27季年度培训需求调查问卷(主管级)

您好!为了使培训更具有针对性和实用性,切实帮助到您今后的工作,实业企管人资中心组织本次培训需求调查,敬请惠予宝贵意见。我们对您的反馈进行细致分析后,结合实际情况制定27季培训计划。您提供的信息会严格保密,感谢您的协助与支持。

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工号
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姓名
第一部分:26季度培训回顾评价
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1. [单选] 26季度,您是否参加过公司或部门组织的培训?
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2.[单选]26季所学课程内容与本人岗位日常工作匹配程度?
非常匹配
比较匹配
一般
不匹配(请简要说明不匹配点)
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3. [单选] 您对公司组织的培训工作总体满意度?
非常满意
比较满意
一般
不满意(请简易说明不满意点)
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4. [多选] 26季度,您参加过的哪些培训项目对您工作起到了实质性的帮助并愿意分享给身边的同事?最多选择3项】
M3中坚干部训练营
M2车间主任训练营
M1基层管理线组长训练营
P1-P4专项技术职训练营
内部讲师训练营
特殊工种培训
国家职业资格证书取证
雏鹰班
新入职员工岗前培训
赋能公开课
其他课程(若以上课程都未参加过可自行添加项目名称):
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5. [多选] 您认为,26季度的培训项目在哪些方面需要提升?最多选择3项】
培训组织与服务
培训内容的实用性
培训时间及时长的安排
培训方式与类型
培训讲师的专业度
培训效果的转化
其他(请填写:)
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6. [填空]请结合自身参训课程,阐述您在日常工作中具体如何学以致用、落地实践。
(需参照:学了什么课程/方法 → 在什么工作场景应用 → 带来了什么具体改变。)
如:学完《时间管理》,我每天上班第一件事是用“四象限法则”将当日任务分类,把80% 的精力投入到“重要不紧急”的事项中,比如提前规划下周生产排程,而不是整天忙于“紧急不重要”的救火任务。
 (最少10字)
第二部分:27季度培训需求
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7. [多选] 根据您个人的实际情况,27季度培训时,您的需求重点侧重哪些方面?最多选择3项】
岗位核心业务技能深化
现场/办公场景问题快速解决能力
数字化高效办公工具实操培训
基础团队管理思维、工具、方式方法学习
新员工赋能与带教能力
跨岗位/跨部门沟通协作能力
工作总结汇报、公众演讲能力
责任意识与主动执行力
安全与合规意识
精益生产管理&降本改善
其他培训需求(请填写:)
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8. [多选] 您认为您下属在27季的培训需求重点应在于哪些方面?最多选择3项】
本岗位专业知识与核心业务能力提升
本岗位实操技能、业务进阶能力提升
高效办公工具实操培训
统筹思维、问题解决与工作思路
科学时间管理、高效工作方法
职场沟通技巧、团队协作能力
工作汇报、上下级对接与向上管理
职业素养、责任意识与主动执行力
职场情绪管理、压力调节与心态建设
企业文化、管理制度及内部流程学习
工作梳理、任务统筹与事务分配优化
其他培训需求(请填写:)
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9. [多选] 结合自身需求,选出您最期望参加的培训课程。最多选择3项】
《岗位专业能力进阶实战》(分岗位:生产/质量/采购/财务/HR等)
《行业法规、标准与内部制度解读》
《问题分析与解决:5Why、鱼骨图、PDCA实战》
《日常异常处理与快速决策技巧》
《现场/办公场景“救火”案例工作坊》
《飞书/AIGC(如DeepSeek)提效办公实战》
《思维导图、流程图工具(XMind/Visio)在工作中的应用》
《团队执行力提升:目标拆解与过程追踪》
《OJT在岗辅导四步法》(说给他听、做给他看、让他做做看、看他怎么做)
《经验萃取与SOP编写技巧》
《非暴力沟通在职场中的应用》
《工作总结与汇报逻辑》(结论先行、结构化表达)
《高效执行力:任务承诺与闭环管理》
《安全事故案例复盘与警示教育》
《工作梳理与效率提升工具箱》
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10. 考虑到各部门岗位、职能差异较大,您认为您个人在岗位专业技能上,还需要进行哪方面的培训?(请列举最紧迫的培训课程名称或需求)
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11. [多选] 公司在规划培训时,您觉得选用什么类型的讲师,能更好保障培训落地、产出实际效果?最多选择2项】
本岗位优秀骨干,对业务流程熟悉
主管或经理,有丰富的经验
公司内部讲师,有丰富的授课经验
外聘专业讲师
其他(请填写:)
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12. [单选] 假如您在某一领域有丰富的经验,被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意?
非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为
乐意,但是没有经验,希望公司能够给予讲授技巧方面的培训
不会担任
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13. [单选] 您认为培训时间安排在什么时候比较合理?
工作日下午2-3小时
工作日晚上2-3小时
周六全天6-8小时
周日全天6-8小时
无所谓,看课程时间来定
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14. [单选] 立足您本岗位成长需求,您觉得27季度您个人安排多少课时的培训学习比较合适?
6小时每经营季
12小时每经营季
18小时每经营季
24小时每经营季
其他(请填写:)
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15. [单选] 针对各层级应参加的培训项目结业情况(参训学时、培训考核等),纳入员工调岗、晋升、评优的重要依据,您觉得合理吗?
合理
不合理
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16. 您对公司培训组织与实施建议有哪些?
非常感谢您参与本次的调研,祝您工作生活越来越好!
集团/实业企管人资中心 ---培训发展部
2026年6月
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