）（ ） 【请选择1-5项】
A.职务级别高低
B.业绩表现
C.工龄长短
D.学历水平
E.职称高低
F.能力水平
G.岗位价值
H.其他（请注明）: _________________*
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您认为下列哪些方式能够更好地激励您的积极性和创造性?（可多选） （ ） 【请选择1-5项】
A.收入提高
B.福利改善
C.职位晋升
D.挑战性的工作
E.培训机会
F.领导认可
G.更大的工作授权
H.公众的荣誉和证书
I.其他（请注明）: _________________*
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您认为公司现有薪酬制度的主要问题是?（可多选）（ ） 【请选择1-5项】
A.缺少合理的定薪标准
B.薪酬与绩效表现联动弱
C.薪酬高低与岗位价值不匹配
D.浮动薪酬部分占比高
E.浮动薪酬部分占比低
F.薪酬与工作量不成比例
G.薪酬不是以岗位价值定薪，职务、级别、编制等因素影响过大
H.薪酬增长完全靠职务级别晋升，没有其他途径
I.一线部门/关键岗位薪酬激励性不足
J.同级别员工间收入差距没有拉开
K.相邻级别员工收入差距没有拉开
L.薪酬缺乏年度动态调整机制
M.缺乏有效的薪酬沟通，员工对公司付薪理念缺乏共识
N.目前的薪酬体系不利于核心人才的吸引、激励和保留
O.其他（请注明）: _________________*
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您觉得以下哪些举措可以更好地提升您所在公司的薪酬激励效果?（可多选）（ ） 【请选择1-5项】
A.建立市场化的薪酬体系
B.进一步明确薪酬制定的依据，客观反映岗位价值、技能水平
C.针对不同体系及价值的岗位，制定针对性的、差异化的薪酬策略与薪酬结构
D.使薪酬策略体现公司的战略导向，加大向技术含量高、贡献大的关键人才队伍的倾斜力度
E.进一步优化调整薪酬结构，合理分配固浮比例
F.进一步明确浮动薪酬与绩效挂钩机制，切实发挥薪酬激励作用，形成以业绩为导向的文化
G.对突出贡献人员设置特殊激励项目并予以兑现
H.其他（请注明）: _________________*
*
您认为对您的考核方式和结果能准确反映您的工作业绩吗?（单选题）（ ）
A.非常充分地映
B.充分反映
C.只是部分反映
D.完全不能反映
E.个人没有被考核
*
您认为公司绩效管理存在的最主要问题是:（可多选）（ ） 【请选择1-6项】
A.绩效考核未能体现公司或部门经营管理重点
B.职能部门绩效考核与公司经营业绩挂钩机制不合理
C.绩效考核重点不突出
D.绩效考核指标难以量化
E.绩效目标制定不合理
F.绩效考核标准不合理
G.绩效考核周期不合理
H.部门考核结果与个人绩效考核结果挂钩机制不合理
I.绩效考核流于形式，考核结果没有充分应用到绩效工资发放、晋升、培训等
J.绩效考核流程设计不合理
K.绩效考核结果未拉开差距，激励性弱
L.绩效反馈机制不健全
M.其他（请注明）: _________________*
*
您觉得以下哪些举措可以更好地提升公司的绩效管理水平?（可多选）（ ） 【请选择1-6项】
A.合理设置公司考核、部门考核、个人考核结果的挂钩机制
B.加强绩效考核指标与部门职能和岗位职责的相关性，突出考核重点
C.减少考核指标数量，降低考核成本
D.建立指标库，形成统一标准的考核体系
E.根据公司行业特性，进行差异化考核指标设计
F.提高量化考核指标占比，降低人为影响
G.将考核结果与培训、晋升、薪资等有效结合起来
H.拉开考核结果的差距，以引起被考核者的重视
I.合理设置部门考核结果、个人考核结果强制分布规则
J.强化考核结果的反馈，发挥考核对员工绩效改进的积极作用
K.完善申诉机制，及时解决员工对考核结果的异议
L.调整考核周期，及时对目标和任务完成的进度进行跟进纠偏
M.其他（请注明）: _________________*
*
如果您或身边的同事想离开公司，原因最可能是哪些?（可多选） （ ） 【请选择1-5项】
A.所在公司氛围差
B.对现有薪酬待遇不满意
C.没有晋升空间
D.个人成长缓慢
E.对公司前景不看好
F.能力不足跟不上公司发展步伐
G.工作强度高，身体无法接受
H.人际关系复杂
I.没有归属感
J.其他（请注明）: _________________*
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您之所以选择在公司工作，是期望在公司能够获得?（可多选） （ ） 【请选择1-6项】
A.晋升与发展机会
B.公平与支持下属的上级
C.工作和生活的平衡
D.有竞争力的薪酬
E.业绩和能力导向的公平公正的竞争环境
F.灵活的工作时间
G.良好的福利待遇
H.丰富多彩的工作和职责
I.上级充分授权
J.高稳定性的职业
K.成就感
L.充满信任和尊重的工作环境
M.分享公司成功
N.认同公司使命和价值观
O.鼓励创新的工作环境
P.开放的沟通和信息交流
Q.其他
*
您对公司在管理方面最满意的地方是什么，最不满意的地方又是什么?
*
您认为公司目前最需要解决的问题是什么?有何具体的方法建议?
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