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新年第一会发言内容收集
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根据汇报材料内容,结合自身岗位职责,针对报告的两个主题,深入思考并提出有价值的看法和建议
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1.
您的姓名:
2.
(地产报告)会议披露的问题是否全面?有无补充?如不全面,还存在什么问题?
1、是否还有未被发现或未被提及的关键问题?2、披露的问题是否覆盖了所有业务板块的核心风险点?核心风险点?3、是否存在因信息不对称而导致的问题遗漏?
3.
(地产报告)原因分析是否深入且准确?(选答)
1、当前披露的原因分析是否充分揭示了问题的根源?2、是否存在表面化、形式化的分析,而未能触及深层次管理或流程缺陷?
4.
(地产报告)整改措施是否切实可行并提出建议。
1、整改措施是否具有可操作性,能否真正解决已发现问题?2、时间节点和责任分工是否明确,是否具备执行力?
5.
(地产报告)体系制度/流程/指引改进是否完善?(选答)
1、已提出的改进方案是否足够系统化,能否有效防止类似问题再次发生?2、是否有必要建立长效机制以持续优化管理体系?
6.
(地产报告)重点工作是否完善?有无补充?
1、是否还有未被未被提及的重点工作?2、未达成重点工作,是否需要再对某些工作进行分解?3、工作完成标准、成果是否合理、可量化、可考核?责任人、完成时间是否合理?
7.
(荣智报告)会议披露的问题是否全面?有无补充?如不全面,还存在什么问题?
1、是否还有未被发现或未被提及的关键问题?2、披露的问题是否覆盖了所有业务板块的核心风险点?核心风险点?3、是否存在因信息不对称而导致的问题遗漏?
8.
(荣智报告)原因分析是否深入且准确?(选答)
1、当前披露的原因分析是否充分揭示了问题的根源?2、是否存在表面化、形式化的分析,而未能触及深层次管理或流程缺陷?
9.
(荣智报告)整改措施是否切实可行并提出建议。
1、整改措施是否具有可操作性,能否真正解决已发现问题?2、时间节点和责任分工是否明确,是否具备执行力?
10.
(荣智报告)体系制度/流程/指引改进是否完善?(选答)
1、已提出的改进方案是否足够系统化,能否有效防止类似问题再次发生?2、是否有必要建立长效机制以持续优化管理体系?
11.
(荣智报告)重点工作是否完善?有无补充?
1、是否还有未被未被提及的重点工作?2、未达成重点工作,是否需要再对某些工作进行分解?3、工作完成标准、成果是否合理、可量化、可考核?责任人、完成时间是否合理?
12.
(监理报告)会议披露的问题是否全面?有无补充?如不全面,还存在什么问题?
1、是否还有未被发现或未被提及的关键问题?2、披露的问题是否覆盖了所有业务板块的核心风险点?核心风险点?3、是否存在因信息不对称而导致的问题遗漏?
13.
(监理报告)原因分析是否深入且准确?(选答)
1、当前披露的原因分析是否充分揭示了问题的根源?2、是否存在表面化、形式化的分析,而未能触及深层次管理或流程缺陷?
14.
(监理报告)整改措施是否切实可行并提出建议。
1、整改措施是否具有可操作性,能否真正解决已发现问题?2、时间节点和责任分工是否明确,是否具备执行力?
15.
(监理报告)体系制度/流程/指引改进是否完善?(选答)
1、已提出的改进方案是否足够系统化,能否有效防止类似问题再次发生?2、是否有必要建立长效机制以持续优化管理体系?
16.
(监理报告)重点工作是否完善?有无补充?
1、是否还有未被未被提及的重点工作?2、未达成重点工作,是否需要再对某些工作进行分解?3、工作完成标准、成果是否合理、可量化、可考核?责任人、完成时间是否合理?
17.
(资管报告)会议披露的问题是否全面?有无补充?如不全面,还存在什么问题?
1、是否还有未被发现或未被提及的关键问题?2、披露的问题是否覆盖了所有业务板块的核心风险点?核心风险点?3、是否存在因信息不对称而导致的问题遗漏?
18.
(资管报告)原因分析是否深入且准确?(选答)
1、当前披露的原因分析是否充分揭示了问题的根源?2、是否存在表面化、形式化的分析,而未能触及深层次管理或流程缺陷?
19.
(资管报告)整改措施是否切实可行并提出建议。
1、整改措施是否具有可操作性,能否真正解决已发现问题?2、时间节点和责任分工是否明确,是否具备执行力?
20.
(资管报告)体系制度/流程/指引改进是否完善?(选答)
1、已提出的改进方案是否足够系统化,能否有效防止类似问题再次发生?2、是否有必要建立长效机制以持续优化管理体系?
21.
(资管报告)重点工作是否完善?有无补充?
1、是否还有未被未被提及的重点工作?2、未达成重点工作,是否需要再对某些工作进行分解?3、工作完成标准、成果是否合理、可量化、可考核?责任人、完成时间是否合理?
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